王秀平

摘要：電力行業(yè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。要切實提高電力工程的建設質(zhì)量，必須重視工程項目管理工作，對工程建設各個環(huán)節(jié)進行嚴格管控，保證工程施工質(zhì)量。

關鍵詞：電力;工程;項目管理

引言

近年來，我國電力市場發(fā)展迅速，競爭激烈，各電力企業(yè)為了擴大市場紛紛進行改革，主要體現(xiàn)在內(nèi)抓管理，外抓市場，從而增強企業(yè)的競爭能力。事實上電力工程項目的關鍵在于項目管理，項目管理的成效直接影響企業(yè)的信譽和效益。電力工程項目施工周期長，工程投入大，工程進展過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，各環(huán)節(jié)之間相互作用相互影響。因此，在現(xiàn)代電力工程項目進行過程中，項目管理成為各企業(yè)關注的焦點。

1電力工程管理的重要性

我國國民經(jīng)濟、社會的發(fā)展都不能離開電力行業(yè)，而電力行業(yè)中，電力工程項目是其中的重要組成部分。電力工程項目給千家萬戶送去光明，只有電力企業(yè)管理好項目的建設，保證工程建設質(zhì)量，才能為今后的運行維護提供更好的支持。在項目管理中，離不開各個部門的協(xié)同作用。在電力項目工程中，若是能夠?qū)崿F(xiàn)管理有效性，就能將電力項目的社會經(jīng)濟效益提升，因此，對于項目管理質(zhì)量需要相關人員重視起來。但是，在實際施工過程中，將會有多種因素對項目管理效果造成影響，導致管理不能達到預期目的。對于此種情況，就需要相關工作人員結合實際情況，實施動態(tài)管理，從而促進電力工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

2電力工程項目管理存在的不足

2.1質(zhì)量管理存在的問題

電力工程項目的前期可行性研究周期過短、不深入，其對該項目的準備階段過于倉促。電力工程項目本來就是一個非常復雜、系統(tǒng)的工作，為了縮短時間，對于前期的準備階段準備不充分，備選的投資方案很少，所以這樣的可行性研究報告是沒有深度的技術論證，科學性、合理性考慮不全面，就會造成電力工程項目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。當電力工程項目的前期工作出現(xiàn)問題時，對于后面所有的工作都將會造成不定程度的損失，嚴重時會造成巨大的經(jīng)濟損失。施工人員、施工所用的材料、施工工藝等都會造成質(zhì)量問題。

2.2管理制度不完善

管理制度是管理工作實施的重要依據(jù)。企業(yè)不夠重視管理，在制度的構建與完善上存在很大不足，使得施工過程中會出現(xiàn)眾多狀況，導致施工的質(zhì)量得不到保證，施工進度被拖慢。同時，各職能部門之間的協(xié)調(diào)與溝通不暢，導致管理工作在開展中存在較多的阻礙，無法發(fā)揮出管理的價值。

2.3安全管理存在的問題

電力工程項目就其本身特性而言，是一個具有復雜性、具體性的工程，在施工過程會遇到很多的問題，有些問題不及時解決，就可以造成安全事故，從而造成非常嚴重經(jīng)濟損失。所以在電力工程項目的整個建設中都要重視對安全管理，然而在實際情況中有的工作人員的安全意識較為薄弱，從而留下安全隱患或者造成事故。例如：電力工程項目需要使用的設備機械是需要專業(yè)的工作人員進行操作的，但是在實際情況中，為了節(jié)約成本讓一些不具有專業(yè)性的工作人員參與到操作中來，從而加大了發(fā)生安全事故的風險

3電力工程項目管理改進策略

3.1加強電力工程質(zhì)量管理

建立一套科學合理的電力工程項目質(zhì)量管理體系，對具體的各方面的質(zhì)量標準和要求進行管理，每一個子系統(tǒng)都會有不同的管理內(nèi)容。在企業(yè)中，項目管理容易受到企業(yè)的自身結構的影響，所以只有建立非常科學完善的質(zhì)量管理體系，才能在遇到質(zhì)量管理問題時能夠進行解決，從而讓電力工程項目的質(zhì)量管理得到更有效的作用。電力工程質(zhì)量不合格將會造成各種問題，為了加強電力管理需要建立責任制，從而在管理的過程中可以對相關的管理人員起到一定的約束作用，讓他們更加認真負責的對待自己的工作。還能當出現(xiàn)質(zhì)量問題不會出現(xiàn)責任不明的情況，避免了相關的工作人員或者部門相互推諉的現(xiàn)象。制定責任制的主要目的是讓相關的管理人員重視自己的工作，讓他們知道當出現(xiàn)質(zhì)量問題他們是需要負責的。提高質(zhì)量管理涉及的范圍比較廣，不僅需要建立管理系統(tǒng)、管理責任制，還需要在整個工程過程中對每一個施工工藝甚至是零部件都需要考慮其質(zhì)量，即涉及到整個的項目建設。

3.2建立完善的管理制度

管理制度能為工程項目管理的實施提供有力支持，也有助于保障施工的質(zhì)量與進度。在具體的建立與完善項目管理制度中，先要結合施工的具體情況和企業(yè)自身的發(fā)展來進行，并且應該設置有標準制度的管理部門，承擔施工中的監(jiān)督與管理工作，約束施工過程中的各項行為。另外，要在制度中明確各部門及人員的具體職責，確立發(fā)展目標，使每一個相關的工作人員都具備責任心，保證施工的質(zhì)量。為了能夠更好地優(yōu)化項目管理工作，需要選擇具有專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，實行人崗相適的制度，還要注重各個階段的工程建設，細節(jié)決定成敗，若是施工之中細節(jié)出現(xiàn)問題，也會影響整體的建設水平，做好檢查工作。在管理過程中遵循公平公正的原則，實施互相監(jiān)督的方法，避免出現(xiàn)舞弊、挪用資金等情況，保證工程完成的質(zhì)量。

3.3強化電力工程項目安全管理

施工安全問題也是電力工程項目中十分重要的一個環(huán)節(jié)。電流，是一種看不見但存在很大危險性的物質(zhì)，在進行電力項目施工前務必確定施工環(huán)境安全。輸電線路中還存在重物倒塌、高空墜落、墜物砸傷的危險，且施工多在較為偏僻、交通不便的地方，行車安全也是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)。一旦在工程項目中發(fā)生人員安全問題，將對社會造成惡劣影響，其次，工程項目或?qū)⒚媾R整改或被叫停的可能。因此在電力工程項目施工的過程中應嚴格執(zhí)行安全管理制度，灌輸安全防護知識，明確安全管理員的責任，督促施工人員嚴格執(zhí)行正確的施工步驟，正確使用安全防護裝置。

3.4創(chuàng)新監(jiān)理制度，保證工程質(zhì)量

監(jiān)理部門主要負責在項目實施的生命周期全程實時對施工人員、工程質(zhì)量以及工程進度等方面進行監(jiān)督，并配合項目管理人員解決項目實施過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，從而實現(xiàn)科學有效的工程建設。這就要求電力企業(yè)的監(jiān)理人員樹立認真的工作意識，端正工作態(tài)度，嚴格按照工程建設標準對項目進展進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理問題，潔身自好，對自己的工作負責。在監(jiān)理人事制度方面，需提高監(jiān)理工作人員的薪資水平，提高員工的工作積極性，在工作過程中，多給年輕人機會，讓年輕人在項目中歷練，同時，利用業(yè)余時間對員工進行培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，只有這樣才能培養(yǎng)一支合格的監(jiān)理人事隊伍，才能有效的保證電力工程項目的質(zhì)量。

結語

總之，時代的發(fā)展讓電力行業(yè)成為社會中不可缺少的一部分，對于人們的生活工作都有十分重要的影響，電力工程項目作為電力企業(yè)的基礎項目，因此受到了人們的廣泛關注，這就需要在項目建設期間，相關工作人員做好管理工作，從實際出發(fā)，讓工程項目的順利開展，提高工程項目建設質(zhì)量，從而保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

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