田文勝

摘要：電力企業(yè)的所有工作，都是由各個班組完成的，安全管理工作也不例外，通過加強班組安全管理工作，對于保證變電站以及整個電網(wǎng)的安全運行具有非常重要的作用，由此可見班組安全管理工作的重要性。文章分析了班組安全管理存在的問題，提出了加強變電運行班組安全管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：變電運行;安全管理;班組管理

引言

在社會的迅猛發(fā)展和人們的生活水平提高的推動下，人們對于電力的需求逐步提高，因此，保證電力工作開展的安全性和穩(wěn)定性尤為重要。認(rèn)真落實變電運行安全管理工作可以有效地減少變電事故的發(fā)生。變電運行班組安全管理作為變電運行安全管理工作的重要組成，對電力事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著巨大作用。順利開展變電運行班組安全管理工作可以保證變電運行工作的順利進(jìn)行，也可以保證電力企業(yè)圓滿達(dá)成電力安全生產(chǎn)的各項工作目標(biāo)、獲得安全生產(chǎn)的經(jīng)濟效益、提高電力企業(yè)的思政工作水平。因此要將提高變電運行班組的安全管理水平提到變電運行工作的日程上來，解決變電運行管理存在的問題，為電力事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、班組安全管理存在的問題分析

（一）操作問題

變電運行工作人員是開展變電運行工作的基礎(chǔ)也是直接影響者，工作人員的操作水平和工作能力對于變電運行的安全有密切的聯(lián)系。在實際的變電運行工作中，由于繁重的工作任務(wù)和較為復(fù)雜的操作設(shè)備，變電工作人員由于沒有提起高度的重視和沒有樹立安全生產(chǎn)觀念，在完成變電運行工作時違規(guī)或者錯誤操作，不僅僅會為變電工作的開展帶來阻礙，也會造成變電事故的安全隱患，進(jìn)而可能導(dǎo)致不可估量的損失。

（二）安全管理問題

電力管理上的問題是變電運行事故發(fā)生的間接因素，安全管理工作不到位，變電運行安全性難以得到保障。管理上出現(xiàn)的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，領(lǐng)導(dǎo)層沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，電力管理工作指揮比較隨意;二是，監(jiān)督管理，制度落實工作不到位;三是，管理方法不科學(xué)。在對電力員工進(jìn)行管理時沒有堅持以人為本，一味的處罰震懾難以達(dá)到良好的管理效果;四是，人才激勵機制不完善。人才激勵機制的不完善會使員工的積極性和主動性受到壓制，進(jìn)而留下安全隱患。

（三）班組人員素質(zhì)有待提高

（1）變電運行人員素質(zhì)水平不高，缺乏實踐經(jīng)驗、事故分析和處理能力;（2）長期重復(fù)、單一的工作，在思想上出現(xiàn)麻痹大意、厭倦等消極情緒，安全管理工作不全面、不到位，這些問題都會對變電工作的正常進(jìn)行產(chǎn)生較大程度的影響，進(jìn)而會對產(chǎn)生安全隱患。

二、保證變電運行安全的策略

（一）完善操作規(guī)程

完善變電運行工作的操作規(guī)程，要從以下幾個方面入手：（1）工作人員要規(guī)范母線操作。母線操作主要是保證電力傳輸和停電的操作，由于母線對于電力設(shè)備來說是各種設(shè)備的匯合處，操作相對來說復(fù)雜，且任務(wù)重。因此工作人員在進(jìn)行母線操作時要注重準(zhǔn)備工作，并且要規(guī)范整個操作的流程。（2）工作人員要規(guī)范電力直流回路的操作規(guī)程。該操作較為常見，在檢查自動裝置、接地點等時需要執(zhí)行電力直流回路操作。這一操作存在一定的難度和危險，需要工作人員提起重視，也要嚴(yán)格遵守規(guī)定。

（二）做好設(shè)備安全運維管理

電氣設(shè)備運行質(zhì)量直接關(guān)系到變電站以及整個電網(wǎng)運行的安全性和穩(wěn)定性，做好電氣設(shè)備巡視和管理工作，對于保證變電站的安全運行具有非常重要的作用，因此，必須做好設(shè)備安全運維管理工作，具體包括以下幾個方面：

（1）從思想上加強教育，讓所有的運行人員充分的認(rèn)識到電氣設(shè)備安全管理工作的重要性，同時由班組長加強管理，避免出現(xiàn)電氣設(shè)備安全運維管理工作流于形式的現(xiàn)象。

（2）創(chuàng)建完善的設(shè)備巡視管理制度，嚴(yán)格要求所有的運行人員按照設(shè)備巡視管理制度，對電氣設(shè)備進(jìn)行定期的巡視和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備存在故障或者缺陷，應(yīng)該對導(dǎo)致故障的原因、危害程度等進(jìn)行分析，并采取有效的措施進(jìn)行處理，有條件的可以引入自動化監(jiān)控系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備是否存在故障，并將各種安全隱患消滅在萌芽階段，以此保證變電站能夠更加安全、穩(wěn)定的運行。

（三）充分發(fā)揮班組長作用

班組長是變電運行班組的直接管理者、引導(dǎo)者，應(yīng)該充分的發(fā)揮班組長的管理和引導(dǎo)作用，提高班組安全管理水平。在實際工作中，班組長應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：

1）班組長應(yīng)該堅持“以人為本”原則，幫助值班員解決后顧之憂，值班員才能夠不遺余力的做好變電運行安全管理工作。因此，班組長應(yīng)該深入值班員生活和工作，了解值班員的生活和工作狀況，盡可能的幫助值班員解決工作和生活中的困難，例如，許多值班員的家庭距離工作地點較遠(yuǎn)，家里只有妻子、孩子在家，還有一些值班員的父母年齡大，當(dāng)父母生病時，企業(yè)應(yīng)該給予關(guān)懷與幫助，讓值班員感受到企業(yè)對自己和家庭的關(guān)懷，更加安心和努力的工作。

2）班組長應(yīng)該對值班員的實際狀況進(jìn)行分析，例如興趣愛好、能力和技能水平等，將值班員安排在能夠發(fā)揮其最大作用的崗位，保證所有的值班員在崗位上發(fā)揮最大的作用。

3）班組長應(yīng)該創(chuàng)建一個充滿人文關(guān)懷的工作環(huán)境，讓所有的值班員以企業(yè)為家，提高值班員的自豪感、責(zé)任感以及歸屬感，不帶任何情緒的工作，以此保證變電站能夠安全、穩(wěn)定的運行。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力事業(yè)的發(fā)展面臨機遇和挑戰(zhàn)。促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展要提高變電運行安全管理水平，積極防范變電運行事故的發(fā)生。引起變電運行事故的原因多種多樣，設(shè)備問題、操作問題和管理問題都是需要提起注意的。為了解決這些問題，積極采取措施改變現(xiàn)狀是重中之重。在以后的工作中要在加強設(shè)備管理、操作管理和安全管理等多個方面進(jìn)行改進(jìn)和提高，保證我國電力事業(yè)的發(fā)展。尤其要提起高度重視的是要對變電運行班組的安全管理工作進(jìn)行深入研究和探討，保證變電運行班組的安全管理工作的順利實施是提高變電運行管理水平、減少變電運行事故的重中之重。發(fā)揮變電運行班組的巨大作用和提高變電運行班組安全管理水平至關(guān)重要。