摘 要：工程項目在建設過程匯總會受到各類風險的影響，因此，工程項目風險管理在近年來日益受到各界的重視，在工程需求中得以不斷發(fā)展。本文對工程項目管理的發(fā)展歷程以及過程中的風險問題進行探究，探討如何對EPC工程項目進行更好的風險管理，提出相應的風險管理對策，希望能夠?qū)Ξ斚赂咚侔l(fā)展的EPC市場有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：EPC;工程項目;風險管理

EPC工程項目的實施過程中存在著諸多風險，且項目的不同階段風險的表現(xiàn)形式、性質(zhì)以及風險后果也有所不同。風險的重要程度根據(jù)發(fā)生的可能性、造成的影響決定，主要的風險包括——經(jīng)濟影響、管理影響、技術(shù)影響以及組織影響，同時，對于風險的重要程度也有一定的評判方法——主觀評分法、層次分析法、決策樹法等。

一、 EPC工程項目風險管理的必要性

由于風險在項目中的客觀存在性，且項目一般具有一次性特征，這導致項目一旦出現(xiàn)了問題，補救的手段很少，因此，對于項目來說，風險管理的要求和地位日益提升。與傳統(tǒng)項目相比，EPC項目需要承包商承擔更多、更重的風險責任，對EPC項目進行風險管理已然成為國內(nèi)工程項目管理的重要問題。我國對于此項內(nèi)容的研究仍處于初級階段，對風險分析與評價的經(jīng)驗不足，缺乏科學系統(tǒng)的方法，工程項目風險分析的研究領(lǐng)域進展也十分緩慢，嚴重阻礙了EPC項目的發(fā)展，因此，要加強EPC項目的風險管理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

風險管理方法的不斷改進為許多項目提供了新思路進行自身風險管理，首先，通過對風險的預測和評估分析等手段作為基礎(chǔ)，緊接著運用各種對策進行風險的合理處置，是現(xiàn)代風險管理中較為有效的方法;其次，風險管理能夠改變傳統(tǒng)以保險作為處置手段的單一局限性，對各種風險的把控能夠較為全面，處理風險的方式方法也日趨完善。

風險管理作為EPC項目的內(nèi)在要求，受科技發(fā)展以及社會生產(chǎn)各方面的影響，使其風險因素更為豐富且發(fā)生風險的概率也大大增加，風險發(fā)生后造成的損失規(guī)模也會更為廣泛，這就對EPC項目的管理提出了更高的要求。各種風險管理手段的應用能夠減小風險發(fā)生為承包方帶來的損失。

二、 EPC工程項目不同階段的風險控制

（一）準備階段風險管理

對于EPC工程項目來說，準備階段主要包括方案規(guī)劃與合同談判，很多企業(yè)并不重視該階段，認為項目初期的危險可以忽略不計或是認為沒拿到合同就進行風險管理沒必要，這種認識是完全錯誤的。事實上，EPC項目大量的風險都存在于項目的初期，由于項目初期的不確定因素很多，如若不進行有效的風險管理和風險評估，在項目中后期會造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。

方案規(guī)劃階段要求承包商對成本、進度以及項目的可施工性進行完善分析并提出建議，同時，也要對項目的可融資性進行全面評估，不同的運作方式要承擔不同的風險，而不同的運作方式又取決于對風險的了解程度以及項目運轉(zhuǎn)實際操作經(jīng)驗以及承包商對風險的接受能力。因此，在項目的準備階段，要盡可能全面的掌握各項信息，充分對客戶的需求進行了解，權(quán)衡各種運轉(zhuǎn)操作模式會帶來怎樣的利弊，分析客戶與自身對于風險的承擔程度，以此為基礎(chǔ)進行更好的風險管理，促進承包商自身與客戶的雙贏。

（二）執(zhí)行階段風險管理

項目執(zhí)行的階段主要指的是根據(jù)項目進行采購工作，包括多種形式——貨物采購、勞務采購以及咨詢服務采購等。任何項目的執(zhí)行都依靠于采購的實施，采購工作是確保項目進行有效施工的關(guān)鍵因素，如若采購不得當會使設備、材料等出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而提高項目的成本，甚至是項目的失敗。采購管理也是進行資源協(xié)調(diào)與整合的重要方式，對資源的組織和利用程度是保證EPC工程順利實施的前提要求。

對于采購管理來說，要對市場的情況以及行情進行全面了解，多方面掌握與工程實施的相關(guān)貨物信息，并結(jié)合其各項參數(shù)與自身工程進行結(jié)合分析。與此同時，要對多個市場情況進行分析比較，建立同類價格比較清單，以便承包商進行更好地抉擇，在采購過程中獲取對自身最有力的選擇。在采購過程中對采購環(huán)境有了充分的了解，對貨物的數(shù)據(jù)也進行收集之后能夠大大避免采購工作的延誤、預算的超支等不必要的問題，是采購風險管理的有效措施。

（三）施工階段風險管理

EPC項目的施工階段，承包商的主要工作是對現(xiàn)場工作進行管理和協(xié)調(diào)，嚴格控制合同的履約情況，對施工過程進行指導，確保施工項目能按照預期的進度和成本完成。在施工階段項目也會承擔大量的風險，最常見的是進度風險、質(zhì)量風險等。

對于進度風險的控制需要工程部門對施工計劃進行周密的安排和嚴格的管理，確保各分支部門能夠按照約定時間進行施工，同時，要將各項機器的使用進行協(xié)調(diào)，避免因為機器的使用沖突造成施工進程的延誤。質(zhì)量風險則是指要對工程最終呈現(xiàn)的質(zhì)量進行的跟蹤監(jiān)控，確保EPC工程項目的最終施工效果以及承包商的收益。

三、 結(jié)語

風險管理是EPC項目不可分割的重要組成部分，同時，也是進行項目管理中的難點，EPC項目想要獲得成功，必須要重視風險管理內(nèi)容以及提升風險管理水平。風險的種類多樣，需要承包商積極主動制定風險管理策略，采取相應的手段將風險控制在一定范圍內(nèi)，使項目受到各項風險的影響降低，確保以最小的代價獲取最高的收益。

參考文獻：

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[2]陳欣然，李冉.工程項目供應鏈的風險管理研究[J].水力發(fā)電，2018，44（8）：95-98，108.

作者簡介：

黃健，南京仙林智慧科技有限公司。