王端

摘要：眾所周知，建筑工程質(zhì)量直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而對(duì)建筑工程質(zhì)量起主要作用的則是建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在工程管理過(guò)程中必須要將施工質(zhì)量控制放在首要位置，才能最大程度的滿(mǎn)足建筑質(zhì)量要求?？墒牵趯?shí)際施工時(shí)，依然不可避免地存在各類(lèi)問(wèn)題，必須要采取切實(shí)可行的對(duì)策，將施工質(zhì)量問(wèn)題降低到最低程度。本文主要分析探討了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量；策略

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)、使用與發(fā)展具有直接影響。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革、政治管理策略創(chuàng)新等因素的影響，近年來(lái)我國(guó)建設(shè)行業(yè)已取得一定的發(fā)展成果，但是隨之而來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題也成為新時(shí)期發(fā)展下社會(huì)群眾共同關(guān)注的一大問(wèn)題。為積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期對(duì)建筑行業(yè)所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要從多層次、多角度著手，做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，確保建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程建設(shè)成果具有長(zhǎng)久性與穩(wěn)定性。

1重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的必要性分析

（1）重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，有利于增加工程施工效益，提高建筑工程施工中的資源整合利用效率，并實(shí)現(xiàn)對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題的有效應(yīng)對(duì)；（2）重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程實(shí)踐中可能存在安全隱患的及時(shí)處理，提高建筑工程施工中的質(zhì)量水平，避免對(duì)工程施工進(jìn)度、施工效率等造成不利影響；（3）重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，可為工程施工工序的有效實(shí)施提供保障，滿(mǎn)足建筑工程施工質(zhì)量可靠性要求，進(jìn)而為建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)積極的促進(jìn)作用。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

2.1引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)

在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與施工管理中，BIM技術(shù)的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。該項(xiàng)技術(shù)對(duì)信息的處理與整合的能力較強(qiáng)，通過(guò)模型的建立能為建筑工程設(shè)計(jì)與施工人員提供重要的數(shù)據(jù)。在建筑工程的領(lǐng)域當(dāng)中，從設(shè)計(jì)到施工的圍期較長(zhǎng)，在BIM技術(shù)應(yīng)用下的建筑工程施工質(zhì)量管理，其質(zhì)量管理呈現(xiàn)出了全壽命周期性管理，也就是說(shuō)在實(shí)際管理中，其管理的要素和措施應(yīng)用到整個(gè)建筑工程的全部周期性管理中。在實(shí)際應(yīng)用中要注意以下幾方面的問(wèn)題：（1）建筑施工中共享信息的應(yīng)用；（2）掌握建筑施工中的動(dòng)態(tài)信息；（3）規(guī)劃建筑施工中的施工工期；（4）明確建筑施工中的施工順序，這樣才能保障BIM技術(shù)應(yīng)用能夠和建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在一起，提升整體的質(zhì)量管控水平。

2.2加強(qiáng)人員管理控制

施工勞動(dòng)人員是整個(gè)建筑施工過(guò)程中的執(zhí)行者，也是施工過(guò)程中的核心影響因素，因此，施工人員的需要的到一定的控制和管理。在人員選擇的過(guò)程，應(yīng)該注重人員的基本素質(zhì)，基礎(chǔ)知識(shí)的培養(yǎng)，人們不僅要滿(mǎn)足最基本的要求，更是要與時(shí)俱進(jìn)，得到與時(shí)代發(fā)展相統(tǒng)一的知識(shí)理論基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實(shí)際要求，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。在人員的管理方面，要為其提供更好發(fā)展進(jìn)步的空間、時(shí)間，公司提供給員工具體的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，多提供給他們實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部做好人員的管理工作，在實(shí)施工程的過(guò)程中，做好監(jiān)督工作，保證工程的施工質(zhì)量，并制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，培養(yǎng)相應(yīng)的人才。

2.3加強(qiáng)施工材料與機(jī)械設(shè)備的控制

建筑企業(yè)想要提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效控制就必須重視施工材料和機(jī)械設(shè)備的控制。首先，建筑企業(yè)要重視采購(gòu)人員和質(zhì)檢人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升，使采購(gòu)人員在施工材料采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備租賃中嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制，從源頭上保障施工材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量滿(mǎn)足工程需求。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)或人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料或機(jī)械設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題，要堅(jiān)決不允許其投入使用。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該充分關(guān)注新型材料和先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選用合理、先進(jìn)的新型材料和機(jī)械設(shè)備，從而保證建筑工程管理的有效性及施工質(zhì)量的有效控制。

2.4對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作需要覆蓋建筑工程的全過(guò)程，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)從而提升施工質(zhì)量。在項(xiàng)目的決策階段，建設(shè)單位必須要做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，依法辦理相關(guān)手續(xù)，推動(dòng)管理工作的順利進(jìn)行。并且，建設(shè)單位需要成立專(zhuān)家小組，推動(dòng)質(zhì)量管理的實(shí)行。招標(biāo)管理上，也要嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，充分了解投標(biāo)單位，創(chuàng)造公平的環(huán)境，不盲目選擇低價(jià)格的施工單位。在工程的設(shè)計(jì)階段，要加強(qiáng)對(duì)圖紙的審查，并推動(dòng)方案的優(yōu)化，并做好技術(shù)交底。在工程的施工階段，必須做好質(zhì)量的監(jiān)督，首先需要建立嚴(yán)格的管理方案，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，其次科學(xué)地制定激勵(lì)方案，提高監(jiān)理人員的積極性，推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量提升。建筑工程的建設(shè)需設(shè)定合理的周期，施工過(guò)程中還需要避免更改。最后的竣工階段，必須要做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，返工處理不合格的工程，保證建筑物的整體質(zhì)量符合要求。

2.5建筑企業(yè)完善質(zhì)量監(jiān)督體制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

針對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在的問(wèn)題，施工企業(yè)需要完善質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，這可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是施工企業(yè)需要事先了解建設(shè)項(xiàng)目的具體情況。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，制定質(zhì)量監(jiān)督體系，并在每個(gè)施工階段制定相應(yīng)的監(jiān)理政策。第二，由于建設(shè)項(xiàng)目分布分散，針對(duì)這種情況，施工企業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工過(guò)程中遇到的突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)、合理的分析，及時(shí)找出負(fù)責(zé)人。同時(shí)，施工企業(yè)還需要做好施工人員的績(jī)效考核，確保每一位施工人員能夠協(xié)調(diào)一致，減少對(duì)施工項(xiàng)目的影響。第三，施工企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位等多個(gè)單位的協(xié)調(diào)工作，使這些單位能夠共同開(kāi)展建設(shè)工程管理和施工質(zhì)量控制，確保施工進(jìn)度。

3結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量控制及建筑工程管理，是建筑工程施工的基礎(chǔ)，對(duì)施工的質(zhì)量和施工的效率起到保障作用，同時(shí)決定著建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)采取完善建筑工程管理機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)化質(zhì)量控制工作等措施對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量控制及管理進(jìn)行提升。

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（作者單位：河北卓正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司）