吳晉平

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，使電力行業(yè)間的競爭變得日益激烈，在具體發(fā)展過程中，電力行業(yè)改革，電力企業(yè)管理制度創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為一項熱點內(nèi)容，物資管理是電力行業(yè)中的一項重點內(nèi)容。雖然，近幾年，各大行業(yè)在改革背景下，電力企業(yè)在物資管理上也進行了大膽的創(chuàng)新與管理，但是存在的問題仍然較為嚴重，因此，需要加強針對該方面的分析。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：電力物資管理；過程優(yōu)化

對于電力企業(yè)而言，物資非常關鍵，若不能進行有效的管理，則會造成極大的浪費，根據(jù)閑置、浪費均屬資源配置不足的原則來看，這種低效必然會影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從目前來看，我國的部分電力企業(yè)實施了物資管理模式，結果較好，但是，在整體上的流程管理方面，所以還有一些提升的空間，以此提升我國電力企業(yè)穩(wěn)定的向更好的方向轉(zhuǎn)型與發(fā)展，從而為民眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務。

1加強物資管理對電力企業(yè)的現(xiàn)實意義

（1）加強物資管理是電力企業(yè)實現(xiàn)資本保值增值的現(xiàn)實需要。在電力企業(yè)的總資產(chǎn)當中，物質(zhì)是一個非常重要的組成部分，如果對電力物資的管理不符合要求的話，就會使電力企業(yè)的資產(chǎn)被偷盜或者是被損壞。一旦這些資產(chǎn)被偷盜或者是受損，電力企業(yè)的獲得的利潤就會相應的減少；反之，長時間不對這些物資進行管理，物資就只能擺放在倉庫，浪費企業(yè)的資金，不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。隨著時代的變遷，這些長時間沒有進行合理管理的物資就會失去他們的利用價值，如果電力企業(yè)能夠采取一些措施來對這些物資進行加強管理，就能使這些物資在其他的一些項目得到使用，這樣就能夠使這些物資利用價值得到最大的發(fā)揮，只有將這些物資進行有效的管理，電力企業(yè)的效益才可以得到增加。（2）加強物資管理是電力企業(yè)加速資金流周轉(zhuǎn)的現(xiàn)實需要。當企業(yè)不對物資進行管理的時候，企業(yè)的資產(chǎn)流動性就會被削弱，不過，企業(yè)之所以將流動性強的資本轉(zhuǎn)化為流動性比較差的物資，是因為企業(yè)想利用這些物資來創(chuàng)造一些利益，實現(xiàn)企業(yè)資本的增值。如果企業(yè)不對物資進行科學的管理，那么，這些物資就不僅不能夠為企業(yè)帶來利益，還會影響整個企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)的發(fā)展受到很大的阻礙只有電力企業(yè)對這些物資進行合適的管理，將這些物資盡快的轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和服務，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度才會加快，企業(yè)才能獲得更多的利益。

2電力物資管理過程優(yōu)化策略

2.1加強對供應商的管理

在處理供應商問題上，應當采取合理的途徑，適當?shù)臏p少不必要的供應商，從諸多供應商中，選擇出可以建立長期合作關系的伙伴，與其建立產(chǎn)期合作關系，實現(xiàn)長期供應。針對供應商的管理上，應當從多方面，對供應商的各個方面的條件內(nèi)容進行詳細審閱。在具體問題分析過程中，一方面從供應商提供管道物質(zhì)的價格、質(zhì)量、供貨速度等方面進行合理評估，另一方面還要對供應商供貨后的售后服務以及后期能夠持續(xù)改進等方面進行科學評估，對供應商日后一段時間的發(fā)展情況能夠有一個準確評估，確保選擇合作的供應商能夠為電力企業(yè)提供高質(zhì)量的物質(zhì)。加強管理力度，可以使采購程序得到簡化，縮短調(diào)配時間，并且可以降低供方的裝備費用。在物資的運輸過程中，提升運輸速度，可以確保物資能夠在規(guī)定的時間內(nèi)運輸?shù)街贫ǖ攸c，并且快速的運輸速度可以避免庫存積壓，降低了流動資金成本，為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供了強有力的保障。

2.2物資計劃管理的優(yōu)化

電力物資計劃是關鍵，直接關系到電網(wǎng)生產(chǎn)建設項目物資供應以及物資庫存。電力生產(chǎn)過程中對有的物資需求量大，而對有的物資需求量小、對技術指標要求高，有些物資可能存在供貨周期長甚至短缺等諸多不確定因素，這些都需要物資管理部門做好前期調(diào)查、對物資需求部門上報的物資計劃進行分析歸納整合等工作，并與物資需求部門進行有效對接和協(xié)同，對所需要的不同物資的規(guī)格、型號、技術參數(shù)及數(shù)量做好規(guī)劃，保證物資計劃的準確性和及時性。

2.3物資采購管理的優(yōu)化

優(yōu)化采購業(yè)務流程，加強采購環(huán)節(jié)的控制，是電力物資管理的重要環(huán)節(jié)。一是要嚴格規(guī)范供應商的管理。對供應商從多方面綜合條件進行審核，實施動態(tài)管理，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和價格上得到保證；二是要優(yōu)化采購流程。做好采購目標分解和預算，形成一個比較明確的價格底線和區(qū)間，把握采購控制主動權，建立專門的評標小組專家?guī)欤瑢崿F(xiàn)技術談判與商務談判的無縫對接，定期對采購材料進行監(jiān)察和評審，發(fā)揮外部牽制作用；三是要探索新的采購模式，將物資業(yè)務統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理中來。物資采購部門要與相關部門定期分析和控制物資最低庫存，實施集中經(jīng)濟批量采購，積極實踐網(wǎng)絡采購，加大網(wǎng)上競價機制的透明性，提高采購的實效性；四是加強采購過程的監(jiān)督和管理。通過物資管理部內(nèi)部資源整合和外部門的協(xié)作機制，對于采購后的質(zhì)量監(jiān)督管理及貨款支付、配送、供應管理等后端關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，約束采購人員檢查督促供應商嚴格履行采購合同，提供質(zhì)優(yōu)價廉的電力物資，從而實現(xiàn)物資計劃、招投標、合同簽訂與履約、物資質(zhì)量監(jiān)督的全過程管理。

2.4創(chuàng)新物資管理的方法

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術的快速進步，目前我國研究的各項先進技術已經(jīng)被廣泛的應用在電力物資管理中，并且從目前實際應用的情況上來看，也取得了不錯的應用效果。而其中電力企業(yè)在運營過程中對自身物資管理的方法也進行了更新，真正的使物資管理實現(xiàn)了數(shù)字化和信息化發(fā)展，使電力物資管理的質(zhì)量得到了有效的提升。而隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，要保證不斷完善電力物資管理體系，確保電力企業(yè)項目施工的順利進行，避免施工過程中因為物資管理出現(xiàn)漏洞而造成大量的電力資源浪費。

3結束語

綜上所述，隨著近年來我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力建設工程項目也在逐漸增多，為了能夠有效的促進電力企業(yè)的不斷進步，電力物資管理作為整個電力企業(yè)管理控制中的一個重要組成部分，是電力企業(yè)建設開展的基礎，對整個電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用，因此加強電力物資管理對于電力企業(yè)發(fā)展來說至關重要。

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（作者單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司平和縣供電公司）