曹亞明

【摘 要】在我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展水平不斷提升的背景下，從事土建工程行業(yè)工作的相關(guān)人員，明確認(rèn)識到增強造價成本管理控制的重要性。所以，科學(xué)地分析、研究土建工程造價成本管理措施，對其中存在的問題展開研究分析，找出一套完美的解決辦法，將土建工程造價成本管理的水平提升到一個新的高度，確保土建施工的各項工作能夠按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行，將施工安全系數(shù)最大化，最終使項目的成本控制在預(yù)計范圍之內(nèi)。

【關(guān)鍵詞】土建工程;造價成本管理;方法

0引言

隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，土建工程的施工項目逐漸的增加，同時施工規(guī)模也在不斷的提高，這也促進(jìn)了我國土建工程的全面發(fā)展。為了保證土建工程可持續(xù)發(fā)展，需要嚴(yán)格的執(zhí)行造價管理與項目成本的控制管理，掌握工程動態(tài)管理的具體職責(zé)與相關(guān)規(guī)章。另外，還要注重造價與成本管理中對于信息化管理方法的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)管理方法中存在的問題與不足，定期的組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)之后提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平與工作的水平，從而提高工程的成本管理效果。

1工程造價成本管理的重要作用

隨著城市化發(fā)展速度變快，建設(shè)項目增多，為工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展注入活力，更多的企業(yè)涌入建筑行業(yè)，競爭愈發(fā)激烈，造價成本成為提高競爭力的有效手段。工程建設(shè)單位只有在滿足項目標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有效控制造價成本，用最小的成本換取最大的效益，才能實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，確保工程單位在市場中的優(yōu)勢。目前，土建工程造價成本管理缺乏實質(zhì)性效果，管理過于粗放，全過程控制意識薄弱，側(cè)重于施工階段造價成本管理，忽視了準(zhǔn)備階段和結(jié)算階段的成本管理。在這種錯誤意識的支配下，工程造價成本管理效果不好，失控的風(fēng)險大，影響了建筑單位經(jīng)濟(jì)效益，也會給行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長帶來巨大危害性，故做好成本管理成為重中之重。市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價會隨著市場波動而變化，特別是人工成本和物料成本，要求招標(biāo)、設(shè)計環(huán)節(jié)強化造價成本意識，科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化分配，然后結(jié)合市場情況調(diào)整預(yù)算。

2土建工程造價管理與成本管控的因素分析

2.1缺乏工程造價成本控制意識

工程項目中，造價人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)，以及管理者的管理意識和能力都會對預(yù)算編制的準(zhǔn)確性以及成本管控的成果造成方方面面的影響?，F(xiàn)階段，在我國工程項目管理者中，有很大一部分人都不具有明確的管理意識。這就導(dǎo)致各個項目對于工程造價這部分工作缺乏有效的監(jiān)督，對于其中的不當(dāng)?shù)美?、虛假計算等行為沒有采取明確的處理方案，不僅僅助長了不法分子，也損害了建筑企業(yè)的利益。造價成本管控力度不足，會對整個項目的進(jìn)度和管理帶來影響，也不利于工作內(nèi)容和職責(zé)的劃分。造價成本管理制度混亂、力度不足，不僅僅導(dǎo)致施工成本的不斷增加，也會對施工進(jìn)度、質(zhì)量造成一系列的影響，最終為建筑企業(yè)帶來損失。

2.2工程造價成本控制方案數(shù)量不足

工程造價成本控制需要從工程質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等多個方面進(jìn)行綜合控制，針對不同的環(huán)節(jié)和情況，需要采用例如傳統(tǒng)成本控制等多個不同的管控方法。造價成本控制的真正目的在于保障工程的展開可以按照預(yù)定的方向，在既定的時間內(nèi)進(jìn)行。但是在現(xiàn)實的造價成本控制中，預(yù)算與實際的開銷會存在較大的差異，也由于多個因素的影響導(dǎo)致造價成本控制難以順利實施，難以為土建工程提供參考和依據(jù)，從而加大了造價成本控制的難度。

2.3工程造價成本控制制度存在缺陷

目前我國土建工程造價成本控制制度存在多個漏洞，涉及到成本控制的多個方面。工程造價成本相關(guān)材料的分析和審核是成本控制的前提。由于造價人員和管理者缺乏責(zé)任心和工作經(jīng)驗，在審核材料的過程中往往出現(xiàn)遺漏，對于存在爭議的費用也沒有進(jìn)行進(jìn)一步的核驗。工程材料的審核制度不夠完善，直接影響了成本控制的效果，浪費了建筑企業(yè)的人力和物力。造價人員水平參差不齊、人員考核制度不明確也會影響土建工程成本控制，在資料審核和預(yù)算編制的工作中，也會出現(xiàn)一系列的問題，增加了核查的時間。造價人員不具備足夠的知識儲備，缺乏系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，這些都會在一定程度上影響造價成本控制。

3土建工程造價的動態(tài)管理問題分析

3.1決策階段的土建工程造價管理

在土建工程的造價管理中需要從工程的決策時期開始管理，從而對土建工程的動態(tài)管理實施有效的措施。因此，需要進(jìn)行可行性的研究，從項目工程的實際情況、工期與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的分析，將造價中的問題進(jìn)行及時的處理與解決。特別是土建工程造價需要進(jìn)行認(rèn)真的論證與分析，從而對投資的方案實施優(yōu)化與創(chuàng)新，保證土建工程在施工的過程中處理好資金的問題。

3.2施工籌備階段的工程造價管理

造價管理還要對招投標(biāo)階段的設(shè)計工作加強招標(biāo)管理。從而對招標(biāo)單位的資質(zhì)與實力進(jìn)行核查，做好項目工程的監(jiān)管，提高工程的施工質(zhì)量。同時，還要做好管理人員的培訓(xùn)工作，加強綜合素質(zhì)的水平，完善施工監(jiān)督管理制度與考核規(guī)范。在施工之前對設(shè)計圖紙的經(jīng)濟(jì)性踐行全面的分析，為前期的成本核算做好參考。要保證在不影響施工情況的前提下，降低額外的花銷。

3.3施工階段的工程造價管理

首先，預(yù)算管理問題。從工程實踐來說，預(yù)算是工程造價控制的重點內(nèi)容。從當(dāng)前實際情況來說，很多企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行和管理不夠重視，未能實現(xiàn)動態(tài)化預(yù)算管控。若預(yù)算無法得到有效控制，那么造價控制目標(biāo)實現(xiàn)的難度就很大。其次，對成本和質(zhì)量、進(jìn)度等的關(guān)系把握不準(zhǔn)確，盲目開展成本控制工作，忽略了對質(zhì)量和進(jìn)度等的把控。若生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則會引發(fā)系列問題，產(chǎn)生返工費用或者其他費用。除此之外，如果材料計劃不合理，出現(xiàn)材料資源浪費等問題，會造成資金浪費，增加工程成本。最后，成本控制計劃落實不到位。成本控制工作的開展，是依據(jù)事前制定的計劃，針對施工階段常見的問題，采取系列控制措施。若工作計劃制定不完善或者計劃落實不到位等，則會影響造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.4竣工結(jié)算的工程造價管理

工程竣工結(jié)算準(zhǔn)確計算實際工程量，核實工程簽證，準(zhǔn)確計算價格，避免多算。工程建設(shè)施工合同尤為關(guān)鍵，其是造價成本管理最為主要的依據(jù)，必須保證嚴(yán)謹(jǐn)性，并且要詳細(xì)地記錄雙方的權(quán)利以及要履行的義務(wù)。施工嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，對于涉及造價成本的內(nèi)容要在合同中體現(xiàn)出來，一旦在施工和結(jié)算中出現(xiàn)了造價糾紛，合同就是解決問題的依據(jù)，具有法律效應(yīng)，避免因合同不清而產(chǎn)生不必要的成本。認(rèn)真查看合同，發(fā)現(xiàn)存在著糾紛的內(nèi)容要及時搜集證據(jù)，然后向有關(guān)單位提出索賠。

結(jié)束語

總而言之，根據(jù)以上針對土建工程造價成本管理控制方法展開的詳細(xì)分析，我們可以明確地了解，在土建工程開展施工的整體過程中進(jìn)行造價成本控制和管理，能夠提高建筑企業(yè)對風(fēng)險的抵抗能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，加大對土建工程造價成本管理控制力度，最大限度地做到資源的合理化應(yīng)用，進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的長久發(fā)展。

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（作者單位：恒力地產(chǎn)（大連）有限公司）