張海濤

摘要：近年來，中國電力企業(yè)迅速發(fā)展，10kV配網(wǎng)作為配電系統(tǒng)重要組成結(jié)構(gòu)之一，對(duì)電力運(yùn)行的技術(shù)也提出了更高的要求。針對(duì)這一現(xiàn)狀，本文分析了我國電力工程配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中存在的弊端，對(duì)于不同階段的施工建設(shè)項(xiàng)目提出了更加細(xì)致的管理建議，以提高管理的質(zhì)量和精細(xì)化程度，希望有助于我國電力行業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;10kV配網(wǎng) ;精細(xì)化管理

1電力工程配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性

電力工程配網(wǎng)建設(shè)由于其設(shè)點(diǎn)分散、工程周期長、技術(shù)復(fù)雜性高等特點(diǎn)，存在諸多隱含風(fēng)險(xiǎn)，因此決定了配網(wǎng)建設(shè)工程中必須加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

電力工程配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行精細(xì)化管理有助于提高工程整體質(zhì)量，且通過對(duì)整體管理的調(diào)控，從而控制成本，加強(qiáng)進(jìn)度控制。精細(xì)化管理還能夠提高工程安全性，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、完善方法，在根源上解決大部分隱患，從而降低了施工風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，精細(xì)化管理也能夠?yàn)槠髽I(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)成本和工程進(jìn)度的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)、施工質(zhì)量下降以及進(jìn)度延遲等問題，作出安排調(diào)整，有效提高建設(shè)質(zhì)量和效率，減少不合理安排，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程配網(wǎng)建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

目前我國電力工程建設(shè)通常是以轉(zhuǎn)包和分包的形式進(jìn)行的，這往往導(dǎo)致施工單位為了降低施工成本，提高利潤，從而忽視質(zhì)量安全和管理效率。缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致施工質(zhì)量參差不齊，且無法保障施工安全，影響施工后的建筑使用。從當(dāng)前我國實(shí)際開展的配網(wǎng)建設(shè)管理體系中可以看到，很大一部分工程都是依靠國家財(cái)政扶持來彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失，而不是通過風(fēng)險(xiǎn)控制來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。由此可見，我國電力工程配網(wǎng)系統(tǒng)缺乏一套科學(xué)、完整、具有指導(dǎo)與評(píng)估意義的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的管理，解決目前管理模式低下導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題與經(jīng)濟(jì)損耗。

2.2工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

我國的10kv城鄉(xiāng)配電是直屬于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)模大、涉面廣，更加容易出現(xiàn)安全問題。由于招工人員需求量大，專業(yè)水平差距也十分大，部分工作人員綜合素質(zhì)低、文化程度低、社會(huì)成分復(fù)雜、安全意識(shí)薄弱，再加上精細(xì)化管理的缺失，施工現(xiàn)場(chǎng)往往就存在諸多安全隱患。例如施工材料胡亂堆放、器材堆放不當(dāng)造成損壞以及設(shè)備的不規(guī)范操作等等，都將帶來極大的危害。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題應(yīng)當(dāng)放在首要位置，電力工程更是容易造成大規(guī)模的損傷，而這些不必要的危害本是可以通過精細(xì)化的管理有效避免的，例如對(duì)安全護(hù)具的佩戴問題、相關(guān)警示標(biāo)志的規(guī)范化使用、進(jìn)行相關(guān)作業(yè)時(shí)的規(guī)范操作以及材料分類堆放的要求等等，進(jìn)行有效的管理，達(dá)到既能夠保護(hù)施工人員的安全，也能夠提升電力工程配網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量的目的。

2.3 10KV配網(wǎng)施工當(dāng)中存在的問題

一是經(jīng)濟(jì)效益問題。10kV配網(wǎng)具備眾多的公變客戶量，差不多占到總客戶量的十分之九，但是這些人只具備不到一半的用電量。與此同時(shí)，專變客戶雖然占比不到五%，但他們卻占到一半以上的容量以及用電量。這就要求我們必須從電力企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，最大程度的顧及專變客戶的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二是升壓改造的技術(shù)問題。當(dāng)前10kV配網(wǎng)作為電力配網(wǎng)的一個(gè)重要組成部分，仍然留有升壓改造的空間。除此之外，在對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)時(shí)，設(shè)備存量的利用程度尚未達(dá)到很高的水平，以及設(shè)備的使用年限、好保養(yǎng)工作等等，都有很大的提升空間。我們應(yīng)該盡量避免由于年限問題，導(dǎo)致設(shè)備老化，從而影響運(yùn)行效率，降低產(chǎn)品質(zhì)量，甚至導(dǎo)致安全問題。并且在進(jìn)行配電系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候，能夠?qū)⑴潆娤到y(tǒng)同電網(wǎng)的架構(gòu)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)通過區(qū)域區(qū)分來進(jìn)行管理的精細(xì)化，減少不必要的消耗。

三是配網(wǎng)結(jié)構(gòu)問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是城市的升級(jí)，未來在進(jìn)行電力建設(shè)時(shí)將會(huì)有更多更大的挑戰(zhàn)，河南再通過增加線路走廊來完善電力系統(tǒng)。為此在進(jìn)行10KV 配網(wǎng)建設(shè)時(shí)，一定要做好精細(xì)化的管理和未來長遠(yuǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保施工空間具備很大的彈性。

3電力工程配網(wǎng)建設(shè)精細(xì)化的管理措施

3.1工程建設(shè)前期準(zhǔn)備中的精細(xì)化管理

前期的準(zhǔn)備需要分析配網(wǎng)工程的特性，針對(duì)性地提出要求，對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行合理的任務(wù)分配，做到權(quán)限的明確劃分，規(guī)范和完善整個(gè)工程的流程細(xì)則以及內(nèi)部需要遵守的制度。例如開工審報(bào)、材料取樣、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)測(cè)、設(shè)計(jì)變更等等，力求將整個(gè)流程細(xì)化到每一個(gè)部分，并且做好全程的監(jiān)督與平衡。在這個(gè)過程中，我們需要考慮到人力、物力、財(cái)力多反面因素，結(jié)合實(shí)際情況，確保其可行性。同時(shí)我們也要注意，電力工程屬于較為特殊的建設(shè)項(xiàng)目，操作問題或者技術(shù)問題的偏差會(huì)嚴(yán)重影響施工人員的安全，所以，除了前期管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)設(shè)，也要配備相應(yīng)的自救設(shè)施，培訓(xùn)好施工人員進(jìn)行熟練操作，防止危險(xiǎn)的發(fā)生。所有管理人員除了做好自己分配到的任務(wù)外，還都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)配網(wǎng)工程所有的注意事項(xiàng)，了解相關(guān)資料，對(duì)施工圖、項(xiàng)目進(jìn)度、工作流程有一定的把握，以便管理。

3.2工程建設(shè)施工控制中的精細(xì)化管理

據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)中的安全事故往往都是由人為因素造成的，而配電工程的比例更是要大于其他建筑行業(yè)。由此可見，對(duì)人員安全問題進(jìn)行精細(xì)化的管理，從而減少人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題是最直接有效的。所以在施工過程中，我們應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)制度，規(guī)范施工者行為，降低風(fēng)險(xiǎn)。管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)、全面的規(guī)章制度，并且對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)教育強(qiáng)度，并且不定期進(jìn)行抽查，杜絕違規(guī)作業(yè)的行為。內(nèi)容可包括：安全防護(hù)措施是否到位、作業(yè)許可的相關(guān)證明是否齊全、操作工具是否符合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)等等。做到全面、全程、全方位的監(jiān)督。

3.3工程建設(shè)收工驗(yàn)收的精細(xì)化管理

當(dāng)項(xiàng)目施工完畢后，驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是至關(guān)重要，這將影響未來電力使用的效果與安全。如果人員組成不當(dāng)、任務(wù)協(xié)調(diào)失誤以及驗(yàn)收設(shè)備的條件不符合，都將直接影響驗(yàn)收結(jié)果，成為工程的巨大隱患。我們一般采取以項(xiàng)目經(jīng)理為首的配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，做到分工明確、各級(jí)任務(wù)分級(jí)控制與管理，明確每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，建立可靠、可行的監(jiān)督體系。同時(shí)，業(yè)主與承包商之間也要及時(shí)協(xié)調(diào)與溝通，能夠保證要求變更與實(shí)施情況同步進(jìn)行，信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)。其中還包括剩余材料的處理問題、設(shè)備損耗的檢修、人員后續(xù)分配以及資金等資源的調(diào)配。在總量不變的情況下，需要我們做好優(yōu)化工作，平衡好各項(xiàng)指標(biāo)間的資源需求，做到不浪費(fèi)、不緊缺。同時(shí)，我們還要注意工程項(xiàng)目的環(huán)境問題。工程項(xiàng)目的環(huán)境是指國際、國家和行業(yè)對(duì)某一工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的各種因素總和。這意味著自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境都將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成影響。其中社會(huì)環(huán)境的影響特征為全面、動(dòng)態(tài)，容易造成不可控的風(fēng)險(xiǎn);而自然環(huán)境則是人力較難改變的，同時(shí)也是改變后難以復(fù)原的。這兩者都不容忽視。這就要求我們?cè)诰?xì)化管理的過程中，做好長遠(yuǎn)的打算，不僅是對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂?、地質(zhì)條件做好考察，當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策、風(fēng)土習(xí)俗都要做好充分的了解，準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案。

4結(jié)語

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展越來越離不開電力設(shè)備，在電力工程配網(wǎng)建設(shè)中，10kv配網(wǎng)作為電力系統(tǒng)與用戶相連的重要環(huán)節(jié)，又因?yàn)槠洳僮鳝h(huán)境復(fù)雜，且技術(shù)問題成因多，尤為需要精細(xì)化的管理來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為此我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不同階段的施工建設(shè)項(xiàng)目的管理，研究與探討，確立一套可靠、使用的管理體系，使電質(zhì)量得到有效保證。

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