摘 要：工程的管理與工程造價存在著相輔相成的關(guān)系，當(dāng)前階段我國在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理和工程造價方面的控制存在一些問題。本文主要介紹了我國工程管理與工程造價的目前狀況，對其中暴露出來的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：工程管理;工程造價;控制措施

一、 工程管理中存在的問題

對所有工程項(xiàng)目來說工程管理都必不可少，工程管理的水平也將決定了工程開展的順利程度。但是我國的工程管理工作依然有不足，具體表現(xiàn)在以下幾種問題。

（一）工程的安全管理

工程管理應(yīng)該首先把安全管理放在首位。工程管理人員應(yīng)該時刻考慮施工過程中的各種安全隱患，實(shí)時進(jìn)行排查監(jiān)督，使工程能夠在保障安全的條件下順利進(jìn)行。保障安全首先應(yīng)該落實(shí)施工安全生產(chǎn)的責(zé)任制，工程的管理人員應(yīng)該按照要求把施工安排在安全的管理體系中，并且堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)制度使其能夠有效實(shí)施，使項(xiàng)目安全得到保障。

（二）工程的質(zhì)量管理

工程的質(zhì)量對整個工程來說最為關(guān)鍵。只有質(zhì)量有保證的工程，才能夠稱之為成功的工程。在新時代科學(xué)技術(shù)發(fā)展大環(huán)境下，工程質(zhì)量的要求也更加具體和細(xì)致，所以導(dǎo)致了有部分施工企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)條件落后、技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較差等原因造成了工程的質(zhì)量不能滿足相關(guān)要求。另外，一些施工單位為了獲取更多的收益，會采用降低施工成本選取劣質(zhì)原材料的情況，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證。還有些工程的施工單位會為了搶工期、趕進(jìn)度，從而忽略了對工程質(zhì)量的監(jiān)督，使工程管理工作也無法全面展開。

（三）工程的環(huán)境污染管理

正在我國社會生活水平不斷進(jìn)步背景下，人們也開始逐漸重視環(huán)境的保護(hù)。工程施工一般會造成一定程度的環(huán)境污染，給周圍環(huán)境帶來噪聲污染、空氣污染、灰塵污染以及光污染等。工程管理人員需要環(huán)境方面的管理工作，使施工過程中各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)都能符合要求。所以，在工程施工過程中污染對周圍環(huán)境產(chǎn)生影響時，工程管理人員沒有及時有效的解決辦法。

（四）工程管理人員的素質(zhì)

一般情況下，工程管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理時都是從其他部門進(jìn)行臨時調(diào)配，所以，這也導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的管理過程沒有專業(yè)的理論支撐和科學(xué)支撐，這也造成了工作效率低下，沒有可靠的專業(yè)系統(tǒng)性管理。在工作過程中，因?qū)I(yè)性不足，使工作效果不能滿足要求，項(xiàng)目完成質(zhì)量也比較差。但工程管理人員是在工程施工過程中不可缺少的工作，也占有重要作用?？墒牵瑳]有相應(yīng)的監(jiān)管部門對其進(jìn)行制約，不能第一時間發(fā)現(xiàn)其工作過程的缺失和遺漏，使施工進(jìn)度受到影響。在缺乏監(jiān)管的情況下，施工人員也容易產(chǎn)生懈怠情緒，造成工作效率和施工質(zhì)量都不高。

二、 工程項(xiàng)目管理的建議

（一）增強(qiáng)人員安全管理意識

工程項(xiàng)目的施工單位應(yīng)該把安全保障機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，相關(guān)管理人員能夠按照施工安全制度的要求嚴(yán)格落實(shí)，使施工過程中涉及的安全問題能夠有效排除，管理人員能夠發(fā)揮其職責(zé)，使施工過程更加安全。另外，應(yīng)該對施工人員以及施工工地周圍的居民做好安全培訓(xùn)工作，使他們能夠具有安全意識，施工人員應(yīng)該進(jìn)行更加規(guī)范的操作，使得施工過程更加安全。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控和環(huán)境保護(hù)

工程質(zhì)量是整個工程的生命，所以工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該嚴(yán)格管控，使施工過程中的各個環(huán)節(jié)都能夠滿足質(zhì)量要求。工程管理過程中還應(yīng)重視環(huán)境保護(hù)，管理人員應(yīng)該在施工過程中引起注意，在施工中盡量采取綠色節(jié)能的施工方法，減少對環(huán)境的污染，比如管理人員不能要求項(xiàng)目在夜間施工，以免打擾到周圍居民的休息。

（三）提高工程管理人員素質(zhì)

各個工程單位應(yīng)該設(shè)置工程項(xiàng)目管理部門，培養(yǎng)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場的施工項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該讓其掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識，使項(xiàng)目管理過程中辦事效率更高。還應(yīng)當(dāng)設(shè)置對工程項(xiàng)目監(jiān)督的監(jiān)管部門，對監(jiān)督人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，督促監(jiān)督工程管理過程中的疏忽失誤。使工程管理人員能夠更好地進(jìn)行本崗位工作，減少工作失誤，提高工作效率，使工程能夠順利開展。

三、 工程造價控制措施分析

（一）工程造價控制存在問題

工程在招標(biāo)過程中，應(yīng)該提前進(jìn)行造價預(yù)算?？墒怯行┦┕挝徊⒉恢匾暪こ痰脑靸r預(yù)算，這也在其后導(dǎo)致了造價預(yù)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏。另外，有些施工單位會傾向于選擇價格較低的材料使用，從而達(dá)到其控制造價的目的，可是這些價格低的材料往往質(zhì)量不可靠甚至不滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，一旦發(fā)生突發(fā)狀況便會導(dǎo)致造價變得更高，甚至無法控制。

（二）工程造價控制措施

工程在進(jìn)行招標(biāo)時，應(yīng)該提前對工程項(xiàng)目的現(xiàn)場進(jìn)行考察，把工程和施工地的相關(guān)資料完整的收集，通過集中討論分析工程施工方法等之后，對工程造價進(jìn)行合理計(jì)算。計(jì)算完后應(yīng)對結(jié)果進(jìn)行審核，工程使用到的材料標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)水平都應(yīng)該考慮充足，涉及的價格應(yīng)該參考市場的流通價格。在工程竣工結(jié)算的過程中，應(yīng)該確認(rèn)工程的實(shí)際完成程度，這可以使竣工結(jié)算更加準(zhǔn)確，能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供保障。還應(yīng)該設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)來對造價控制進(jìn)行監(jiān)督，此外，還應(yīng)該選擇專業(yè)的人員進(jìn)行造價決算工作，還應(yīng)該同時具有熟悉施工過程和具有實(shí)際決算經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該安排相應(yīng)的監(jiān)督人員對造價決算過程進(jìn)行監(jiān)督。

四、 結(jié)語

綜上所述，工程管理與工程造價控制對項(xiàng)目施工非常重要，也將關(guān)系整個工程完成是否順利，與此同時，也關(guān)系著國家的發(fā)展和人民的利益。所以對工程管理和工程造價控制存在的問題進(jìn)行改進(jìn)十分必要，在對這兩個方面進(jìn)行控制之后，工程質(zhì)量和工作效率都會得到提高，能夠促進(jìn)工程施工的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎潤蘭.建筑工程管理中的全過程造價控制分析[J].建材與裝飾，2017（19）：210.

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作者簡介：

倪小麗，南京延明體育實(shí)業(yè)有限公司。