何業(yè)宏

摘要：對(duì)于工程項(xiàng)目，成本的產(chǎn)生以及資源的消耗大多發(fā)生在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，控制好施工階段的費(fèi)用支出對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期的成本控制至關(guān)重要，它反映了施工單位的管理水平，并直接影響到其經(jīng)濟(jì)利益。本文將對(duì)建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程如何進(jìn)行成本控制進(jìn)行理論闡述和研究，分析影響項(xiàng)目施工過(guò)程中成本的主要因素，并探討解決的策略。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;施工過(guò)程;成本控制

1引言

施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本的控制是工程成本全過(guò)程控制的重要組成部分。施工階段會(huì)產(chǎn)生高額的人工費(fèi)、物料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)，在這期間若對(duì)人力、物力進(jìn)行有效合理的安排，減少項(xiàng)目資源的浪費(fèi)，那么工程項(xiàng)目就可以更貼近計(jì)劃完成，施工單位也將獲得最大的利潤(rùn)，將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的成本控制主要通過(guò)圖表核算和成本檢測(cè)的方式，不僅周期長(zhǎng)、效率低，已經(jīng)不能滿足施工管理信息化的要求，本文將對(duì)建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程如何進(jìn)行成本控制進(jìn)行探討。

2施工階段成本控制

2.1相關(guān)理論研究

施工階段的成本控制一般使用一種動(dòng)態(tài)糾偏理論，大致可分為事前控制、事中控制與事后控制，其核心觀點(diǎn)是通過(guò)分析，觀察實(shí)際成本是否偏離計(jì)劃成本，并找出其中的主要因素，及時(shí)采取措施降低偏差，是一種“計(jì)劃--跟蹤--再計(jì)劃”的過(guò)程。這樣使得實(shí)際成本接近投標(biāo)成本與目標(biāo)成本，施工成本控制在這種動(dòng)態(tài)循環(huán)中得到不斷優(yōu)化，人力資源的利用也更加合理，材料使用也減少了浪費(fèi)[1]。

2.2目前項(xiàng)目施工階段成本控制的不足

當(dāng)前的施工成本主要采用“量?jī)r(jià)分離”的成本核算方式，“量”指的是工程量和資源量，“價(jià)”指的是人工、材料、機(jī)械的預(yù)算價(jià)格。施工階段的成本主要包括四個(gè)方面：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)。當(dāng)前的對(duì)于施工階段的成本控制主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

2.2.1對(duì)施工成本進(jìn)行事后控制

大多數(shù)施工企業(yè)，都是先完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，再在施工完成后的結(jié)算階段進(jìn)行成本控制。而工程建筑項(xiàng)目周期長(zhǎng)、作業(yè)量大，結(jié)算價(jià)格與預(yù)算價(jià)格常常相距甚遠(yuǎn)，這樣的方式進(jìn)行成本管理是極其被動(dòng)的，無(wú)法從根本上達(dá)到控制工程成本的目的。

2.2.2施工成本管控制度不完善

從施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，施工組織內(nèi)部缺乏規(guī)范、有效的成本管理制度，也缺乏成本管理的意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法將責(zé)任清晰歸咎到某個(gè)單位。與此同時(shí)，施工單位成本管控的主動(dòng)性不足，并未針對(duì)盈利或虧損采取由有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致施工單位單位工程成本控制的實(shí)際效果并不理想[2]。

2.2.3施工過(guò)程中信息變更不及時(shí)

在量?jī)r(jià)分離的成本控制方式中，存在信息變更不及時(shí)的問(wèn)題。由于市場(chǎng)變化、通貨膨脹、銀行利率變化、特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)變更，就無(wú)法控制施工中的成本消耗。

2.3加強(qiáng)施工階段成本控制的策略

2.3.1完善成本控制體系

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員還是各個(gè)架子隊(duì)和生產(chǎn)班組都應(yīng)負(fù)有一定的成本控制責(zé)任。另一方面，項(xiàng)目施工的各個(gè)部門(mén)、班組、架子隊(duì)在負(fù)有成本控制的責(zé)任的同時(shí)，還享有成本控制的權(quán)利，可以從實(shí)際建設(shè)中對(duì)成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的控制[3]。此外，還應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門(mén)成本控制的成績(jī)進(jìn)行考評(píng)和檢查，成本把控做得好與否直接與工資、年終獎(jiǎng)掛鉤，提高每一位員工節(jié)約成本的意識(shí)。

工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，從決策上來(lái)說(shuō)，每個(gè)職能部門(mén)工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化[4]。

2.3.2提高施工企業(yè)相關(guān)人員的成本控制意識(shí)

首先，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要了解工程施工，更要有組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、控制的能力。其次，項(xiàng)目班子成員要圍繞項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，決策要實(shí)行民主集中。再次，管理人員要堅(jiān)定不移地執(zhí)行項(xiàng)目決策，要有責(zé)任心、事業(yè)心，有成本控制的意識(shí)，有發(fā)揮王觀能動(dòng)性的品格，及時(shí)反饋問(wèn)題，建議要及時(shí)提出。最后，項(xiàng)目整體要有良好的團(tuán)隊(duì)精神，有良好工作配合意識(shí)，逐步形成團(tuán)隊(duì)文化[5]。

2.3.3減少施工過(guò)程中的不確定性成本

施工過(guò)程中的不確定性是影響預(yù)算成本的主要因素。比如天氣，下雨就需要停止施工并組織排水工作;再比如資源價(jià)格，進(jìn)口設(shè)備機(jī)械在匯率的短期的時(shí)間內(nèi)如果發(fā)生大幅度變化，就屬于不可預(yù)測(cè)的成本提高。對(duì)于這些不確定性成本，主要是靠合理使用項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)解決。所以，合理的設(shè)置不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)對(duì)于施工成本的把控非常有必要。

2.3.4設(shè)計(jì)變更時(shí)的成本控制

一般來(lái)說(shuō)，工程變更將導(dǎo)致工程價(jià)款無(wú)法與實(shí)際成本相符合。傳統(tǒng)結(jié)算方式將會(huì)大大降低成本控制的實(shí)效。應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)新的技術(shù)方法，比如引進(jìn)BIM技術(shù)，使用BIM技術(shù)建立變更項(xiàng)目，模擬項(xiàng)目施工，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析?；蛘呖梢赃x擇基于4D模型的施工進(jìn)度與成本模擬的方法，建立對(duì)進(jìn)度與成本進(jìn)行管理的系統(tǒng)，創(chuàng)建含進(jìn)度與成本的可視化施工管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程優(yōu)化資源分配、降低施工成本，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的監(jiān)督。

3總結(jié)

工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及的資源廣、成本高等特點(diǎn)，導(dǎo)致施工階段的成本極有可能與預(yù)算成本出現(xiàn)大差異，所以施工過(guò)程中的成本控制尤為重要。施工階段的支出成本是工程項(xiàng)目最大的成本部分，為了做好施工過(guò)程中的成本控制，我們可以從完善施工單位成本控制制度、提高相關(guān)人員成本控制意識(shí)、減少不確定性成本和改善設(shè)計(jì)變更時(shí)的成本控制四個(gè)方面入手。當(dāng)傳統(tǒng)成本控制方式不能有效減少施工成本的時(shí)候，我們應(yīng)該考慮單位制度是否需要改進(jìn)、引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)等，在滿足質(zhì)量的要求下，最大限度控制好施工成本，提高施工企業(yè)的直接利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈雯.基于BIM技術(shù)的施工階段成本控制管理[J].居舍，2018（35）：124.

[2]盧勝.施工單位工程成本全過(guò)程控制分析[J].價(jià)值工程，2018，37（30）：91-92.

[3]周浩.建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理措施分析[J].建材與裝飾，2017（17）：109-110.