譚德順

摘要：建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)又細致的工作，也是施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短工期，提高施工企業(yè)在市場中的競爭力，獲得既定的經(jīng)濟效益。而當今仍有較多施工企業(yè)采用“粗放式”傳統(tǒng)管理模式，無法向“精細化”的現(xiàn)代化管理模式進行轉(zhuǎn)變。本文重點從施工企業(yè)的角度分析施工現(xiàn)場管理的重要性及存在的相關(guān)問題，探討施工現(xiàn)場管理相關(guān)環(huán)節(jié)的要點及措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理措施

我國社會和國民經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展在城市化的發(fā)展中發(fā)揮了推進的作用，因此，城市建筑也有了突飛猛進的發(fā)展，并且?guī)恿苏麄€建筑業(yè)的發(fā)展。在城市建筑建設(shè)的過程中，通常會存在許多的建筑質(zhì)量問題，這些問題大部分都會在建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)，致使建筑施工現(xiàn)場頻繁的出現(xiàn)安全事故的情況。所以，大多數(shù)的建筑企業(yè)都提高了企業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理的力度，有效的減少了建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的次數(shù)。

一、建筑工程施工技術(shù)

（一）地基處理技術(shù)

做好地基處理工作是保證建筑工程質(zhì)量的基本前提，且由于我國國土橫跨寬度較大，各個城市所處的地理環(huán)境、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文環(huán)境等均存在較大差異，因此在針對不同地區(qū)城市開展建筑工程時，必須及時根據(jù)當?shù)氐牡刭|(zhì)環(huán)境選擇地基處理技術(shù)，例如，我國部分地區(qū)的地下結(jié)構(gòu)整體強度較差，且地下淤泥層、腐殖質(zhì)層較厚，屬于典型的軟土地基，因此在針對這種地質(zhì)環(huán)境進行施工時必須選擇適合的軟土地基處理技術(shù)，通過地質(zhì)勘察活動對該區(qū)域內(nèi)的地下層結(jié)構(gòu)、軟土類型、沉降程度、地下水位等相關(guān)數(shù)據(jù)進行獲取，并通過使用換填、加固等方法對軟土地基進行處理，根據(jù)軟土的不同程度選擇適合的處理方法，提升地基強度，確保該區(qū)域地基滿足建筑施工條件，保證建筑工程質(zhì)量和地上建筑的穩(wěn)固性。

（二）電氣接地施工技術(shù)

基于城市化進程、人們針對建筑項目日漸提升的要求、建筑項目性能的不斷提升等因素的影響，需要建筑項目設(shè)計及施工期間必須要考慮到安全問題，而其中電氣接地施工便是安全控制的主要環(huán)節(jié)。建筑內(nèi)部施工過程中，接地施工技術(shù)是必備技術(shù)之一，同時也是保障建筑項目安全的基礎(chǔ)條件。當前建筑項目所采用的結(jié)構(gòu)多為鋼筋與混凝土，各結(jié)構(gòu)之間的連接屬于電氣接地施工能夠順利進行的必要條件，而電氣接地施工技術(shù)應(yīng)用的主要作用是確保建筑物在雷雨天氣中降低損壞風(fēng)險。

（三）防水施工技術(shù)

防水是建筑項目施工過程中的主要施工環(huán)節(jié)，防水處理質(zhì)量與建筑物使用壽命、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和外觀等均具有關(guān)聯(lián)，因此，防水施工技術(shù)也成為近年來有關(guān)領(lǐng)域針對建筑事業(yè)相關(guān)問題研究的主要方向。建筑物中洗手間與浴室等均屬于必備空間，這些空間的用水量較大，若建筑物的防水質(zhì)量不佳，將會導(dǎo)致室內(nèi)漏水情況的發(fā)生。基于此，在項目施工期間必須要選擇合理的防水施工技術(shù)，其中后澆帶防水處理技術(shù)的應(yīng)用較為常見。其中，后澆帶需要設(shè)定在受力與變形較小的部位，間距控制在30m～60m，寬度控制在700mm～1000mm。

（四）大體積混凝土施工技術(shù)

大體積混凝土是指最小斷面不小于1m的水泥混凝土。在大體積混凝土的施工過程中，工作人員必須注意以下四點問題。第一，因為大體積混凝結(jié)構(gòu)自身的內(nèi)外溫度差較大，所以其在施工過程中必須進行持續(xù)輸入，否則將出現(xiàn)表面裂縫現(xiàn)象，直接影響整個建筑工程項目的整體性。第二，大面積混凝土在施工前，需要進行充分的攪拌，相關(guān)工作人員在確保其各項原材料配比符合相關(guān)施工要求的前提下，要科學(xué)控制大體積混凝土的攪拌時間，以防止其因為攪拌不合理引起各方面的后續(xù)應(yīng)用問題。第三，大體積混凝土可采用全面分層、分段澆筑等多種方式，工作人員要依據(jù)大體積混凝土的體積形狀、結(jié)構(gòu)特點等，科學(xué)選擇適宜的澆筑方法。第四，大體積混凝土在完成澆筑環(huán)節(jié)后，還必須采取合適的保溫措施，來控制混凝土結(jié)構(gòu)的溫度，進行較為科學(xué)的養(yǎng)護。目的是確保大體積混凝土表面平整，無網(wǎng)狀縫隙和裂隙。一般在經(jīng)過兩個星期的科學(xué)養(yǎng)護后，當大體積混凝土自身的溫度和周邊環(huán)境的溫度差不大于20℃時，即可結(jié)止養(yǎng)護。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理普遍存在的主要問題

（一）施工單位項目管理團隊存在的問題

當前施工項目管理團隊普遍存在的一些問題有：項目負責(zé)人的思想意識陳舊落后，不具備現(xiàn)代管理的基本知識;項目管理人員水平參差不齊、流動性大、缺乏穩(wěn)定性;一些建筑企業(yè)沒有自身企業(yè)文化，項目管理人員沒有長遠職業(yè)規(guī)劃，人員缺乏凝聚力;項目管理人員的選聘缺乏科學(xué)的考核辦法，項目部管理組織不合理;項目技術(shù)管理與運營管理之間缺乏有機融合;一些項目部管理人員不會使用電腦，導(dǎo)致項目管理部信息化管理程度無法提高[1]。

（二）施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制方面存在的不足

現(xiàn)場技術(shù)管理涉及圖紙、預(yù)算、規(guī)范圖集、施工組織設(shè)計（方案）、合同、工程資料、經(jīng)濟簽證等多方面，這些“軟件”是工程管理的重要組成部分，影響到項目的招標、驗收、結(jié)算等重要環(huán)節(jié)。但往往很多施工單位的現(xiàn)場技術(shù)管理方面做得并不理想，影響到了項目的順利推進及經(jīng)濟收益。

（三）施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度管理方面存在的問題

施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)以下影響項目質(zhì)量、安全、進度管理工作的因素：為追求經(jīng)濟利益，一味壓縮合理工期，不能確保必要的工藝和技術(shù)間隙，導(dǎo)致質(zhì)量安全無法保障;參建人員質(zhì)量安全意識淡薄，責(zé)任心不強;現(xiàn)場未建立質(zhì)量安全管理機制，現(xiàn)場管控沒有標準可言;為壓縮成本，材料采買把關(guān)不嚴;作業(yè)班組人員不穩(wěn)定，工藝水平參差不齊，水平低下，施工進度計劃制定缺乏預(yù)見性導(dǎo)致不合理，對進度計劃管理不重視，材料設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格造成返工等種種問題交錯影響到施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度正常管理[2]。

三、完善及加強工程項目施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施

（一）加強工程項目管理團隊建設(shè)的措施

建立一個優(yōu)質(zhì)高效的管理團隊，是順利完成施工建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)保障。項目管理人員，不僅應(yīng)當具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)組織能力，而且還應(yīng)具有較強的敬業(yè)奉獻精神和責(zé)任感。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量安全、加快進度的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理是一個多學(xué)科、多專業(yè)、多門類的綜合管理，沒有一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及技術(shù)、協(xié)調(diào)能力是無法勝任的。所以對項目管理部各崗位人員的選聘要注意其自身的綜合能力，確保各崗位人員能勝任自身工作;同時要制定完善合理的崗位職責(zé)對管理人員進行管理。

（二）加強項目技術(shù)管理控制的措施

1、針對工程合同價款調(diào)整資料的管理措施

工程施工建設(shè)中，由于業(yè)主對項目使用需求的變化調(diào)整及設(shè)計對施工圖紙的修正、市場變化等原因，在不同階段均會有各專業(yè)的經(jīng)濟簽證、施工索賠、趕工費等合同價款調(diào)整資料產(chǎn)生[3]。此類資料是施工企業(yè)一個重要的利潤控制點。

2、工程資料及檔案管理方面的措施

項目建設(shè)的相關(guān)工程資料、檔案是記錄工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)

的原始憑證，資料、檔案的及時性、準確性、完整性顯得非常重要。工程資料應(yīng)以項目各專業(yè)負責(zé)人為中心，再由專職資料員，對施工圖紙、圖集、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范、各種變更等文件進行及時收集、統(tǒng)一管理。

（三）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度管理的措施

1、質(zhì)量管理方面的措施

工程施工過程是將圖紙變成實物的過程，確保好每個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，才能夠為工程建設(shè)整體質(zhì)量提供保障。如何能有效地加強質(zhì)量管理，首先應(yīng)依據(jù)項目特點，建立健全現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理體系，認真編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，檢查使用的工程材料和設(shè)施設(shè)備質(zhì)量，并盡可能選擇經(jīng)驗豐富、管理正規(guī)的作業(yè)班組進行實施[4]。再通過加強對工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量上的管理與控制，最大程度上確保關(guān)鍵部位及工程整體的施工質(zhì)量，降低質(zhì)量故障成本。為了實現(xiàn)項目確定的質(zhì)量目標，項目管理應(yīng)嚴格執(zhí)行企業(yè)建立的標準化質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理、精心施工。施工質(zhì)量管控標準應(yīng)盡量按優(yōu)良等級標準來執(zhí)行，各專業(yè)相互配合。

2、安全管理方面的措施

安全管理是工程施工的重中之重，國家在加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管和處罰力度。施工現(xiàn)場必須要重視對施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，針對重大危險點源進行重點管控，在施工之前要求施工人員做好相應(yīng)的安全防范措施，并且嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范進行施工，特種作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，最大程度上確保工程的整體施工安全，避免安全事故的發(fā)生。安全管理有以下幾方面具體工作：①建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制;②建立完善的職工安全操作規(guī)程;③實施多樣性的安全教育;④堅持經(jīng)常性的各類安全生產(chǎn)檢查;⑤落實必要的安全資金投入。

（四）加強施工現(xiàn)場勞動力管理的措施

施工現(xiàn)場多工種交叉作業(yè)，人員流動大，民工大多未接受過系統(tǒng)培訓(xùn)。而工人的操作水平、安全意識等對項目的質(zhì)量、安全、進度管理又有著最直接的影響，所以勞動力管理也是非常重要的方面，以下是一些措施建議[5]。1）對于普通工種作業(yè)人員：優(yōu)先選擇與建筑企業(yè)長期合作的，能力水平滿足要求的施工作業(yè)班組。在確定勞務(wù)隊伍時，由項目經(jīng)理專門組織考評組對各參選隊伍以往與本企業(yè)合作的情況，該隊伍業(yè)績、信譽度、人員數(shù)量、工人素質(zhì)及管理體系等，進行科學(xué)合理的綜合考評。2）在勞務(wù)合同中，應(yīng)明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。3）應(yīng)按照各階段勞動力需求計劃，組織好各專業(yè)隊伍進場，并辦理有關(guān)手續(xù)。各勞動工種進場時，應(yīng)進行規(guī)章制度、操作技術(shù)、安全文明施工教育等方面的培訓(xùn);組織三級安全教育、勞動技術(shù)及紀律教育，辦理特殊工種持證上崗手續(xù)等。

（五）制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃

現(xiàn)場施工組織計劃是否合理是施工現(xiàn)場管理的重要前提，也是施工現(xiàn)場管理依據(jù)。因此，在工程正式開始以前，設(shè)計人員一定要做好施工現(xiàn)場調(diào)研工作，聯(lián)系實際調(diào)研結(jié)果，根據(jù)招投標內(nèi)容設(shè)計出合理的施工圖紙，并進行地質(zhì)勘測，最終完成現(xiàn)場施工組織計劃編制，只有聯(lián)系實際的計劃書才能在實際建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有作用。同時，在計劃書編制過程中，應(yīng)涵蓋的主要內(nèi)容為工程基本情況介紹、各個環(huán)節(jié)施工計劃、施工周計劃、施工月計劃以及施工進度等，并指出施工重點。

四、結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理作為一個系統(tǒng)工程，各項具體工作十分復(fù)雜而且繁瑣，作為施工企業(yè)，自身必須加強管理，提高管理水平，從“粗放型”傳統(tǒng)管理模式向“精細化”現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)化，利用科學(xué)合理的施工管理手段將工程管理問題抓好，也只有將施工現(xiàn)場管理工作做好，才能使工程質(zhì)量安全得到保證，進而使企業(yè)的效益最大化，最終實現(xiàn)既定管理目標。促進企業(yè)的健康良性發(fā)展，從而提高企業(yè)的綜合市場競爭力，最終使企業(yè)得以在當今如此激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。

參考文獻：

[1]崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.

[2]任青文.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].消防界：電子版，2016（11）：19-19.

[3]羅藝輝.房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理研究[J].建材與裝飾，2018，No.539（30）：162-163.

[4]伍廣哨.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2018（10）：121-122.

[5]胡杰.建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性及管理措施[J].中外企業(yè)家，2014（12X）：214-214.