童恒

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，以及不斷加快的城市化進(jìn)程，工程建設(shè)取得了令人滿意的成績。在建筑行業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目中，建筑工程的質(zhì)量對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，建筑工程的管理施工過程和質(zhì)量控制成為工程界討論的焦點(diǎn)。本文從建筑工程管理施工過程質(zhì)量控制為出發(fā)點(diǎn)，提出了施工過程管理和質(zhì)量控制的具體措施，對(duì)于建筑業(yè)施工實(shí)踐提出了具體實(shí)際施工建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理施工;質(zhì)量控制措施

建筑業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，其項(xiàng)目中的土木工程是核心，土木工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)是土木工程管理的施工過程、質(zhì)量的控制，對(duì)其安排合理，才能保證施工的整體質(zhì)量。土木工程從項(xiàng)目開始到完工，涉及的工地很多，但是無論多少，質(zhì)量控制必須嚴(yán)格把關(guān)，為了

更好地進(jìn)行質(zhì)量控制，各單位得協(xié)調(diào)相處。建筑業(yè)的長久發(fā)展要求各建筑企業(yè)必須重視對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)管，掌握好土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制的策略。在實(shí)際進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理時(shí)，需要做好影響工程質(zhì)量管理水平的因素分析，從而更好地抓住建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)，并能夠著重圍繞這些管理重點(diǎn)加強(qiáng)針對(duì)性管理措施落實(shí)，對(duì)于有效保障建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、質(zhì)量上控制建筑工程管理施工過程以及其必要性

建筑工程的質(zhì)量在一定意義上決定了該建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。建筑工程需要的施工場地較大，施工環(huán)境和施工技術(shù)相比其他工程有一定的差異性，在施工過程中很容易受到外界干擾，因此，施工單位管理人員需要做好應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)工期推遲、工程各部門交接出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。之所以要對(duì)建筑工程施行質(zhì)量控制管理，原因有：第一，能夠使得建筑工程不受突發(fā)狀況的影響。在自然界活動(dòng)，難免會(huì)遇到突然發(fā)生的、未預(yù)測到的狀況，建筑工程施工過程也不例外，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制的監(jiān)管可有效應(yīng)對(duì)這些突變情況。第二，能夠使得建筑工程順利進(jìn)行。各部門各管理人員相互協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對(duì)各類問題，保證施工正常進(jìn)行。第三，能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。工程的根本是質(zhì)量，如果能夠保障工程的質(zhì)量控制，管理人員嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，那么整個(gè)工程就會(huì)有安全保障。

二、建筑工程管理施工過程存在的問題

開工前購進(jìn)的材料、設(shè)備不合格。建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故的大部分原因是施工前購進(jìn)的材料、設(shè)備不合格，項(xiàng)目部門為了節(jié)省支出，偷工減料，購進(jìn)大批不合格的產(chǎn)品，使得施工過程亂配比原材料，施工質(zhì)量深受考驗(yàn)。另外，設(shè)備的不合格也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，還會(huì)導(dǎo)致施工人員的安全隱患，例如高空作業(yè)，如果設(shè)備不經(jīng)常維修檢查，會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響施工進(jìn)度，甚至危及高空作業(yè)人員的生命。

對(duì)施工環(huán)境的要求太低。施工環(huán)境對(duì)施工也有很大影響，如果施工過程中，不注意周圍的施工環(huán)境，很容易對(duì)周邊環(huán)境有影響，產(chǎn)生的粉塵、噪聲等都對(duì)人體有害，不利于健康的施工，也不利于施工人員，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的管理，避免突發(fā)事件產(chǎn)生。

對(duì)施工進(jìn)度掌握不合理。建筑工程本身就具有特殊性，規(guī)模龐大、施工戰(zhàn)線長、施工難度大。如果施工人員不注意技術(shù)、操作的認(rèn)真程度，很容易使施工進(jìn)度拖慢，或者為了加快施工進(jìn)度，不注意動(dòng)工該注意的事項(xiàng)，會(huì)嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量等等，因此，要嚴(yán)格計(jì)劃施工進(jìn)度，熟練掌握施工進(jìn)度，及時(shí)運(yùn)輸材料、設(shè)備，嚴(yán)格按照計(jì)劃籌備，避免超出計(jì)劃難以把控。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全制度不夠完善。目前有很多的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度，但多不代表精，工程質(zhì)量的控制管理制度還是不夠完善，制度的不合理不完善會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的緩慢不流暢，無法順利開展下一步的施工，進(jìn)而影響整個(gè)建筑業(yè)的健康成長。此外，如果項(xiàng)目的合同中沒有明確動(dòng)工責(zé)任，沒有形成很好地獎(jiǎng)罰政策，則會(huì)導(dǎo)致無人負(fù)責(zé)承擔(dān)的現(xiàn)象，影響工程的質(zhì)量，因此，要對(duì)建筑工程前期、中期、后期的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該嚴(yán)格把控，這樣會(huì)降低各類問題發(fā)生的可能性，減少資金的損失浪費(fèi)。

三、建筑工程管理施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）進(jìn)一步地完善施工單位的保障機(jī)制

確保工程質(zhì)量的前提是嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，根據(jù)實(shí)際情況制定施工體系，建立有效的施工質(zhì)量管控機(jī)制，能夠有效地避免施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對(duì)于實(shí)施土木工程項(xiàng)目具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于不同的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該制定不同的策劃書，不同的監(jiān)管機(jī)制，確保每一環(huán)節(jié)的正常運(yùn)營，在施工方案的選擇、質(zhì)量運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)督流程方面嚴(yán)格管理監(jiān)制，配合管理人員和施工人員，從根本上解決工程的質(zhì)量問題，整個(gè)項(xiàng)目有秩序地開始，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地結(jié)束。

（二）對(duì)施工對(duì)象的管理控制

施工對(duì)象包括施工人員，施工材料和施工設(shè)備等，在這些施工對(duì)象中，最重要的是施工人員，他們是整個(gè)施工項(xiàng)目中最核心的部分，管理好施工人員，才有可能管理好整個(gè)項(xiàng)目的施工過程，對(duì)施工人員的管理要人性化，培養(yǎng)他們的職業(yè)責(zé)任感，通過調(diào)動(dòng)施工工作人員的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新思維，讓施工人員主動(dòng)參與合作施工進(jìn)程，高度集中責(zé)任感，約束自己的行為、思想，全身心地投入到施工項(xiàng)目中來，嚴(yán)格按照計(jì)劃流程進(jìn)行施工，還可以通過培訓(xùn)施工技術(shù)，安全管理的方式提高施工人員的技術(shù)水平、個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的整體素質(zhì)和技術(shù)。施工對(duì)象中施工的材料、設(shè)備的購進(jìn)不容忽視，施工材料和設(shè)備的合格與否，直接影響施工的質(zhì)量和進(jìn)程，因此，在材料設(shè)備的選擇上，必須嚴(yán)格把控，堅(jiān)決不允許不合格的材料、設(shè)備出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理的力度

在擬定項(xiàng)目計(jì)劃之初，應(yīng)該明確預(yù)算，管理好資金的進(jìn)出，這樣才能確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。每一筆資金確保充分利用，合理運(yùn)用，科學(xué)地計(jì)劃、控制項(xiàng)目施工流程，在材料設(shè)備的采購上，要提前做預(yù)算，做比較，貨比三家選出最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，質(zhì)量又不差的原材料，保障施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本支出，發(fā)放施工人員工資環(huán)節(jié)，認(rèn)真比對(duì)工作簿，合理發(fā)放，不少付工人工資，也不產(chǎn)生多余支出。預(yù)算資金必須合理運(yùn)用，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)每一筆支出做預(yù)估，記錄，前期做準(zhǔn)備工作要充分，避免資金浪費(fèi)，有效控制施工成本，幫助施工單位創(chuàng)造更大的利潤。

（四）提升施工的技術(shù)

施工技術(shù)對(duì)施工的質(zhì)量控制有非常關(guān)鍵的影響，科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步與否會(huì)直接導(dǎo)致該企業(yè)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，在施工過程中，為保證施工工程的質(zhì)量，必須重視新技術(shù)是否適用，同時(shí)也應(yīng)注意工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。隨著科技社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，要求各施工單位必須加快技術(shù)的更新，落后的技術(shù)不僅導(dǎo)致施工進(jìn)度的緩慢，還會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的不合格不標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工單位需要提升自身的施工技術(shù)水平，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，引進(jìn)新的材料、設(shè)備，提高施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量。

四、結(jié)語：

綜上所述，影響建筑工程質(zhì)量管理的因素包含多種，在實(shí)際管理時(shí)，需要進(jìn)一步明確這些因素，并確定其中的質(zhì)量管理重點(diǎn)。在土木工程項(xiàng)目的施工過程中，質(zhì)量控制應(yīng)該成為核心，嚴(yán)格采購材料設(shè)備，嚴(yán)格要求施工人員，完善管理機(jī)制，改正不足，提升整個(gè)項(xiàng)目施工的水平，思想上重視管理控制技術(shù)，培養(yǎng)全員的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步，提高施工單位的整體素質(zhì)水平，促進(jìn)該企業(yè)工程項(xiàng)目的順利完成。

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