摘 要：精細化管理是指一種將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實、貫徹到各個工作環(huán)節(jié)中的管理方式，它作為企業(yè)執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，已經(jīng)成為了一項對現(xiàn)代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精細化施工管理，并采取有效策略，優(yōu)化精細化管理的實施效果，提升工程施工管理的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化;項目管理

一、 健全配套制度

（一）完善配套施工管理制度

精細化管理需要管理者落實各項生產(chǎn)責(zé)任，并要求每個管理者都能夠到位、盡責(zé)，而配套制度作為管理者履行自身責(zé)任義務(wù)的重要依據(jù)，施工方必須建立完善的配套管理制度，確保精細化管理能夠有效落實。在制度建設(shè)上，施工方需要清晰梳理各項建筑施工流程，并結(jié)合現(xiàn)行的施工技術(shù)要求和規(guī)范，以及設(shè)計和工程建設(shè)需求，來制定各項施工操作的標準?；诖耍⒁粋€完善的施工管理制度，規(guī)范化施工者的操作，確保管理者在執(zhí)行精細化管理任務(wù)的過程中，得以實現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依，全面優(yōu)化管理者的責(zé)任意識，增強施工者對工作的自覺性和積極性。

（二）完善監(jiān)督管理制度

精細化管理強調(diào)工作的日清日結(jié)，需要管理者對每天的施工進行檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)、糾正或處理當天工作中存在的問題，因此，施工方需要構(gòu)建一個監(jiān)督管理制度，來規(guī)范管理者的檢查操作，保障精細化管理行為的準確、到位。在監(jiān)督管理制度建設(shè)中，施工方應(yīng)當根據(jù)檢查的形式，設(shè)置日常檢查、抽查等檢查環(huán)節(jié)和檢查重點，然后基于此構(gòu)建出全面、詳細的監(jiān)督管理制度，并明確劃分管理者、施工者的權(quán)責(zé)范圍，并將檢查結(jié)果計入到個人的績效中，降低錯誤操作、違規(guī)操作出現(xiàn)的概率，提升建筑工程施工水平。

二、 增強管理者專業(yè)素質(zhì)

（一）增強人才引入工作效果

管理者作為精細化管理工作的主要引領(lǐng)者，其專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面的水平直接影響著精細化管理的落實效果，因此，施工方應(yīng)當積極加強自身的管理團隊建設(shè)，并做好人才引進工作，促進團隊整體專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。在人才引進工作中，施工方需要做好考核內(nèi)容設(shè)計，并加強對管理人員專業(yè)知識、責(zé)任意識、管理經(jīng)驗等綜合素質(zhì)方面的考核，確保其業(yè)務(wù)能力可以滿足精細化管理崗位的需求，優(yōu)化精細管理工作落實效果。

（二）增強培訓(xùn)工作效果

現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域作為一個新興的高熱度產(chǎn)業(yè)，其配套教育水平還未能達到合理的高度，因此高素質(zhì)人才的輸出量非常有限，導(dǎo)致工程施工管理崗位從整體上來看，存在巨大的高素質(zhì)人才缺口。為此，企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建一套長效的人才培訓(xùn)機制，促進在崗人員專業(yè)素質(zhì)的可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展，逐步緩解高素質(zhì)人才缺口為精細化管理工作帶來的影響。

三、 做好施工技術(shù)引進管理

（一）做好技術(shù)交流管理

在建筑施工管理中，為了深入優(yōu)化施工的質(zhì)量和速度，施工方需要不斷在建設(shè)中引入新技術(shù)，提升自身的業(yè)務(wù)水平，因此，施工方應(yīng)當做好技術(shù)引進管理，并積極參與技術(shù)交流活動，以便于迅速掌握新技術(shù)，推動企業(yè)生產(chǎn)力水平的優(yōu)化發(fā)展。在技術(shù)交流管理中，施工方需要秉承精細化管理中的創(chuàng)新性和規(guī)范性意識，并在全面、標準地了解、掌握技術(shù)具體操作，確認技術(shù)可行性之后，再投入施工。為此，施工方應(yīng)當全面掌握市場行情和政策方面，參與權(quán)威性的博覽會、座談會等技術(shù)交流活動，提升企業(yè)施工技術(shù)的更新速度。

（二）做好技術(shù)推廣管理

精細化管理強調(diào)企業(yè)整體執(zhí)行力的提升，同時，精細化管理的過程也是企業(yè)將戰(zhàn)略和目標細化、貫徹到每個工作環(huán)節(jié)的過程，因此，企業(yè)應(yīng)當秉承精細化管理意識，將新技術(shù)及時推廣到實際施工中，提升自身的生產(chǎn)力水平。在此過程中，施工方需要編制完善的技術(shù)落實操作細則，為施工者提供依據(jù)，而且要組織針對性的培訓(xùn)教育工作，使施工者能夠更好地掌握該項施工技術(shù)。此外，在具體落實上，管理者務(wù)必要做好監(jiān)督工作，使施工技術(shù)得以規(guī)范化落實，實現(xiàn)精細化管理中的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合。

四、 提升安全管理水平

（一）提高職工安全意識

安全管理作為施工管理工作中的重要組成部分，企業(yè)要有效應(yīng)用精細化管理手段，提高職工安全意識，保障建筑工程施工的順利完成。在安全意識方面，管理人員根據(jù)當前工程施工現(xiàn)狀，結(jié)合工程特質(zhì)以及自身經(jīng)驗，來歸納出工程施工中潛在的安全風(fēng)險，然后提前編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并將措施的落實融入獎懲制度、績效考核制度的制定中，提高職工對安全防護措施落實的積極性和自覺性，同時，施工方還要按照精細化管理的思路，找準職工安全意識方面的薄弱環(huán)節(jié)，并及時進行管控，提升建筑施工安全管理水平，保障建筑施工效果。

（二）做好安全教育工作

在安全管理中，安全教育工作是當前施工方普遍采用的管理方式，能夠幫助施工者深入了解施工中潛在的安全風(fēng)險，規(guī)范自身的施工操作，提升企業(yè)安全施工作業(yè)水平。在此過程中，精細化管理主張具有明確方向性的管理行為，因此，基于精細化管理思想，施工方應(yīng)當保持安全教育的針對性，從具體的施工環(huán)節(jié)、方面出發(fā)，全面、詳細地向施工人員講解安全操作細節(jié)，使其能夠更加清晰、明確的了解安全作業(yè)規(guī)范和要求，促進其在實際施工中更準確地落實安全防護操作，降低事故發(fā)生的概率。此外，施工方還要將規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合，通過教育工作，幫助施工者靈活運用安全技術(shù)，深入優(yōu)化建筑工程施工水平，促進企業(yè)施工管理工作的發(fā)展。

五、 結(jié)論

綜上所述，做好精細化管理工作能夠有助于建筑施工水平的可持續(xù)優(yōu)化。在建筑施工中，施工方借助精細化管理可以規(guī)范化管理操作、強化管理團隊執(zhí)行力、保障自身的經(jīng)濟效益、提升企業(yè)施工技術(shù)水平、增強建設(shè)施工的安全性，從而保障建筑工程施工的質(zhì)量和效率，促進建筑施工的優(yōu)化發(fā)展。

作者簡介：王芳，江西省建工集團有限責(zé)任公司。