摘 要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)取得了巨大的成就，在施工項(xiàng)目管理中，科學(xué)合理地控制工程造價，可以使施工企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而工程造價管理可以說是施工項(xiàng)目管理中最重要的工作。在技術(shù)日新月異的時代，信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于建筑工程造價管理當(dāng)中。文章旨在分析建筑工程造價管理系統(tǒng)運(yùn)用的可行性以及具體的系統(tǒng)分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理系統(tǒng);分析

一、 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為我國重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，這就要求在建筑過程中，既要有質(zhì)量的保證，還要加強(qiáng)成本的管理。因此，建筑工程造價的管理和控制變得十分重要。許多施工企業(yè)已經(jīng)開始探索工程造價管理系統(tǒng)，但效果并不理想。下面就結(jié)合我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀，分析了如何在我國順利實(shí)施工程造價管理，為我國建筑企業(yè)今后開展工程造價管理提出了建議。

二、 建設(shè)建筑工程造價管理系統(tǒng)的必要性

（一）管理制度落后

在我國2003年出臺《建設(shè)工程量清單計(jì)價規(guī)范》之后，標(biāo)志著我國工程造價的計(jì)價依據(jù)的工程量清單有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，開始與世界市場接軌。隨后幾年中，各個建筑企業(yè)卻沒有形成完善的造價管理制度，沒有從有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整個生命周期總造價的最小化，只是單純的考慮工程的建設(shè)成本，忽視了相關(guān)項(xiàng)目的未來運(yùn)行成本和維護(hù)成本，最終提高了項(xiàng)目工程的整體成本。

（二）管理分工不明確

工程造價管理涉及工程項(xiàng)目的各個方面，需要在全過程中詳細(xì)研究、施工招投標(biāo)、施工、原材料準(zhǔn)備階段的資金使用情況。在我國現(xiàn)行的建筑工程管理體制中，各部門之間的分工混亂，不可能進(jìn)行科學(xué)有效的聯(lián)合工作，建設(shè)工程造價管理制度屬于經(jīng)濟(jì)計(jì)劃委員會等部門，建設(shè)工程管理工作屬于建設(shè)行政主管部門。在工程造價管理過程中，還需要審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，如果項(xiàng)目規(guī)模較大，還需要有關(guān)政府部門的參與，工程造價管理機(jī)構(gòu)不能有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，最終降低工程造價管理的整體效率。

（三）相關(guān)人員素質(zhì)不足

建筑工程造價管理系統(tǒng)需要相關(guān)人才的支撐，我國現(xiàn)階段工程造價管理人員素質(zhì)普遍不高，一些建筑企業(yè)的相關(guān)人才是由包工頭、會計(jì)等人員組成的。相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)知識，嚴(yán)重影響到了正常的建筑工程造價管理活動，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、 完善我國建筑工程造價管理的對策系統(tǒng)化的建議

（一）提升觀念，確保全過程控制投資意識

建筑工程的造價管理即是在項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)和決策階段，以及項(xiàng)目的具體施工階段，對于建筑的工程造價進(jìn)行研究比較，通過合理決策將工程造價掌控在一個合理的范圍內(nèi)，同時在項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施過程中要注意對于實(shí)際操作存在的偏差進(jìn)行糾正，最終實(shí)現(xiàn)投資管理目標(biāo)，即合理利用人力資源和財(cái)務(wù)資源，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在工程造價控制的研究階段，應(yīng)該建立一個完備的造價管理體系，是工程造價更加制度化、規(guī)范化。在體系的監(jiān)督管理上也要建立一個合理的獎罰制度和激勵制度，在資源管理上要注重投資效益。

（二）嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序

為了能夠更好的管理和控制建筑工程的造價問題，工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序。建筑項(xiàng)目的全體人員應(yīng)合理利用現(xiàn)有資源，采取有效措施，合理對造價進(jìn)行控制，一旦在投資過程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行合理處理，從而使建筑工程造價得到有效控制和管理。

（三）健全完善建筑工程造價管理體制

為了提高建筑工程造價管理水平，應(yīng)健全完善建筑工程造價管理體制。基于我國法律法規(guī)完善建筑工程造價管理體制，逐漸健全完善招投標(biāo)制，完善合同管理工作，加強(qiáng)對工程造價咨詢企業(yè)的管理力度，提高對建筑工程造價的動態(tài)管理水平，全方位提高服務(wù)水平和質(zhì)量。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合市場運(yùn)行動態(tài)，建立合理的市場價格機(jī)制，正確把握均衡價格，大力推行限額設(shè)計(jì)。同時不斷加強(qiáng)索賠和反索賠工作的管理力度，堅(jiān)持互惠共贏原則，提高管理人員的責(zé)任感和工作效率。除此之外，還應(yīng)健全完善建筑工程造價管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)獨(dú)立設(shè)立建筑部門，將從事工程造價管理工作獨(dú)立出技術(shù)部門，歸入建筑部門管理。

（四）提高建筑工程造價管理人員的素質(zhì)

加強(qiáng)工程造價管理專業(yè)理論知識的深化，定期開展職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。加強(qiáng)對取得資格證書人才的培養(yǎng)，以計(jì)劃性、層次性、目標(biāo)性繼續(xù)教育為基礎(chǔ)，嚴(yán)格實(shí)施業(yè)務(wù)考核制度，建立合理的淘汰機(jī)制，以篩選出一批高素質(zhì)、高水平的工程造價管理人才隊(duì)伍。同時要引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理理念，不斷提升造價管理人員的管理能力，進(jìn)而提高工程造價管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、 結(jié)語

建筑工程造價管理系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于建筑工程造價管理當(dāng)中，可以有效的控制造價成本，降低投資，為施工企業(yè)帶來極大的利益收獲。建筑工程的造價管理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要管理部門加強(qiáng)對整個建設(shè)過程的全面控制。目前我國的工程造價管理還存在很多的問題需要解決和改善，文章筆者根據(jù)自身的實(shí)際工作提出了一些針對性的建議，希望能得到更廣泛的交流。

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作者簡介：

楊小玲，國網(wǎng)寧夏電力有限公司石嘴山供電公司。