摘 要：工程造價(jià)身為建筑項(xiàng)目費(fèi)用的綜合，可以將造價(jià)管理分為價(jià)格與投資兩種管理，提高成本造價(jià)控制水平可以充分展現(xiàn)建筑企業(yè)能力。基于此，文章就建筑工程造價(jià)動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制工作展開詳細(xì)分析，希望能對建筑工程造價(jià)與成本管控帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)動態(tài)管理;成本控制;優(yōu)化措施

一、 前言

社會快速發(fā)展期間，傳統(tǒng)建筑造價(jià)和管理方式問題越來越明顯，由此我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑企業(yè)為了更好的應(yīng)對市場競爭，促進(jìn)自身全面發(fā)展，勢必要加強(qiáng)工程動態(tài)化管理與成本控制，如此方能從根本上提升建筑企業(yè)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)全面快速發(fā)展。

二、 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制原則

（一）全壽命周期

建筑工程全壽命周期過程中，加強(qiáng)造價(jià)管控，應(yīng)將這一工作覆蓋在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，包括準(zhǔn)備階段與拆除階段。此外，影響工程造價(jià)的因素較多，工程建設(shè)期間勢必要遵照全壽命周期原則，方能實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)動態(tài)管控，便于合理引導(dǎo)建筑工程設(shè)計(jì)方案與投資決策。

（二）全過程

當(dāng)前，工程造價(jià)控制期間，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算與結(jié)算審核，如此方能獲得最佳造價(jià)管控效果。但由于這一造價(jià)控制法存在很多問題，項(xiàng)目建設(shè)期間隱藏的部分難以進(jìn)行造價(jià)管理，因而只能進(jìn)行結(jié)果認(rèn)定。此外，造價(jià)管理還應(yīng)按照全過程原則進(jìn)行控制，確保造價(jià)控制工作遍布在工程全過程階段，以便實(shí)現(xiàn)最佳造價(jià)管控目標(biāo)。全過程成本控制應(yīng)覆蓋在建筑工程全過程中。造價(jià)控制期間應(yīng)使用不同控制方法，將成本計(jì)劃值和具體造價(jià)數(shù)值進(jìn)行對比，然后對這一數(shù)值進(jìn)行全面檢查，確保前面實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控目標(biāo)。

（三）全方位

因建筑工程具有一定特殊性，且項(xiàng)目造價(jià)較高，為了合理進(jìn)行造價(jià)管控，勢必要站在全方位視角開展造價(jià)控制。建筑成品將花費(fèi)大量的時(shí)間，與此同時(shí)，人工、價(jià)格與設(shè)備也常常出現(xiàn)變化。所以應(yīng)在多方主體中加強(qiáng)造價(jià)管控監(jiān)督，確保反饋機(jī)制有效合理。若造價(jià)與控制目標(biāo)不符，則應(yīng)立即啟動預(yù)警措施，便于對造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管控，同時(shí)順利實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。

（四）全要素

工程造價(jià)管理涉獵內(nèi)容廣泛，其不僅含有投資與成本管理，還含有質(zhì)量、安全、人員等方面管理，這些都會對造價(jià)成本控制產(chǎn)生較大影響。所以對管理人員而言，除了要做好不同方面管理工作外，還應(yīng)防止上述方面對造價(jià)成本產(chǎn)生影響。管理人員執(zhí)行任務(wù)期間，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，努力縮小實(shí)際工期，確保工程建設(shè)環(huán)境安全，加強(qiáng)全要素控制，如此方能降低各項(xiàng)因素對造價(jià)管理產(chǎn)生的影響。

三、 工程造價(jià)動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制對策

（一）招投標(biāo)階段管控

建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制期間，應(yīng)做好招投標(biāo)階段造價(jià)成本管控，與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)組織、管理、建設(shè)等方面工作重視。招投標(biāo)期間，造價(jià)動態(tài)管理需要應(yīng)掌握招投標(biāo)文件中的核心內(nèi)容，同時(shí)使用成本計(jì)算與控制法確定這一階段核心內(nèi)容，以便為工程造價(jià)動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制奠定良好基礎(chǔ)。此外，與招投標(biāo)要求及過程相結(jié)合，從造價(jià)管理與成本控制兩方面入手，認(rèn)真分析工程信息、資格資質(zhì)、技術(shù)條件等方面信息，便于為招投標(biāo)工作進(jìn)行提供相應(yīng)數(shù)據(jù)參考。招投標(biāo)評標(biāo)及競標(biāo)期間，造價(jià)管理與成本管控期間應(yīng)關(guān)注動態(tài)調(diào)整，然后在造價(jià)與成本兩方面逐一強(qiáng)化，從而不斷提升企業(yè)競標(biāo)力。簽署投標(biāo)合同期間，造價(jià)動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制過程中，應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)階段審核追蹤，同時(shí)以合同條款內(nèi)容違和，編制并簽訂合同，從而不斷優(yōu)化工程造價(jià)與建設(shè)成本在，最終實(shí)現(xiàn)造價(jià)動態(tài)及成本控制雙贏。

（二）施工階段管控

施工階段身為造價(jià)管理和成本控制的關(guān)鍵階段，這一階段需要投入大量資金。工程造價(jià)管理和成本控制期間，應(yīng)從施工效率提升與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平提高等視角，加強(qiáng)工程造價(jià)管理與成本優(yōu)化控制。具體而言，將施工合同作為核心，結(jié)合施工技術(shù)、要求、條件等方面情況合理開展造價(jià)與成本管控，找到影響施工成本、質(zhì)量與進(jìn)程的各項(xiàng)因素，并對造價(jià)與成本組成各項(xiàng)細(xì)節(jié)展開詳細(xì)分析，加強(qiáng)施工期間材料、人工、設(shè)備等方面環(huán)節(jié)分析，掌握搬運(yùn)、環(huán)保等階段成本管控法，合理開展工程造價(jià)動態(tài)與成本優(yōu)化控制工作。此外，還應(yīng)創(chuàng)建造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作平臺，促進(jìn)施工期間建筑企業(yè)經(jīng)管工作朝著規(guī)范方向前行。

（三）竣工階段管控

竣工階段也應(yīng)做好工程造價(jià)動態(tài)管理和成本管控工作，因此應(yīng)將竣工階段工作融入工程造價(jià)動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制工作中來。同時(shí)結(jié)合造價(jià)動態(tài)管理情況，加強(qiáng)材料、設(shè)備及人工等方面工作審核，做好利潤及開支等方面成本管控，尤其需要將工程建設(shè)期間的不同文件、信息等資料進(jìn)行采集與編制，與此同時(shí)，還應(yīng)借助造價(jià)動態(tài)管理對相關(guān)數(shù)量與價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行全面整理。此外，應(yīng)在結(jié)算前用成本控制工作分析財(cái)務(wù)與成本核算等工作情況，然后將獲得的預(yù)算與結(jié)論進(jìn)行科學(xué)分析，如此方能為竣工期間各項(xiàng)工作開展奠定良好基礎(chǔ)，最終建立起適用于建筑全過程的工程造價(jià)動態(tài)管理和成本優(yōu)化管控系統(tǒng)。

四、 結(jié)語

建筑工程企業(yè)為了更好的發(fā)展建設(shè)，勢必要?jiǎng)?chuàng)建造價(jià)動態(tài)管理系統(tǒng)意識與成本優(yōu)化管控體系，如此方能為建筑企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促使建筑企業(yè)在復(fù)雜與激烈的市場環(huán)境中茁壯成長。工程造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制期間，施工企業(yè)應(yīng)為這一工作開展提供大量結(jié)構(gòu)與資源支持，保證工程進(jìn)程與質(zhì)量在合理范圍內(nèi)，建筑企業(yè)造價(jià)與成本等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相互適應(yīng)，建筑施工企業(yè)在施工建設(shè)、行業(yè)競爭、市場經(jīng)濟(jì)等方面長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉暢.淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].門窗，2018（3）：79.

作者簡介：張敏敏，南京仙林開發(fā)投資集團(tuán)有限公司。