王建青

摘要：現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)我國(guó)建筑工程提出了更高的要求，在進(jìn)行具體施工過(guò)程中必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的項(xiàng)目控制和工程管理，使其更好地滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。本文分別從管理體系，人員培訓(xùn)，進(jìn)度管理和工程驗(yàn)收四個(gè)方面探究在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，如何更為有效的展開(kāi)項(xiàng)目控制和工程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;項(xiàng)目控制

1 引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技水平迅猛發(fā)展，現(xiàn)代人們對(duì)物質(zhì)基礎(chǔ)條件也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，針對(duì)施工管理以及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，廣大從業(yè)人員多年來(lái)展開(kāi)細(xì)致化的實(shí)踐研究與分析，能夠?qū)㈨?xiàng)目工程建設(shè)的常見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，克服以往施工技術(shù)應(yīng)用常見(jiàn)的不足，進(jìn)而給我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)工程管理思想上重視度不夠

一般情況下，工程項(xiàng)目管理工作都按照工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑成本預(yù)算、工程施工、工程竣工驗(yàn)收等流程開(kāi)展，存在許多不足，必須有針對(duì)性地加以改進(jìn)，確保建筑工程管理的質(zhì)量得到顯著提升。缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員、管理人員身兼數(shù)職、管理體系不夠健全等因素導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法在第一時(shí)間得到解決。

2.2 項(xiàng)目工程未加強(qiáng)安全指導(dǎo)

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，企業(yè)單位以及基層工作人員需要將施工建設(shè)安全放在首位，時(shí)刻牢記安全管理的重要性，保障工作人員的生命安全。但在現(xiàn)階段我國(guó)部分項(xiàng)目工程施工建設(shè)過(guò)程中，部分企業(yè)單位針對(duì)安全教育引導(dǎo)方面的力度明顯不足，導(dǎo)致在施工建設(shè)期間，員工未能按照安全管理的操作規(guī)范開(kāi)展相關(guān)工作，常見(jiàn)的是在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間，基層員工的安全防護(hù)不到位，未能佩戴安全帽、未佩戴安全設(shè)施等等，都是導(dǎo)致施工建設(shè)存在安全隱患的主要原因，給施工建設(shè)人員的生命安全帶來(lái)不良影響。

2.3 忽視構(gòu)建信息管理系統(tǒng)

不同企業(yè)有不同的發(fā)展現(xiàn)狀，有些企業(yè)為了提高效益，盲目引進(jìn)其他企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，而在實(shí)際使用中卻發(fā)現(xiàn)不符合本企業(yè)的實(shí)際情況。同時(shí)，一些企業(yè)由于沒(méi)有完善的管理制度，無(wú)法建立有效的項(xiàng)目管理體系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)提高效益的目標(biāo)。

2.4 項(xiàng)目工程信息材料管理

建筑工程項(xiàng)目具備周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等基本特征，所以在施工管理期間，不僅僅要將設(shè)備、建材等管理到位，同時(shí)還需要將涉及到項(xiàng)目工程的資料進(jìn)行管理。從早期的合同開(kāi)始，后期到參與施工建設(shè)的建材、設(shè)備、技術(shù)、人員等相關(guān)的資料，這些資料所覆蓋的范圍相對(duì)較廣，且十分復(fù)雜。所以施工管理人員如果不能及時(shí)采用技術(shù)手段，將這方面的問(wèn)題進(jìn)行控制處理，就會(huì)導(dǎo)致材料管理不當(dāng)而影響整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，很難達(dá)成企業(yè)單位所理想的經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)。

3 全面提升建筑工程管理水平的對(duì)策

3.1 建立新型建筑工程管理體系

由于缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)體系，我國(guó)建筑工程管理的整體質(zhì)量較低，必須要建立現(xiàn)代工程管理體系，這樣才能夠確保建筑工程管理的質(zhì)量和水平得到全面增強(qiáng)。同時(shí)要對(duì)各方面的綜合資料進(jìn)行全面的分析，制定符合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理體系。在建筑企業(yè)創(chuàng)新管理觀念的過(guò)程中，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，深刻認(rèn)識(shí)工程管理創(chuàng)新的重要性和具體的作用，加大管理投入，增強(qiáng)對(duì)于管理人才的吸引力。

3.2 提升管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)性、規(guī)范性的工程，其操作較為復(fù)雜，需要管理人員在管理中具備一定的相關(guān)技能以及經(jīng)驗(yàn)。第一，管理人員在建筑管理中應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，只有高度重視管理中的細(xì)節(jié)與重點(diǎn)環(huán)節(jié)，才能進(jìn)一步減少管理中的誤差。第二，管理人員應(yīng)該增強(qiáng)信息化管理意識(shí)。無(wú)論是高層管理人員還是基層員工，只有重視信息化管理，為企業(yè)單獨(dú)設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理軟件，才能提高管理效率。例如，部分企業(yè)使用“APP+PC”方法進(jìn)行建筑管理，有效提高了管理效率。第三，企業(yè)要加大員工培養(yǎng)力度，通過(guò)開(kāi)講座、宣傳欄等方式使員工認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性。同時(shí)，在員工認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其在后續(xù)的管理中能夠熟練使用管理軟件。

3.3 管理方式的創(chuàng)新

近些年來(lái)，計(jì)算機(jī)信息領(lǐng)域飛速的發(fā)展著，極大程度上改變了人們的生活方式，并對(duì)許多的領(lǐng)域都有積極作用，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其起到的作用也是非常大的，在施工的過(guò)程中可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，可以對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以及時(shí)的阻止，而且還減少了大量的腦力工作，建筑也是一個(gè)非常需要腦力的活動(dòng)，而計(jì)算機(jī)的到來(lái)可以幫助解決許多繁瑣的腦力工作，提高工作的效率。每個(gè)建筑工程也都可以根據(jù)自身的需求創(chuàng)建屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)工程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行控制管理，從而提升效率，提高工程的質(zhì)量。

3.4 妥善整理與保管施工材料

建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工建設(shè)材料的管理，是施工管理工作的基礎(chǔ)構(gòu)成部分，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量也有著重要引導(dǎo)意義。所以在開(kāi)展施工建設(shè)期間，需要對(duì)材料管理工作著重加強(qiáng)，不能存在遺漏或丟失的現(xiàn)象。目前建筑工程項(xiàng)目工作量大且涉及到的范圍較廣，所以項(xiàng)目工程材料也具備較強(qiáng)的復(fù)雜性。因此工程管理人員可以通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)的管理工作組，讓這部分工作人員在實(shí)踐工作期間，及時(shí)將相關(guān)資料進(jìn)行搜集整理，那么通過(guò)定期的更新以及補(bǔ)充，就能給工程資料應(yīng)用的實(shí)效性以及可靠性做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

3.5 提升進(jìn)度管理

在進(jìn)行工程管理和項(xiàng)目控制作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保施工時(shí)間安排的合理性，進(jìn)而有效提升施工效率。其中控制工程每個(gè)節(jié)點(diǎn)具有極其重要的應(yīng)用價(jià)值，精確控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)能夠在很大程度上推進(jìn)工程進(jìn)展速度。通常情況下，可以從以下幾個(gè)方面控制工程節(jié)點(diǎn)。首先，科學(xué)維護(hù)項(xiàng)目周邊關(guān)系，避免突發(fā)事件或外部因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展造成不良影響。其次，公司內(nèi)部需要確保各個(gè)職能部門(mén)之間具有更為緊密的聯(lián)系，從而使不同部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)更為高效的合作辦公，推進(jìn)項(xiàng)目審批，保證項(xiàng)目施工具有更為充足的時(shí)間。最后，需要科學(xué)處理，施工單位監(jiān)管單位和建設(shè)單位之間所存在的聯(lián)系，一般而言，建設(shè)單位在監(jiān)督施工單位過(guò)程中，需要有監(jiān)管單位進(jìn)行有效協(xié)助。但是在進(jìn)行具體工程過(guò)程中，由于空間時(shí)間以及主觀因素所造成的局限性，監(jiān)管單位無(wú)法更為有效的監(jiān)督施工單位。為了使其得到更為有效的改善，建設(shè)單位可以更為嚴(yán)格的管理監(jiān)管單位，通過(guò)施壓方式強(qiáng)化監(jiān)管單位工作職能。與此同時(shí)，在管理施工單位時(shí)選擇柔和的手段全部施工單位具有更高的福利待遇，進(jìn)行人情手段更為合理的應(yīng)用，從而確保施工單位具有更高的主觀能動(dòng)性，更為科學(xué)有效的控制施工節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)工程完成效率的有效提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，建筑工程的管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目的核心，只有不斷的完善對(duì)于建筑工程的管理和創(chuàng)新，整個(gè)項(xiàng)目才會(huì)越來(lái)越好。而對(duì)于建筑工程的管理又是多方面的，必須兼顧好每一個(gè)方面才能得到發(fā)展。因此，最重要的還是要遵循社會(huì)發(fā)展的需求，以綠色發(fā)展為理念，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，堅(jiān)持以人為本。

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