摘 要:建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系中十分重要的支柱性產(chǎn)業(yè),對其施工質(zhì)量的管控不僅會對企業(yè)健康發(fā)展造成影響,亦關(guān)系到了群眾利益,在實(shí)際施工管理過程中,由于制度不健全、管理水平不足等各項(xiàng)現(xiàn)實(shí)因素,建筑工程質(zhì)量往往與市場需求依然存在一定差距,不利于建筑產(chǎn)業(yè)取得健康發(fā)展,基于此,本文論述分析了建筑工程中,有效控制施工質(zhì)量,提升施工管理效率的相關(guān)策略,僅供參考。
關(guān)鍵詞:施工管理;管理方法;建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制策略
在市場競爭愈加激烈的大環(huán)境背景下,建筑企業(yè)若想取得穩(wěn)定發(fā)展,就需將施工質(zhì)量作為企業(yè)的“生命線”,積極采取有效措施守住“生命線”,重視施工管理工作。一方面,服務(wù)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)是組成國民經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容,建筑業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)增長勢態(tài)息息相關(guān),另一方面,一旦施工項(xiàng)目存在疏漏之處,后續(xù)產(chǎn)生質(zhì)量問題,不僅會導(dǎo)致企業(yè)利益受損,人民財(cái)產(chǎn)也將面臨巨大損失,產(chǎn)生不好的社會危害,基于此,建筑業(yè)唯有高度重視施工質(zhì)量管理工作,全面提升工程質(zhì)量,方可取得可持續(xù)發(fā)展。
一、 施工管理現(xiàn)狀分析
隨著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長,民眾對房屋質(zhì)量、房屋性能有了更加全面的需求,近年來,建筑企業(yè)在開展工程項(xiàng)目時,亦積極采取措施加強(qiáng)了施工質(zhì)量管控力度,但依然尚有較大發(fā)展空間,主要體現(xiàn)在以下幾方面
(一)管理人員水平尚待提升
管理人員是組織開展施工管理工作的關(guān)鍵人員,其綜合管理素質(zhì)的高度將會對工程管理質(zhì)量產(chǎn)生直接性影響,眾所周知,建筑工程項(xiàng)目有著專業(yè)性較強(qiáng)、施工內(nèi)容復(fù)雜的特征,因此,對施工管理者的要求往往很高,就目前來講,建筑企業(yè)施工管理者的管理能力依然存在不足之處,尚有很大發(fā)展空間,實(shí)際管理需求與管理人員技能存在偏差的現(xiàn)象較為普遍,從而一定程度上削弱了施工管理成效。
(二)質(zhì)量監(jiān)督體系尚待健全
健全的監(jiān)督體系是開展各項(xiàng)管理工作的首要前提和基礎(chǔ)保障,建筑工程施工管理也不例外,在相關(guān)管理人員控制施工質(zhì)量時,皆需將質(zhì)量監(jiān)督體系作為依托,以此來加強(qiáng)監(jiān)控管理質(zhì)量,然而在實(shí)際的施工管理中,部分企業(yè)依然存在質(zhì)量監(jiān)督體系不夠健全的問題,或多或少存在一些監(jiān)管漏洞,繼而對項(xiàng)目質(zhì)量造成了一定影響。
(三)工程管理力度尚待加強(qiáng)
建筑工程項(xiàng)目有著施工內(nèi)容復(fù)雜、時間跨度較長的特征。在施工過程中,諸多外在因素皆會對工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響,若不積極采取有效措施排除這些因素,勢必會削弱整體施工質(zhì)量,繼而由此衍生出諸多問題,例如施工技術(shù)問題、材料品質(zhì)問題、資源配置問題等皆會影響施工質(zhì)量,就目前來講,在實(shí)際項(xiàng)目施過程中,往往存在質(zhì)量控制力度不的問題,不利于建筑產(chǎn)業(yè)取得健康發(fā)展。
二、 施工質(zhì)量有效控制方法
(一)強(qiáng)化管理人員專業(yè)素養(yǎng)
由于建筑工程項(xiàng)目對管理人員綜合管理能力有著較高要求,且施工管理內(nèi)容十分復(fù)雜,所以,企業(yè)若想在真正意義上促使施工質(zhì)量得到有效保障,就需對管理人員培訓(xùn)工作予以高度重視,積極加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提升管理人員的綜合素養(yǎng)及專業(yè)管理能力,同時,還需不斷培養(yǎng)管理人員風(fēng)險控制意識和責(zé)任意識,助力他們構(gòu)建起先進(jìn)的管理思維模式,例如,可通過積極引入BIM技術(shù),加強(qiáng)BIM技術(shù)的培訓(xùn)力度來增進(jìn)管理人員工作效率,提升其施工質(zhì)量控制水平。此外,企業(yè)需結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,從長遠(yuǎn)利益出發(fā),構(gòu)建一支管理功能健全的人才隊(duì)伍,繼而將工程管理的實(shí)際價值全面發(fā)揮出來。
(二)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理力度
設(shè)計(jì)階段的施工管理工作往往會對后續(xù)各階段的管理質(zhì)量造成深遠(yuǎn)影響,此階段內(nèi)若存在管理漏洞,無疑會在無形之中增加后續(xù)環(huán)節(jié)的管理難度,基于此,管理者需重視此環(huán)節(jié)的管理工作,為后續(xù)管理奠定良好基礎(chǔ),做好充分準(zhǔn)備。首先,管理人員需提前做好許可證的辦理工作,初步確立設(shè)計(jì)目標(biāo),嚴(yán)格研究、調(diào)查現(xiàn)場施工環(huán)境,繼而有效明確各項(xiàng)參數(shù)范圍。其次,管理人員需做好部門間的溝通協(xié)調(diào)工作,整理好雙方意愿后,將其專遞至設(shè)計(jì)單位,初步確立設(shè)計(jì)重難點(diǎn)內(nèi)容,準(zhǔn)確定位設(shè)計(jì)要點(diǎn)。最后,為確保工程質(zhì)量,需注重對設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督檢查工作,盡量減少各項(xiàng)設(shè)計(jì)漏洞,避免后期更改設(shè)計(jì)圖紙,徒增不必要的管理成本。
(三)健全質(zhì)量控制體系
企業(yè)若想健全質(zhì)量控制體系,全面提升工程質(zhì)量,就需積極采取以下措施:第一,強(qiáng)化人員管理。在項(xiàng)目施工管理中,增進(jìn)一線施工人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)是保障施工質(zhì)量的重要途徑,就目前來講,若想改善人員結(jié)構(gòu),優(yōu)化用工來源,首先要做的就是規(guī)范用工合同,施工人員需要與施工隊(duì)簽訂長期勞動合同,如此一來,不僅可保障勞動者利益,還可促雇傭關(guān)系逐步趨于穩(wěn)定。同時,在對施工人員進(jìn)行管理時,亦需加強(qiáng)技能培訓(xùn)力度,在施工前對其定期進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及上崗培訓(xùn),促使施工人員整體能力與行業(yè)發(fā)展需求、施工需求相互匹配。第二,強(qiáng)化制度管理。眾所周知,質(zhì)量控制體系是否健全在很大程度上與管理制度的優(yōu)劣程度息息相關(guān),基于此,唯有不斷優(yōu)化制度管理,方可逐步構(gòu)建起更加完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。相關(guān)負(fù)責(zé)人員需針對各個施工環(huán)節(jié),制定出詳盡的制度規(guī)定,促使施工管理工作有據(jù)可依,通過構(gòu)建完整的管理制度,逐步形成相互制約、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量控制體系。以獎懲制度為例,若某施工隊(duì)不積極服從管理,就需及時采取獎懲措施,發(fā)揮獎懲制度的示警作用。第三,重視技術(shù)管理。現(xiàn)如今,建筑經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展在一定程度上亦促進(jìn)了相關(guān)技術(shù)的發(fā)展,在此形勢下,企業(yè)唯有重視技術(shù)管理,嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)引進(jìn)施工技術(shù),并積極開展先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)工作,方可有效保障施工質(zhì)量。第四,注重材料管理。眾所周知,材料質(zhì)量的優(yōu)劣程度對施工質(zhì)量有著決定性影響作用,因此在強(qiáng)化材料管理時,需嚴(yán)格管理材料采購環(huán)節(jié),首先,需依據(jù)建筑材料采購渠道、質(zhì)量、來源等各項(xiàng)要素,結(jié)合“貨比三家”的采購原則,設(shè)計(jì)完善的采購方案,規(guī)范采購合同,其次,需做好材料使用、存放管理工作,依據(jù)各類材料特征,選擇科學(xué)的保管方式及存放環(huán)境,最大限度避免材料受潮,依據(jù)先進(jìn)先出的原則使用材料,確保材料管理的科學(xué)性及專業(yè)性。
(四)增進(jìn)成本控制水平
為將企業(yè)利益最大化,相關(guān)管理人員就需采取有效措施不斷優(yōu)化企業(yè)成本控制體系,提升核心競爭力,加強(qiáng)成本控制,具體注意要點(diǎn)如下:第一,參與施工管理的人員需具備先進(jìn)的成本管理思路,將成本管理工作逐步滲透到各個施工環(huán)節(jié)之中。第二,企業(yè)需具備完善的成本管理制度,定期對施工成本進(jìn)行核算,繼而準(zhǔn)確掌握施工實(shí)際情況及施工進(jìn)度。
三、 結(jié)語
綜上所述,就目前來講,我國建筑產(chǎn)業(yè)在施工管理方面尚有很大發(fā)展空間,需要廣大工作人員多方面、多角度地去探索研究。在市場競爭十分激烈的發(fā)展背景下,企業(yè)唯有積極采取有效措施增進(jìn)成本管理水平、健全質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化管理人員綜合素養(yǎng),方可全面增進(jìn)施工質(zhì)量,逐步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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作者簡介:
李宗美,南京建工集團(tuán)有限公司。