鄭勇

摘要：我國的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一就是配電網(wǎng)工程，然而配電網(wǎng)工程建設(shè)過程復雜，還有著不小的難度。因此就要從施工開始之前就需要進行科學合理的設(shè)計，對施工建設(shè)要進行有效的監(jiān)督管理，工程完工后要做好后勤工作，減少一切安全隱患。因此就需要有標準化的管理措施，對每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的管理，保證企業(yè)的收益。本文主要分析探討了配電網(wǎng)工程建設(shè)標準化管理措施，以供參閱。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);工程建設(shè);標準化;管理措施

電力資源是當下我國工業(yè)生產(chǎn)和人民生活的主要資源，它具有傳輸方便、能源效率高、環(huán)保無污染等諸多優(yōu)勢，能源作為國家生活生產(chǎn)的命脈，保證其供應(yīng)的有效性決定了國家發(fā)展建設(shè)的順利實現(xiàn)，在如今，我國的電網(wǎng)建設(shè)越來越全面和高效，我國的社會經(jīng)濟對其依賴性也越來越高，早己超過對于傳統(tǒng)化石燃料的需求，特別是一些新行業(yè)和新領(lǐng)域的發(fā)展，幾乎全部建立在以電力資源為基本能源的起點上，所以在這樣的局勢下，通過建設(shè)標準化電網(wǎng)工程的管理系統(tǒng)，是社會的需求，是人民大眾的共同期盼，所以認真分析我國現(xiàn)行電網(wǎng)建設(shè)的不足之處并加以改善是建設(shè)優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)系統(tǒng)的可行途徑。

1配電網(wǎng)標準化管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們的生產(chǎn)和生活片刻都離不開電，因此用電安全、快捷、高效、越來越重要，同時也對電力企業(yè)提出了更高的要求，如何不斷地提高經(jīng)濟效率和用工效率，實現(xiàn)配電網(wǎng)的管理標準化發(fā)展，逐步地建立起規(guī)范地用電管理制度，配電生產(chǎn)管理制度，配電生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、配電管理人員管理制度等系列地企業(yè)配電過程中的規(guī)范的制度管理，從而達到對企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)等方面的標準化和規(guī)范化管理，使相關(guān)的工作按照制度規(guī)定進行流程化的處理，通過組織、計劃、協(xié)調(diào)等方面來提高配電網(wǎng)方面的標準化管理。因此要加強配電網(wǎng)的標準化管理建設(shè)，在專業(yè)化、集約化的基礎(chǔ)上，進一步地加強管理制度的信息化、精益化的發(fā)展，通過標準化的管理是企業(yè)不但地深化管理創(chuàng)新，對企業(yè)全力推進電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、建設(shè)提供了制度的保證，也為實現(xiàn)各級配電的網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定的運行和協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力的保證。

2配電網(wǎng)工程建設(shè)標準化管理措施

2.1統(tǒng)一配電網(wǎng)工程技術(shù)標準

（1）統(tǒng)一建設(shè)原則。以“完善配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)”為目標，以“提升設(shè)備健康水平，降低配網(wǎng)故障率，提高供電可靠性”為重點，正式發(fā)布配電網(wǎng)建設(shè)改造原則，明確了2014至2017年配電網(wǎng)建設(shè)的目標、總體原則和改造內(nèi)容，以確保配電網(wǎng)建設(shè)改造工程項目做到“符合標準、效果突出”。（2）統(tǒng)一設(shè)計標準。為了更好地貫徹國網(wǎng)公司配網(wǎng)標準化建設(shè)，組織選取國網(wǎng)公司配網(wǎng)標準化建設(shè)中相應(yīng)的方案，結(jié)合地區(qū)情況進一步簡化設(shè)備選型，編制了供電公司配電網(wǎng)典型設(shè)計。加強低壓的配電網(wǎng)標準化推廣力度，在國網(wǎng)公司標準化推廣內(nèi)容之外編制了低壓部分配網(wǎng)典設(shè)與圖冊，并完善低壓部分技術(shù)標準體系，統(tǒng)一0.4kV配電、架空線路、電纜線路等典設(shè)基本方案、建設(shè)標準、外部形象等。（3）簡化設(shè)備選型。落實公司“六化”、“六統(tǒng)一”配網(wǎng)標準化建設(shè)工作要求，全面推廣應(yīng)用配電網(wǎng)標準化建設(shè)成果。公司運檢部和物資部組織相關(guān)設(shè)計、物資供應(yīng)和招投標單位，全面梳理供電公司現(xiàn)行低壓標準與國網(wǎng)典設(shè)之間差異，形成27項設(shè)備選型技術(shù)原則和檢測技術(shù)規(guī)范，確保在設(shè)計和物資招投標過程中嚴格執(zhí)行國網(wǎng)配電網(wǎng)工程典設(shè)，簡化設(shè)備選型，規(guī)范工程造價。

2.2健全配電網(wǎng)標準化流程管理系統(tǒng)

隨著配電網(wǎng)工程的標準化管理制度的建立健全，就需要依據(jù)有關(guān)的管理制度規(guī)定，有效的建立配電網(wǎng)標準流程的管理系統(tǒng)，通過使用相關(guān)制度對管理進行有效的規(guī)范，通過各種流程來辦理各種業(yè)務(wù)，使用標準化的管理系統(tǒng)，進行相關(guān)的管理工作。從生產(chǎn)電到傳輸電都有其相應(yīng)的規(guī)章制度，讓出現(xiàn)的任何問題都能“有法可依”，就是一套標準化管理的有效流程。對各種的管理工作都通過系統(tǒng)化的管理流程進行相關(guān)工作。并且通過它來對相關(guān)的工作人員進行有效的約束，從而促進標準化管理的有效的建立，提升供電質(zhì)量。

2.3健全配電網(wǎng)標準化流程管理體系

隨著配網(wǎng)標準化制度管理體系的不斷完善和建立，就要根據(jù)相關(guān)的制度管理的規(guī)定，建立健全配電網(wǎng)標準化流程管理體系，用制度來規(guī)范管理，用流程來辦事，通過標準化的管理體系平臺，通過各種標準化管理管理規(guī)范和標準化技術(shù)準則來實現(xiàn)配電網(wǎng)的標準化管理從登錄控制到項目評估到體系規(guī)劃再到管理設(shè)計最后到項目的實施監(jiān)督等整個生產(chǎn)管理監(jiān)督的整個標準化管理過程，就是該標準化管理的具體實施流程。在工作中我們就要按照標準化的制度管理規(guī)定的這個具體的流程來執(zhí)行和完成項目中的具體工作。并在工作中用標準化的技術(shù)準則來約束和規(guī)范管理工作和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。通過規(guī)范的制度管理和按照規(guī)范的流程規(guī)定來完成工作，從而實現(xiàn)了配電網(wǎng)的標準化的管理。

2.4構(gòu)建完善的監(jiān)督機制

在配電網(wǎng)工程標準化管理過程中，在相關(guān)的制度制定及實施過程中，為了確保標準化流程的順利實施，構(gòu)建完善的監(jiān)督機制就十分重要?？梢酝ㄟ^監(jiān)理單位、業(yè)主方及施工方的共同努力，成立專門的監(jiān)督機構(gòu)，對配電網(wǎng)工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行全方位及全過程的監(jiān)督，如施工安全、施工進度、造價成本、工程質(zhì)量、施工工序、施工技術(shù)等。在監(jiān)督和管理過程中可能涉及到不同的部門，此時應(yīng)該提高協(xié)同一致性，尤其應(yīng)該檢查工程中可能存在的安全隱患及施工質(zhì)量問題，如及時驗證施工隊伍的資質(zhì)、檢查必要的安全防護措施、明確安全責任等。重點檢查隱蔽工程的質(zhì)量，通過不定期、定期的檢查，提升施工質(zhì)量。及時掌握工程建設(shè)中預算、工程款的支付及設(shè)計變更情況，避免出現(xiàn)資金的違規(guī)使用。嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范及設(shè)計需求，及時檢查圖紙及技術(shù)要求，確保工程建設(shè)的順利進行。

3結(jié)束語

總而言之，供電公司按照國網(wǎng)公司整體部署，進一步加強工作組織，強化專業(yè)橫向協(xié)同，確保規(guī)化、設(shè)計、建設(shè)、運檢、物資等環(huán)節(jié)工作有效銜接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，確保各項重點工作如期高質(zhì)量完成;同時結(jié)合階段性成果，深入開展成果轉(zhuǎn)化工作，加強對規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)運維和物資保障等一線人員培訓，確保各項標準化建設(shè)成果貫徹落實。

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（作者單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司建甌市供電公司）