安素娟

摘要：目前我國經(jīng)濟社會發(fā)生著深刻變革，由園林綠化而生的項目工程變多，為了更好地提升這些園林綠化工程項目的作用價值，促使其能夠表現(xiàn)出較強的作用優(yōu)勢，必然還需要切實圍繞建設(shè)流程進行全面把關(guān)，盡量降低可能出現(xiàn)的各類隱患威脅?；诖?，相應(yīng)的園林綠化工程項目管理工作必須要兼顧整個項目的各個基本環(huán)節(jié)，全面提升其標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范化。該研究明確園林綠化工程建設(shè)項目管理流程，提出了項目建設(shè)應(yīng)規(guī)范管理、程序管理模式與方法;確立了人才、質(zhì)量、成本、風(fēng)險之間關(guān)系是工程建設(shè)質(zhì)量決定因素。

關(guān)鍵詞：園林綠化;建設(shè)管理;優(yōu)化模式

園林綠化工程比較復(fù)雜，在專業(yè)術(shù)語中它是一個園林工程，還是一個綠化工程;其項目建設(shè)專業(yè)性強、類型多樣、工種間協(xié)調(diào)性高、管理及時間要求科學(xué)、準(zhǔn)確。因此，園林綠化工程建設(shè)管理是園林工作者一直關(guān)注的研究內(nèi)容。在實施園林項目的各個工作環(huán)節(jié)中，項目的成本、進度和質(zhì)量直接影響著整個工程的優(yōu)劣，是項目實施過程控制的主要內(nèi)容和目標(biāo)。為保證園林工程建設(shè)質(zhì)量、提高綠化工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，本研究結(jié)合前人相關(guān)研究及實地經(jīng)驗，擬從工程進度、資金使用、風(fēng)險管控、質(zhì)量控制等內(nèi)容進行分析研究，提出園林綠化工程建設(shè)管理流程看法和科學(xué)規(guī)劃，這些研究也為園林綠化工程項目管理提供相應(yīng)理論借鑒和技術(shù)指導(dǎo)。

一、項目管理流程

（一）準(zhǔn)備階段

對于園林綠化工程項目的有效落實，前期準(zhǔn)備工作是比較核心的環(huán)節(jié)，也是維系后續(xù)施工建設(shè)落實的基本條件。該階段是在甲乙雙方簽發(fā)任命書，明確了工程進度、質(zhì)量、驗收要求的基礎(chǔ)上，通過組建項目團隊、編制預(yù)算、材料采購與應(yīng)用，按照工程項目進度要求明確相應(yīng)的人員職責(zé)，強調(diào)施工團隊的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，使人員及團隊的利用率最大化。此外，在前期準(zhǔn)備工作中，仍然要緊盯根本施工要素嚴(yán)格把關(guān)，確保續(xù)建工程建設(shè)中能夠用到的各類建設(shè)材料所有能得到比較好的集中采購，進一步維持施工操作全面落實，并且避免應(yīng)用劣質(zhì)材料進行施工建設(shè)。

（二）項目實施階段

負(fù)責(zé)項目管理的人員是施工現(xiàn)場主要責(zé)任人，對在建項目的管理負(fù)第一責(zé)任。項目部按照項目籌備所定的目標(biāo)任務(wù)進行施工，認(rèn)真落實管理制度，對目標(biāo)任務(wù)全面管控，確保達到預(yù)設(shè)目標(biāo)，不斷提高綜合管控水平確保有序施工。項目管理中應(yīng)注重加強對團隊成員、勞務(wù)分包隊伍等相關(guān)人員的安全教育、培訓(xùn)。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和技術(shù)部門定期聯(lián)合檢查，保證園林工程建設(shè)施工安全文明，工程質(zhì)量、工程進度達到要求。依據(jù)國家環(huán)境保護法，如廢水、廢氣、垃圾處理，噪音防范等環(huán)境保護要求，文明施工。

（三）工程驗收與結(jié)算

園林工程的竣工驗收，提交竣工資料，辦理竣工驗收報告，并向企業(yè)提供相關(guān)資料。由項目經(jīng)理組織編制工程決算，配合雇主做好審計。同時，項目部一定按照月度執(zhí)行結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算程序，按照施工方每月實際完成量進行分批撥付結(jié)算，據(jù)實填工程完成量驗收單，由負(fù)責(zé)人審核后轉(zhuǎn)項目部。財務(wù)部認(rèn)真審查后要提供收據(jù)、發(fā)票等票據(jù)，依據(jù)工程合同、累計付款等實際情況簽署復(fù)核意見，財務(wù)負(fù)責(zé)人在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)資金現(xiàn)狀簽署書面審核意見，再上交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、園林綠化工程管理流程優(yōu)化分析

（一）園林綠化工程管理注意事項

首先，園林綠化工程流程管理必須有全局整體意識。在科學(xué)合理流程組織施工安排下，嚴(yán)格按照施工方案，先組織地形、土石工程施工，后組織苗木栽植;以方案為技術(shù)基礎(chǔ)、以時間為施工準(zhǔn)繩，結(jié)合施工現(xiàn)場工程環(huán)節(jié)平衡施工活動。其次，以施工圖紙要求，做到對園林綠化工程項目技術(shù)要求的管理與控制，明確施工階段的工作特性，合理組織勞動力，按照進度安排有序進行，確保園林綠化工程建設(shè)系列技術(shù)建設(shè)與要求。最后，綠色理念為企業(yè)管理靈魂，本著堅持節(jié)約資源、保護環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的理念，對園林綠化工程建設(shè)及企業(yè)進行強化管理。

（二）園林綠化工程成本控制注意事項

在園林綠化工程建設(shè)中，避免工程成本超過預(yù)算，應(yīng)降低園林工程建設(shè)成本，達到提高園林綠化工程建設(shè)中的資金利用率的目的。首先要精細施工，強化后期養(yǎng)護;再者避免施工時現(xiàn)場混亂、監(jiān)管不到位;再次，需要注意的是技術(shù)辦法能有效壓縮工期、保證質(zhì)量;最后，要注意園林綠化工程建設(shè)中施工材料、人工、機械的選擇與應(yīng)用，達到提高效率，降低成本的目的。

三、項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理要求全方位管理，在制定風(fēng)險計劃時要把成本最低作為目標(biāo)，即風(fēng)險管理也要考慮成本管理，要用恰當(dāng)?shù)姆绞桨芽刂茡p失的資金降到最低，風(fēng)險管理人員要用成本分析法進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁M用核算。在實際工作中，既不能因為發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后就慌張不安，也不能因為風(fēng)險有規(guī)律可循就輕視風(fēng)險的存在。項目管理過程中的風(fēng)險管理會對經(jīng)濟效益、社會效益產(chǎn)生巨大的影響，對企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量都有積極意義。因此，風(fēng)險管理在園林工程建設(shè)中扮演著重要角色，包含企業(yè)管理和工程管理的方方面面。

四、建議與結(jié)論

（一）建議

1、強化人才素質(zhì)培養(yǎng)。園林綠化工程建設(shè)項目管理階段是將施工人員、施工設(shè)備、植物資源等因素進行科學(xué)協(xié)調(diào)與組織管理過程;該過程應(yīng)加大對施工人員的選拔力度，加大對管理人員綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)從而能更好地進行園林綠化工程管理，達到優(yōu)化資源利用率，合理規(guī)劃資源，節(jié)省施工成本，完成施工任務(wù)，提高施工效率。

2、強化成本預(yù)算，防范風(fēng)險。根據(jù)設(shè)計完成的圖紙，對工程成本進行合理的預(yù)算，合理使用材料，優(yōu)化設(shè)備。前期準(zhǔn)備階段，合理預(yù)估風(fēng)險，采取恰當(dāng)措施防患于未然。

3、構(gòu)建質(zhì)量管控體系建設(shè)。從制定任務(wù)目標(biāo)開始，依次對施工前的準(zhǔn)備、施工后的質(zhì)量監(jiān)控進行管理。對整個工程實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量分析、質(zhì)量驗收、質(zhì)量反饋的方面控制。園林綠化工程建設(shè)應(yīng)根據(jù)城市品位和風(fēng)景園林的專業(yè)要求進行融合，結(jié)合人文生態(tài)整體分析每個項目，確保工程質(zhì)量。

（二）結(jié)語

目前，項目管理在國內(nèi)還處于起步階段，在園林綠化領(lǐng)域的工程項目管理案例分析相對較少，園林綠化施工企業(yè)內(nèi)部也缺乏此方面的研究?；谏鲜銮闆r，筆者通過對保定市樂凱工業(yè)公園綠化工程項目的分析研究，提出對園林綠化工程項目在實施階段的過程進行管理和控制，達到成本、進度及質(zhì)量三者的利益平衡，這是可能的創(chuàng)新點。論文針對園林工程建設(shè)項目管理的流程及科學(xué)規(guī)范，提出園林工程管理應(yīng)強化工程的施工準(zhǔn)備工程，科學(xué)地進行成本管理、風(fēng)險控制和質(zhì)量控制，堅持創(chuàng)新統(tǒng)籌的管理方法，協(xié)調(diào)好現(xiàn)代城市人文生態(tài)系統(tǒng)中園林工程管理的職責(zé)和園林施工標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系。

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