摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，建筑行業(yè)取得了質(zhì)的飛躍，人們對(duì)于房屋質(zhì)量的重視程度也越來越高。為了滿足現(xiàn)階段的土建工程對(duì)質(zhì)量、外觀、功能等多方面的要求，必須通過加大監(jiān)理執(zhí)行力度的方式，來完成工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督工作。文章通過探討實(shí)際施工過程中的監(jiān)理現(xiàn)狀，找到現(xiàn)階段監(jiān)理工作的突破口，從而為人民謀求福利，推動(dòng)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，幫助土建工程施工更加高效的開展工作，維持施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工監(jiān)理;常見問題

一、 土建工程施工監(jiān)理的目的與意義

土建工程在完成招投標(biāo)、投入具體施工以及后期竣工維護(hù)的過程中，涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)容均需要專業(yè)知識(shí)予以支撐，是一項(xiàng)任務(wù)繁重、需要精細(xì)處理的宏大項(xiàng)目。其所涉及的方面之多，必然需要在施工過程中進(jìn)行多方協(xié)調(diào)和全面把控。必須采用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工操作和開展監(jiān)理工作，要了解國(guó)家對(duì)建設(shè)以及規(guī)劃的具體知識(shí)，并通過確定恰當(dāng)?shù)氖┕び?jì)劃，在特定時(shí)間內(nèi)完成施工目標(biāo)。使最終的建筑成型達(dá)到特定的建筑外形，滿足質(zhì)量要求。因此，對(duì)整體的建筑成型進(jìn)行把控，成為了監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在監(jiān)理的過程中，通過對(duì)土建工程施工整體概況的了解，能夠更加規(guī)范的督促施工團(tuán)隊(duì)按照要求進(jìn)行。

二、 土建工程施工監(jiān)理中存在的問題

國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)與國(guó)外建筑行業(yè)的差距較大，且建筑行業(yè)與其他新興產(chǎn)業(yè)相比也具有一定的弱勢(shì)。其中具體問題主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。

（一）施工監(jiān)理管理企業(yè)自身存在的問題

在實(shí)施監(jiān)理工作的過程中，許多企業(yè)自身存在技術(shù)性問題，其對(duì)監(jiān)理工作的工作內(nèi)容尚不明確，沒有足夠的能力去支撐和服務(wù)監(jiān)理工作。雖承擔(dān)了監(jiān)理工作的工作任務(wù)，的確承擔(dān)了投資、進(jìn)度控制、合同管理等建設(shè)任務(wù)，但卻并沒有按照要求完成監(jiān)理任務(wù)。對(duì)監(jiān)理工作本身的認(rèn)知不明確，經(jīng)驗(yàn)不夠，使得企業(yè)在開展監(jiān)理工作時(shí)一頭霧水，不知如何下手操作或根本不予實(shí)施。從而使監(jiān)理工作的職能喪失，目的無法達(dá)成，效果自然不佳。

（二）安全監(jiān)理管理不到位

企業(yè)對(duì)安全監(jiān)理管理的不到位，也是影響監(jiān)理效果得出的因素之一。在實(shí)施監(jiān)理的過程中，工作人員不按照規(guī)范和相關(guān)要求進(jìn)行操作，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的非安全和非規(guī)范性施工行為不予指正，則會(huì)導(dǎo)致施工落下諸多安全隱患。使施工團(tuán)隊(duì)的工作更具有隨意性，加大了安全事故發(fā)生的概率。

（三）監(jiān)理體系與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度執(zhí)行不到位

監(jiān)理體系的匱乏以及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理制度執(zhí)行不到位，也是監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用的原因。在進(jìn)行實(shí)際施工監(jiān)管的過程中，沒有建立起一套完整且清晰的體系，沒有對(duì)監(jiān)理人員的工作內(nèi)容予以確認(rèn)，并對(duì)施工人員在施工過程中的非規(guī)范性行為進(jìn)行懲罰，這些都會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作存在秩序混亂的情況。且監(jiān)理制度的執(zhí)行不到位，也會(huì)使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)的監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作的不重視。認(rèn)為在施工過程中的相關(guān)操作即使沒有按照規(guī)范進(jìn)行，也不會(huì)存在很大的問題。觀念懶散，意識(shí)不清，導(dǎo)致監(jiān)理工作無法完成工作內(nèi)容，達(dá)到特定的工作效果。

（四）土建工程施工監(jiān)理工作力度不夠

在土建施工過程當(dāng)中進(jìn)行監(jiān)理工作的力度必須下發(fā)到具體的條例之中，力度不到位，會(huì)使監(jiān)理工作沒法深入進(jìn)行。對(duì)一些微小的細(xì)節(jié)的不在意，會(huì)導(dǎo)致安全隱患問題的發(fā)生。許多企業(yè)和施工單位為了逃避責(zé)任或謀求暴利，便給予監(jiān)理工作人員一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，從而使其答應(yīng)忽視質(zhì)量操作過程中的非規(guī)范性行為，忽視一些特定的安全隱患問題，這些現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作的執(zhí)行力度不夠。

三、 加強(qiáng)土建工程施工監(jiān)理措施分析

（一）建立健全的制度，推進(jìn)土建監(jiān)理的實(shí)施

建立完善的監(jiān)理制度，能夠推進(jìn)土建工程監(jiān)理工作任務(wù)的實(shí)施。工作人員的職責(zé)與其薪資直接掛鉤，會(huì)大大增加工作人員工作的積極性。特定的崗位設(shè)置特定的專業(yè)人才，明晰其職能范圍和具體的工作內(nèi)容，一旦出現(xiàn)任何建筑施工安全性問題，直接追究責(zé)任人，對(duì)不法行為人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，對(duì)非規(guī)范造作的員工進(jìn)行懲罰措施。通過健全制度排除職責(zé)不明、職責(zé)混亂情況的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)理

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的監(jiān)理，意味著在施工的整個(gè)過程當(dāng)中，都需要進(jìn)行跟蹤性的監(jiān)督管理。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行把控，還可以通過抽查的形式對(duì)個(gè)別的特殊環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范性檢查。存在任何的不符合規(guī)定和安全的行為，需要立刻進(jìn)行指正。

（三）做好原材料的監(jiān)理工作

原材料的監(jiān)督管理主要體現(xiàn)在對(duì)材料價(jià)格和質(zhì)量的把控上，與設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)原材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和具體工藝形式，從而避免材料的損失和材料性價(jià)比的較大出入。

（四）監(jiān)理高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

許多企業(yè)員工的教育程度和專業(yè)素質(zhì)不高，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的文化程度和知識(shí)涵蓋面太窄，從而影響施工團(tuán)隊(duì)對(duì)施工質(zhì)量的控制。使得施工人員的自身安全意識(shí)不足，而且過大的團(tuán)隊(duì)工作人員流動(dòng)性也會(huì)使得施工過程中的工作內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)，在工作人員之間的交流溝通時(shí)存在一定阻礙。工作人員離職時(shí)也會(huì)容易留下一些歷史遺留性問題，有更大的概率造成資源的浪費(fèi)以及拖延工期現(xiàn)象的發(fā)生，無法保證建筑工程按照質(zhì)量和時(shí)間完成建設(shè)任務(wù)。因此，必須注重建設(shè)人員人才的選拔過程，對(duì)沒有工作經(jīng)驗(yàn)和能力的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和必要的考核。

四、 結(jié)語

綜上所述，對(duì)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作必須予以重視。提升其工作的條理性和工作效率，成為了現(xiàn)階段改善建筑形態(tài)、促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展的重中之重。監(jiān)理工作能夠有效地杜絕安全隱患問題，并維持施工團(tuán)隊(duì)的施工進(jìn)度，保證最后建筑成型，滿足質(zhì)量要求。是十分重要且具有超高專業(yè)度的技術(shù)性工作，在整個(gè)土建施工項(xiàng)目開展的工程中必不可少。

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作者簡(jiǎn)介：謝軍，南京杰云工程項(xiàng)目管理有限公司。