辛芳

摘要：為了能夠全面提高建筑工程的整體效益，建筑企業(yè)必須要對(duì)工程造價(jià)管理工作做好，在建筑工程項(xiàng)目中，其造價(jià)成本也是隨著進(jìn)度的改變進(jìn)行改變的，要想對(duì)其造價(jià)的管理質(zhì)量進(jìn)行提高，必須要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。因此在本文中，主要對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上提出下文中內(nèi)容，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;分析

對(duì)于建筑工程的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要站在行業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度上，對(duì)其動(dòng)態(tài)造價(jià)的管理系統(tǒng)以及成本控制體系建設(shè)工作進(jìn)行審視，尋找相應(yīng)的方法和對(duì)策，對(duì)其工程施工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)引起重視，建立起成本優(yōu)化的控制體系，做到動(dòng)態(tài)的建筑工程造價(jià)管理，促進(jìn)其整個(gè)建筑企業(yè)可以得到持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。

一、問(wèn)題分析

（一）由于建筑工程造價(jià)控制缺少著主動(dòng)性

目前很多的企業(yè)在對(duì)工程造價(jià)控制上的問(wèn)題都是采取事后控制，主動(dòng)提前的控制比較少，同時(shí)負(fù)責(zé)造價(jià)管理人員主要重視竣工結(jié)算階段的管控，特別是對(duì)于大項(xiàng)目的關(guān)注程度要比小項(xiàng)目多，這樣便是導(dǎo)致了審核施工圖紙的時(shí)候，相關(guān)的標(biāo)價(jià)程序并不是十分嚴(yán)格，缺少著工程造價(jià)事前管控主動(dòng)性的原因，導(dǎo)致其施工圖的預(yù)算結(jié)果以及竣工結(jié)算的結(jié)果出現(xiàn)比較大的差異，不僅導(dǎo)致工程造價(jià)的工作量增加，也是容易導(dǎo)致出現(xiàn)超額投資等情況。

（二）由于動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)工作比較薄弱

在對(duì)建筑項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行編制的時(shí)候，個(gè)別的關(guān)鍵性可依據(jù)投資估算指標(biāo)存在著缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目的總體概算過(guò)程中，編制的預(yù)算定額和指標(biāo)是必不可少的，但是因?yàn)槊總€(gè)部門之間缺少著相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其總概算結(jié)果出現(xiàn)了失準(zhǔn)，同時(shí)個(gè)別部門在市場(chǎng)造價(jià)信息來(lái)源上缺少著可靠性以及即時(shí)性，這樣也會(huì)導(dǎo)致其造價(jià)的工作出現(xiàn)失準(zhǔn)。

二、提高動(dòng)態(tài)造價(jià)控制措施

（一）決策階段造價(jià)控制

一是對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集。負(fù)責(zé)工程造價(jià)管控的工作人員需要對(duì)市場(chǎng)的真是信息資料進(jìn)行調(diào)查，充分的去了解市場(chǎng)的真實(shí)情況并且對(duì)其動(dòng)態(tài)掌握，同時(shí)也是需要對(duì)造價(jià)管控的真實(shí)性進(jìn)行強(qiáng)化，提高決策時(shí)候的可行性以及合理性。比如工程現(xiàn)場(chǎng)的地址以及水電和道路等情況，工程所需要的物料和設(shè)備的購(gòu)買地點(diǎn)以及價(jià)格信息等，通過(guò)對(duì)其資料進(jìn)行相應(yīng)的收集，能夠更好的對(duì)工程造價(jià)的情況進(jìn)行掌握。二是要編制出投資估算。為了能夠提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性以及合理性，需要深入的市場(chǎng)中及時(shí)的分析和了解各項(xiàng)資料，保證其投資估算所需要的信息具有著真實(shí)性，同時(shí)制定出多個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比，保證最終的投資估算方案是具有著可行性以及合理性。

（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，是作為保證項(xiàng)目總體投資合理性的保障，但是多數(shù)的企業(yè)在設(shè)計(jì)方面投資相對(duì)比較小，所以必須要提高對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)控制，通過(guò)考量多個(gè)方案，根據(jù)其限額設(shè)計(jì)管理的方式提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，提高設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量，為整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制提供出相應(yīng)的保障。

（三）招標(biāo)階段的造價(jià)控制

對(duì)于招標(biāo)標(biāo)底來(lái)說(shuō)，主要是項(xiàng)目順利完成所需要的投資最低限額，要想能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)控制的有效性，要充分掌握市場(chǎng)的信息基礎(chǔ)上，對(duì)其標(biāo)底進(jìn)行合理編制，保證其標(biāo)底能夠滿足市場(chǎng)的實(shí)際情況，提高工程資料并且實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。此外在對(duì)施工隊(duì)伍萱蕚中，首先是需要根據(jù)投資企業(yè)所提交的規(guī)模和資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)其工程施工資質(zhì)和能力進(jìn)行相應(yīng)的考核，保證工期可以高質(zhì)量的完成。其次要評(píng)估投標(biāo)企業(yè)所提交的方案和使用的材料能滿足工程建設(shè)要求，最后就是要分析施工方案的經(jīng)濟(jì)性。

（四）施工階段造價(jià)控制

根據(jù)其建筑工程來(lái)說(shuō)，最為重要的便是施工階段，通過(guò)提高這個(gè)階段的施工造價(jià)控制，能夠達(dá)到最為理想的成本控制效果，主要可以從技術(shù)以及施工人員和施工材料等方面進(jìn)入手，采取相應(yīng)的造價(jià)控制管理工作。一是做好施工材料管理，施工材料是作為保證工程施工的基本，施工單位需要對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)選擇，設(shè)置原材料的造價(jià)控制系統(tǒng)，通過(guò)利用該系統(tǒng)能夠?qū)υ牧系膬r(jià)格做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)，對(duì)施工材料價(jià)格的變化情況進(jìn)行了解，對(duì)施工材料進(jìn)行關(guān)注的同時(shí)，也是需要對(duì)施工的具體過(guò)程進(jìn)行了解，把二者結(jié)合到一起，施工材料的購(gòu)置也是需要具有著一定的針對(duì)性，在對(duì)材料購(gòu)置前要對(duì)材料的購(gòu)入數(shù)量和日期進(jìn)行記錄，再材料價(jià)格比較低的時(shí)候可以大量的購(gòu)買，此外施工單位也是可以通過(guò)采用招投標(biāo)的方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行明確，動(dòng)態(tài)的對(duì)原材料造價(jià)進(jìn)行管理。二是做好施工技術(shù)的管理，施工人員自身的技術(shù)水平對(duì)于施工的盒子里和成本控制方面具有著重要的作用，因此需要提高施工人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們能夠積極的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高其自身的專業(yè)水平。施工單位可以定期的組織相關(guān)培訓(xùn)，加大施工人員作自身工作監(jiān)察，通過(guò)編制出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)其施工比較優(yōu)異的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作的積極性，促進(jìn)施工人員在施工的時(shí)候可以重視成本管理。三是要引入一些新興的施工工藝，通過(guò)對(duì)新型的施工工藝引入到其中，能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行控制，隨著科學(xué)技術(shù)快速的發(fā)展，很多新的施工設(shè)備已經(jīng)是被廣泛的應(yīng)用到了建筑工程施工中，可以降低工程的投資，促進(jìn)施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提高。

三、結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行分析，由于我國(guó)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理依然存在著一些問(wèn)題需要進(jìn)行解決，所以必須要自投資階段便開(kāi)始，一直到工程的竣工階段全過(guò)程階段采取科學(xué)的動(dòng)態(tài)管控，根據(jù)市場(chǎng)作為基礎(chǔ)，全面提高工程造價(jià)所需要的數(shù)據(jù)信息，保證其具有著真實(shí)性以及時(shí)效性，及時(shí)的找到工程造價(jià)控制過(guò)程中的不足，制定出相應(yīng)的措施進(jìn)行修正，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程可以實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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