陳雪梅

摘要：近年來(lái)，電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的管理工作的影響不斷加深，企業(yè)壯大的有效途徑是加強(qiáng)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，傳統(tǒng)的電力企業(yè)在人力資源管理上缺乏正確的指導(dǎo)，沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要性，只有解決其面臨的問(wèn)題，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的人才，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文就電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)

1人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的涵義

人力資源其實(shí)就是勞動(dòng)力的生產(chǎn)能力、內(nèi)在品質(zhì)、工作技巧等。人力資源是存在于人的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源培訓(xùn)就是對(duì)人的知識(shí)、技能、能力等進(jìn)行培訓(xùn)，為了達(dá)到更好的使用，開(kāi)發(fā)這些資源，可以幫助人們更好地實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。提高人的工作能力，訓(xùn)練工作技巧等等都屬于人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。但是必須在根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人實(shí)際情況相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高員工的知識(shí)技能，鍛煉員工的工作能力，改善員工的工作態(tài)度。人力資源開(kāi)發(fā)就是針對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及對(duì)未來(lái)的預(yù)期，開(kāi)發(fā)員工所應(yīng)具備的知識(shí)和技能，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的重要意義

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作本身就是在提高他們技能水平和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)，提升整體的凝聚力，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而新時(shí)期下，任何一家企業(yè)都需要具備創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新也是人類(lèi)進(jìn)步的必備條件，通過(guò)創(chuàng)新員工的培訓(xùn)教育工作，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)的種種不足，更好地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高全員參與企業(yè)管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)其每位員工的積極性，發(fā)揮他們的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)，迎接市場(chǎng)變化所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的策略

3.1加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的重視

企業(yè)人力資源培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)人力資源的相關(guān)理論知識(shí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)人力資源的培訓(xùn)力度，從而形成一支高素質(zhì)、高水平、高執(zhí)行力的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，這對(duì)企業(yè)人力資源的管理、企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。

3.2創(chuàng)新培訓(xùn)思維，不茍一格培養(yǎng)人才

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。在電力企業(yè)發(fā)展的新階段，培訓(xùn)形式必須不斷創(chuàng)新，要充分利用各級(jí)培訓(xùn)資源，發(fā)揮培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)電力企業(yè)為宗旨，解決好工學(xué)矛盾，采取多種形式，“走出去”——送教到基層；“迎進(jìn)來(lái)”——集中培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)、實(shí)施、配合和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。在培訓(xùn)形式上，一是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干、操作技能人員，按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，采取集中強(qiáng)化、在崗自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、互幫互學(xué)、模擬訓(xùn)練等方式進(jìn)行培訓(xùn)。重點(diǎn)解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)前沿的理論和實(shí)際操作技能問(wèn)題，以“四新”知識(shí)為主線(xiàn)，采用廣泛的教學(xué)資源共享，聘請(qǐng)所需專(zhuān)業(yè)的高尖人才進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)技能人才操作水平的提升；二是對(duì)基層班組長(zhǎng)、站所長(zhǎng)，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)工作難點(diǎn)，采取自學(xué)互學(xué)、學(xué)術(shù)講座、研討交流、考察學(xué)習(xí)、課題攻關(guān)、論文撰寫(xiě)等方式進(jìn)行培訓(xùn)；三是對(duì)中層和高層管理人員，分類(lèi)、分層次進(jìn)行培訓(xùn)，采取自學(xué)思考，專(zhuān)題講座，研討交流，考察調(diào)研等方式進(jìn)行提高。在培訓(xùn)方法上，探索“個(gè)性化”和“顧問(wèn)式”的培訓(xùn)，切合實(shí)際地采用情景模擬、案例教學(xué)、對(duì)策研究等互動(dòng)式教學(xué)方法，提高培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和參與性，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性。

3.3建設(shè)信息化平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性。在培訓(xùn)中合理投入資金，建立公司內(nèi)部信息化的培訓(xùn)平臺(tái)，公示員工培訓(xùn)的結(jié)果。比如，培訓(xùn)的到課人員，培訓(xùn)之后考核成績(jī)出色的職工，將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中的人員等這些信息，予以公布。對(duì)于培訓(xùn)之后，提升自己專(zhuān)業(yè)技能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的員工，公司應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并且在公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上予以公開(kāi)，以此來(lái)鼓動(dòng)員工的積極性。對(duì)于培訓(xùn)缺課，無(wú)故不到的人員予以批評(píng)公示，并且與工資相掛鉤，實(shí)行一定的處罰。這樣員工在培訓(xùn)上更有積極性，使培訓(xùn)發(fā)揮了實(shí)際的效用，實(shí)現(xiàn)了提高職工專(zhuān)業(yè)技能的目的。

3.4提升員工素質(zhì)，合理規(guī)劃流程

電力企業(yè)在制定培訓(xùn)流程與方法的時(shí)候，需要和培訓(xùn)部門(mén)相關(guān)人員加強(qiáng)溝通，掌握員工實(shí)際需求情況，確保設(shè)計(jì)的培訓(xùn)流程更加科學(xué)，同時(shí)也能將培訓(xùn)目的明確下來(lái)，提升培訓(xùn)工作效果。電力企業(yè)應(yīng)定期組織開(kāi)展活動(dòng)，及時(shí)與員工進(jìn)行交流，在掌握員工實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，幫助員工提升素質(zhì)與能力。要注重將員工參與培訓(xùn)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，找出他們存在的不足之處，通過(guò)培訓(xùn)幫助員工鞏固，這樣能夠讓培訓(xùn)工作更有成效，促進(jìn)人才開(kāi)發(fā)進(jìn)一步開(kāi)展。

3.5培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力

企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具有較強(qiáng)的凝聚功能，因此，它對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過(guò)一系列管理行為來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性，內(nèi)部分配的相對(duì)公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間，建一立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。所以電力企業(yè)必須重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，人力資源培訓(xùn)屬于企業(yè)文化的一部分，兩者是相互促進(jìn)的作用。培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作也會(huì)有條不紊的展開(kāi)。人力資源考核體系中。

4結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)實(shí)施人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)員工進(jìn)行就職培訓(xùn)。只有重視培訓(xùn)，健全培訓(xùn)制度，才能讓企業(yè)的人才得到專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的提升。因此，人力資源對(duì)電力企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。目前，我國(guó)電力企業(yè)不重視人力管理。但是隨著電力事業(yè)不斷地發(fā)展，電力企業(yè)將注重人才的比拼和科技的進(jìn)步，優(yōu)秀的人力資源會(huì)成為電力企業(yè)飛速發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳艷軍.淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)[J].人力資源管理.2018（07）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)莆田供電公司）