田志明

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，一個(gè)公司要想維護(hù)自身的發(fā)展趨勢(shì)就需要始終保持穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)程，就更需要重點(diǎn)控制經(jīng)濟(jì)成本及分析工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算，這樣才能保證工程項(xiàng)目順利開展，達(dá)到預(yù)期目的，高效控制好成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

一、經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中所存在的不足之處

（一）缺乏完善的制度及方法

在高速的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本分析所面臨的現(xiàn)狀，變數(shù)較大，這也就需要進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制制度進(jìn)行改善，更好的和現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合。現(xiàn)階段相關(guān)制度處于比較落后的階段，不夠完善，仍然使用傳統(tǒng)的配額轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)預(yù)算方式，使得其中無(wú)法體現(xiàn)工藝材料以及工藝實(shí)際成本，同時(shí)也影響著建設(shè)目標(biāo)的順利達(dá)成。

（二）工程質(zhì)量與成本控制統(tǒng)一性意識(shí)缺失

很多建筑企業(yè)對(duì)于某些項(xiàng)目，雖然為提升經(jīng)濟(jì)效益，如在工程建設(shè)過(guò)程中開展相應(yīng)的成本控制以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算分析等工作，但問(wèn)題是企業(yè)太過(guò)于注重施工質(zhì)量，而忽略經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題，使得工程建設(shè)項(xiàng)目的成本太高，甚至出現(xiàn)工程虧本建設(shè)的現(xiàn)象;如有些企業(yè)則過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，不斷壓縮經(jīng)濟(jì)成本，忽略材料的質(zhì)量與降低工藝標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到合同要求。通過(guò)以上問(wèn)題分析，說(shuō)明企業(yè)不能夠只重視經(jīng)濟(jì)利益，或者是只重視施工質(zhì)量，而應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)成本和整體質(zhì)量相結(jié)合，綜合分析，選擇最優(yōu)方案，在行業(yè)中樹立良好的形象，占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)。

（三）成本控制存在一定的局限性

整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目由不同部門分工管理，但溝通少，各自為戰(zhàn)，協(xié)同合作意識(shí)缺失，成本控制缺乏整體性。如采購(gòu)部門只負(fù)責(zé)施工材料數(shù)量，而技術(shù)部門只對(duì)施工作業(yè)及施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，這種方式雖促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)趨于專業(yè)化，但恰恰導(dǎo)致成本控制缺乏整體性，使得經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制所起到的作用，根本無(wú)法很好的發(fā)揮出來(lái)。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算

（一）預(yù)算成本管理

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算主要是由施工準(zhǔn)備階段的主動(dòng)預(yù)控組成。預(yù)控制是一種主動(dòng)控制，是對(duì)未來(lái)的控制，也是最有效的成本控制手段。因此，在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)有成本管理的經(jīng)驗(yàn)，使用相關(guān)辦法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、編制施工組織方案、開發(fā)施工成本管理系統(tǒng)和規(guī)劃預(yù)算等等，以確保項(xiàng)目的全過(guò)程的成本控制。

（二）全面準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)成本

項(xiàng)目施工前的成本預(yù)測(cè)包括施工企業(yè)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、施工過(guò)程中人工、材料、機(jī)械的消耗和行政管理成本的預(yù)測(cè)。

（三）編制合理的施工組織設(shè)計(jì)

工程實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)人員配置不當(dāng)、材料浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備利用率低等現(xiàn)象。因此，合理的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目管理具有重要意義。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在組織材料、機(jī)械、施工方法、勞動(dòng)和技術(shù)措施有序的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，并合理安排建設(shè)和部署施工現(xiàn)場(chǎng)，確保安全、文明施工，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)和管理流程科學(xué)地進(jìn)行全方位建設(shè)活動(dòng)。

（四）建立成本控制責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理部門是完成建設(shè)任務(wù)的重要部門。在組織建設(shè)過(guò)程中，首先要確定項(xiàng)目經(jīng)理的核心地位，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在中標(biāo)后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng);其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全各種法規(guī)和管理體系，建立成本賬戶，確認(rèn)并落實(shí)各個(gè)部門的權(quán)力與責(zé)任，工作效果評(píng)價(jià)與個(gè)人利益相聯(lián)系，落實(shí)成本控制責(zé)任制。

三、建筑工程成本控制

（一）施工實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)管理

1、建筑材料成本管理

建筑材料占總成本的65%—75%，是建筑企業(yè)控制的重點(diǎn)。建筑企業(yè)的成本控制應(yīng)從材料供應(yīng)商的選擇和材料消費(fèi)的剩余兩方面入手。首先，施工企業(yè)應(yīng)選擇運(yùn)費(fèi)較低、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的關(guān)系。對(duì)于單價(jià)高、需求量大的材料，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式，使采購(gòu)成為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理競(jìng)爭(zhēng)降低材料成本;在材料消耗方面，在購(gòu)貨之前，需科學(xué)合理的計(jì)劃，所以材料部門根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)材料，當(dāng)材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格、系統(tǒng)驗(yàn)收，以保證建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量。

2、工程機(jī)械成本管理

工程機(jī)械的成本管理是指工程機(jī)械在使用過(guò)程中消耗的成本，包括機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械安全、拆遷費(fèi)以及場(chǎng)外運(yùn)輸?shù)龋ǔＵ脊こ炭偝杀镜?0%-25%。在管理過(guò)程中，必須保證機(jī)械設(shè)備有合理的選型和配置，必須充分考慮施工作業(yè)面、施工強(qiáng)度和施工過(guò)程，盡可能在不影響整體進(jìn)度的前提下使用機(jī)器，從而提高機(jī)械的利用率，達(dá)到降低機(jī)械成本的目的，需要定期對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行維護(hù)，確保機(jī)械的可操作性，避免不必要的損失。

3、人員和技術(shù)的成本管理

建筑人工費(fèi)用約占總成本的10%。人事和技術(shù)管理分為現(xiàn)場(chǎng)人員、內(nèi)部人事以及技術(shù)管理。企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)管理與內(nèi)部管理放在同一等級(jí)，各工序的工程量應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃安排，控制勞動(dòng)力成本，必須提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和項(xiàng)目經(jīng)理的組織管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到減少開支的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的技術(shù)管理

依照“事半功倍”的原則來(lái)提高工作效率，控制工程成本。技術(shù)人員應(yīng)與成本控制人員密切配合，及時(shí)溝通。管理人員由于考慮工種的特性所帶來(lái)的限制，往往只考慮安全性與可操作性，而不是經(jīng)濟(jì)性，因此，只有把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合，成本控制人員積極配合技術(shù)人員，才能取得好的效果。

5、加強(qiáng)合同管理

合同是項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)，也是成本管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的生產(chǎn)文件。因此，合同管理是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。合同管理時(shí)間應(yīng)自合同簽訂之日起至質(zhì)保期滿結(jié)束。對(duì)于工程變更，合同各方應(yīng)處理并確認(rèn)工程變更價(jià)格、處理簽證和索賠，以確保項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)格能真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)成本核算的契機(jī)。建筑工程成本核算是成本分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目人員應(yīng)計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生的各類費(fèi)用，成本管理人員月底向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門，以報(bào)告的形式匯報(bào)本月的實(shí)際進(jìn)展情況與實(shí)際消費(fèi)情況，這樣以便于企業(yè)隨時(shí)太了解成本變化的狀況，并比較實(shí)際成本與預(yù)算成本之間差異，認(rèn)真分析，找出原因，針對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的改善措施，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本核算。因此，成本核算對(duì)建筑企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用。

（二）施工驗(yàn)收階段

1、完成竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算是評(píng)價(jià)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)盡快編制各階段的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件、工程變更簽證和索賠報(bào)告。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同安排并提交相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，及時(shí)完成竣工結(jié)算，確保施工企業(yè)將成本管理進(jìn)行到底，有利于及時(shí)回款等工作的開展。時(shí)間就是金錢，通過(guò)以上保障措施，使得建筑企業(yè)盡可能降低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本。

2、對(duì)比分析成本

工程造價(jià)事后分析是指建筑企業(yè)將實(shí)際工作量、人工、材料、機(jī)械等消耗與預(yù)算成本進(jìn)行比較，了解成本的變化，然后根據(jù)偏差的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)成本的動(dòng)態(tài)變化規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)，便于在今后的項(xiàng)目中，采取更合理、更科學(xué)、更有效的方法來(lái)控制成本。

3、評(píng)估成本

項(xiàng)目完成后，施工企業(yè)應(yīng)比較實(shí)際成本與計(jì)劃指標(biāo)，并仔細(xì)研究。依照有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目的成本控制責(zé)任制，評(píng)估項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的完成情況及相關(guān)負(fù)責(zé)人的完成效果，明確獎(jiǎng)懲制度并落實(shí)。企業(yè)通過(guò)對(duì)成本的評(píng)估，讓員工了解獎(jiǎng)懲的紀(jì)律，意識(shí)形態(tài)上了解該制度，從而有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在工作中的積極性，更好的達(dá)到節(jié)約和控制施工成本的目的。

四、結(jié)語(yǔ)：

總之，經(jīng)濟(jì)效益、成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算之間存在著互相聯(lián)系的遞進(jìn)關(guān)系。因此建筑企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)預(yù)算的角度出發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，并最終取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)企業(yè)一定要注重這項(xiàng)工作的開展，才可在行業(yè)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者身份證號(hào)：15012219861009217X