楊光

摘 要：財務管理作為醫(yī)院各項管理的基礎，在大數(shù)據(jù)時代背景下，隨著網(wǎng)絡技術和信息技術的發(fā)展，對醫(yī)院財務管理提出了更高的要求。本文詳細闡述了大數(shù)據(jù)時代對醫(yī)院財務管理工作提出的新要求，分析當前醫(yī)院財務管理存在的問題，并論述大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新策略，希望對提升醫(yī)院財務管理效果起到積極推進作用。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;醫(yī)院;財務管理

一、引言

在大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院財務管理內(nèi)容進行了擴展，不僅包括內(nèi)部資金管理，同時包含預算、經(jīng)費、物資以及技術等方面的管理。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，要不斷強化財務管理創(chuàng)新，才能順應當前階段社會發(fā)展潮流。從性質(zhì)來看，醫(yī)院屬于公益性事業(yè)單位，這種財務管理變革與普通企業(yè)有所區(qū)別，一些醫(yī)院在進行財務管理創(chuàng)新時存在不少問題，筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗，對遇到的問題進行分析，并提出相應的創(chuàng)新策略，希望能夠?qū)︶t(yī)院財務管理活動提供借鑒。

二、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務管理的發(fā)展方向

（一）財務管理信息化

大數(shù)據(jù)時代對醫(yī)院財務管理要求更高，在工作開展過程中不能局限于日常會計核算，要通過有效的財務管理，為醫(yī)院戰(zhàn)略決策提供可靠信息，促進醫(yī)院財務管理的完整性、準確性與及時性。

在具體操作過程中，要依托信息化優(yōu)勢，通過對醫(yī)院內(nèi)部各個系統(tǒng)進行整合，構建統(tǒng)一的網(wǎng)絡信息平臺，推進醫(yī)院財務管理工作公開化、透明化。不僅如此，在信息化發(fā)展下，醫(yī)院管理人員可以隨時隨地查看相關財務信息，對醫(yī)院運營情況有充分的了解，在很大程度上提升資源配置效率，推動醫(yī)院各項工作有序開展。

（二）財務管理融合化

大數(shù)據(jù)時代下，財務管理融合化特點更加凸顯，大數(shù)據(jù)具有信息豐富、便捷性強等優(yōu)勢，為大數(shù)據(jù)與財務管理融合提供了便利，逐步融入到財務管理各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出財務管理新特征。

在新時代背景下，應在財務管理體系中融合新觀點，注重技術和工作方式的良性發(fā)展。同時，有效提升財務管理人員全面性、系統(tǒng)性。在財務管理融合化發(fā)展中，對財務管理人員的綜合素養(yǎng)要求不斷提高，不僅要求其具備扎實的理論基礎，還要強化自身實踐操作能力。財務管理人員要對醫(yī)院整體經(jīng)營狀況和醫(yī)療特點有深入了解，提升對大事件的敏感程度和反應能力，及時做出合理判斷。

（三）財務管理精細化

大數(shù)據(jù)發(fā)展為醫(yī)院財務管理精細化提供了基礎，在信息技術不斷更新?lián)Q代背景下，數(shù)據(jù)不再是制約財務管理精細化的因素。通過統(tǒng)一的網(wǎng)絡信息平臺，醫(yī)院管理人員可以對相關信息進行整合，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在聯(lián)系;同時，根據(jù)醫(yī)院自身運行基本特點，提升醫(yī)院管理整體效果。

從長遠來看，財務管理精細化對醫(yī)院發(fā)展十分有利，對提升醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會價值有很大幫助。醫(yī)院財務部門工作開展直接決定了其資金運作和成本控制情況，通過精細化管理，對資金合理運用有積極作用。在進行精細化管理過程中，需要多個部門配合，確保信息資源完整性與可靠性，為財務管理精細化提供準確數(shù)據(jù)支持。

三、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務管理中存在的問題

（一）風險意識薄弱

由于醫(yī)院公益性特點，長期以來，政府為醫(yī)院提供了大量資金支持。隨著新醫(yī)改不斷推進和深化，醫(yī)院經(jīng)營模式發(fā)生了很大變化。為了提升經(jīng)濟效益，很多醫(yī)院通過多種方式緩解資金壓力，如擴大基礎設施、進行財務投資等，這些活動存在一定風險，如果經(jīng)營不善很容易對醫(yī)院財務管理造成不利影響。

除此之外，在大數(shù)據(jù)背景下，投資環(huán)境更加復雜，醫(yī)院在投資管理人才方面相對薄弱，投資盲目性較大，影響了財務管理工作正常開展。財務管理是一項系統(tǒng)性工程，在工作開展時，要逐步提升財務人員風險意識，進而保證財務管理工作順利進行。

（二）數(shù)據(jù)整合力差

醫(yī)院數(shù)據(jù)種類比較繁多，數(shù)據(jù)量也大，而且數(shù)據(jù)更新速率快，但現(xiàn)階段我國醫(yī)院還在沿襲原來的財務管理方法，缺乏創(chuàng)新性，不能有效地對數(shù)據(jù)進行整合與分析，更無法及時發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)潛在價值，從而影響到患者醫(yī)療質(zhì)量和進程。缺乏對數(shù)據(jù)的整合和分析，有可能會造成醫(yī)患關系惡化，導致醫(yī)務人員工作效率和質(zhì)量大打折扣，損壞醫(yī)院榮譽，醫(yī)院的社會效益也會降低，不利于醫(yī)院長遠發(fā)展和進步。

在大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院開展財務管理離不開計算機的有效應用，通過對數(shù)據(jù)進行有效分析、整合，才能確保數(shù)據(jù)信息有效性。在當前階段，很多醫(yī)院由于計算機軟件、硬件以及技術水平不足，造成管理內(nèi)容復雜、數(shù)據(jù)信息混亂，一些重要信息被忽視或者遺漏，造成信息資源浪費，嚴重影響了醫(yī)院財務管理效率提升。

（三）人員素質(zhì)參差不齊

醫(yī)療行業(yè)不同于其他行業(yè)，涉及科室較多，數(shù)據(jù)類型和數(shù)量繁多，若不能加以有效利用，數(shù)據(jù)就失去應有的意義與價值。醫(yī)療數(shù)據(jù)是非結(jié)構性的，互聯(lián)網(wǎng)技術不能進行剖析，要通過特定語義分析成為結(jié)構性數(shù)據(jù)，深入挖掘數(shù)據(jù)價值。醫(yī)院如果想要挖掘出有利用價值的數(shù)據(jù)，需要專門的財務技術人員，而普通財務人員或管理人員只能對數(shù)據(jù)進行表面分析，不能真正認識到數(shù)據(jù)潛在價值。醫(yī)院新招聘的財務管理人員，雖然具有較強的理論基礎和計算機應用能力，但是實踐能力較差，對數(shù)據(jù)信息綜合應用能力不足，導致醫(yī)院財務管理人才斷層情況較為明顯。

四、大數(shù)據(jù)時代下提高醫(yī)院財務管理質(zhì)量的對策

（一）完善全面預算管理體系

在醫(yī)院財務管理中，要充分發(fā)揮全面預算管理作用，建立完善的全面預算管理制度，為財務管理工作開展提供可靠保障。醫(yī)院管理層要強化對全面預算管理的重視程度，根據(jù)自身情況，建立專業(yè)的管理機構，形成系統(tǒng)、全面的預算管理體系;同時，明確組織成員職責和權限，堅持誰出問題誰負責，提升全面預算管理整體效果。

由于醫(yī)院財務管理自身特點，涉及內(nèi)容相對復雜，在工作開展時容易出現(xiàn)各種問題，對財務管理整體效果產(chǎn)生不良影響。通過健全全面預算管理體系，有助于促使預算工作規(guī)范化，為醫(yī)院內(nèi)部財務管理工作開展提供支持，促進財務管理水平不斷提升。

（二）構建財務管理體系

在大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院發(fā)展對財務管理體系要求更高，對于醫(yī)院出具的內(nèi)外損益報表，要進行嚴格分類;通過功能范圍有效應用，對新舊制度進行分析、對比，明確不同制度對醫(yī)院財務管理可能造成的影響;同時，融入現(xiàn)代化理論實踐，確保醫(yī)院財務管理科學化、規(guī)范化，形成健全的核算體系和組織結(jié)構。

為了提升各項工作開展實效性，醫(yī)院應構建系統(tǒng)的財務管理制度，同時做好財務管理各項工作的監(jiān)督，對于資金來源、預算以及使用情況有一個明確認識，發(fā)揮內(nèi)部審計部門作用。通過分析醫(yī)院實際情況，事前控制同資金相關的支出業(yè)務發(fā)生源頭，建立風險防控體系;根據(jù)財務管理目標，制定多項財務管理方案，并詳細對比各項方案，選擇風險較小的管理方式，維護醫(yī)院的經(jīng)濟利益。不僅如此，還要優(yōu)化醫(yī)院財務預算管理，分析預算和執(zhí)行之間的不同，采取有效的財務風險預測，發(fā)揮醫(yī)院財務預算實效性。總之，財務管理系統(tǒng)能有效增強醫(yī)院內(nèi)部審計獨立性，使得醫(yī)院層層管理監(jiān)督關系變得更加清晰，促使醫(yī)院財務監(jiān)督機制科學、合理、高效運行。在制定監(jiān)管措施時，應結(jié)合部門實際情況，確保監(jiān)管的針對性和有效性，通過檢查和監(jiān)督財務信息，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院財務監(jiān)管作用。

（三）建設完善醫(yī)療服務信息動態(tài)

大數(shù)據(jù)視角下的醫(yī)院財務管理系統(tǒng)應與互聯(lián)網(wǎng)平臺互通，建立一個動態(tài)化的信息共享平臺，進而實現(xiàn)醫(yī)院財務管理手段現(xiàn)代化。大數(shù)據(jù)分析可以為醫(yī)院財務管理工作建立集宏觀管理、統(tǒng)一分析于一體的財務管理工作網(wǎng)絡;利用大數(shù)據(jù)對醫(yī)院的財務信息進行分析，是當前醫(yī)院財務管理工作中的重中之重，在信息傳播速度快，醫(yī)療內(nèi)容更精準的條件下，利用大數(shù)據(jù)傳遞信息有利于體現(xiàn)醫(yī)院財務管理狀況?？傊M快建立醫(yī)院動態(tài)信息管理系統(tǒng)有助于提高財務管理效率，還有助于彰顯財務管理動態(tài)信息，從而對醫(yī)院財務信息進行宏觀分析;醫(yī)院可以讓各部門將財務管理內(nèi)容相結(jié)合，達到資源共享效果，確保醫(yī)院財務工作安全運行。

（四）注重醫(yī)院財務人員能力提升

在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財務管理工作內(nèi)容和形式發(fā)生了很大變化，要想切實提升財務管理人員自身綜合能力，必須通過學習最新的法律法規(guī)，培養(yǎng)他們的職業(yè)道德和思維品質(zhì)，最大程度上保證醫(yī)院財務人員專業(yè)勝任能力，提升醫(yī)院軟實力與綜合競爭力。

一方面，招聘業(yè)務能力和風險防控意識強的財務人才，為醫(yī)院財務管理提供源源不斷的活力和動力。

另一方面，加強醫(yī)院自身財務人才培訓，提升財務人員專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，注重理論知識和實踐的有機融合，推動財務管理各項工作順利開展。不僅如此，還要加強財務人員溝通交流，相互學習先進的財務管理和風險防控知識，共同提升醫(yī)院財務管理實際效果。

五、結(jié)語

醫(yī)院財務管理作為一項相對復雜、周期較長的工程，對財務管理水平有較高的要求，是醫(yī)院長期發(fā)展的命脈和根本。在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財務管理人員要充分認識到自身工作的重要性，注重醫(yī)院財務管理內(nèi)容和形式創(chuàng)新，不斷提升財務管理綜合水平，為醫(yī)院長期發(fā)展提供動力。

參考文獻

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