馮昂 陳輝

【摘 ?要】機(jī)電安裝工程作為機(jī)電工程系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，扮演著非常重要的角色，對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量、管理工作都有著非常高的要求。同時(shí)該環(huán)節(jié)的工作結(jié)果將影響整個(gè)機(jī)電工程系統(tǒng)質(zhì)量。因此，加強(qiáng)機(jī)電工程安裝控制十分重要，其不僅能夠保證整個(gè)機(jī)電安裝工程完美運(yùn)行，還能規(guī)避管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題，對(duì)將機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)進(jìn)步具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)特點(diǎn)

引言

機(jī)電工程實(shí)施作為一項(xiàng)管理性極強(qiáng)綜合性工作，對(duì)專業(yè)技術(shù)具有高要求，同時(shí)還要求相關(guān)工作人員掌握其他專業(yè)知識(shí)。機(jī)電安裝質(zhì)量作為機(jī)電工程的重要影響因素，是施工管理技術(shù)的重要組成部分，對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝質(zhì)量及后續(xù)發(fā)展都將產(chǎn)生重大影響。

1 機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

機(jī)電安裝工程實(shí)施對(duì)質(zhì)量及最終工程效果具有重要意義。具體實(shí)施中，應(yīng)以機(jī)電安裝工程特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理措施。機(jī)電安裝工程特點(diǎn)主要包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：第一，機(jī)電安裝工程周期長(zhǎng)，機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的系統(tǒng)，機(jī)電設(shè)備數(shù)量多，流程復(fù)雜，這都是機(jī)電安裝工程周期長(zhǎng)的原因;第二，交叉應(yīng)用其他學(xué)科，機(jī)電安裝在要求相關(guān)人員掌握本專業(yè)知識(shí)同時(shí)，還需掌握相關(guān)其它學(xué)科知識(shí)，以確保問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，機(jī)電設(shè)備保證正常運(yùn)行狀態(tài);第三，技術(shù)要求高，機(jī)電安裝工程是在整個(gè)工程系統(tǒng)中處于核心位置，隨著新技術(shù)發(fā)展，對(duì)其技術(shù)要求也在不斷的提升。

2 機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)中存在的問(wèn)題

（1）管理質(zhì)量較低，工程設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)階段，在建筑機(jī)電安裝工程展開(kāi)施工的同時(shí)，其管理質(zhì)量呈現(xiàn)出較低的狀態(tài)。第一，大量的企業(yè)合同管理人員在有關(guān)專業(yè)上認(rèn)識(shí)不到位，缺乏一定的思想意識(shí)，造成對(duì)工程項(xiàng)目合同的計(jì)劃與管理不科學(xué)。其既導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)損失，又降低了企業(yè)的信用水平;第二，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷發(fā)展的趨勢(shì)之下，大部分企業(yè)的管理意識(shí)還較為落后，未能與時(shí)俱進(jìn)，造成工程造價(jià)管理資源的采集途徑較為單一，分析和操作不科學(xué)，未能契合市場(chǎng)的需求。以此導(dǎo)致機(jī)電安裝產(chǎn)生了大量的工程量和較高的工程成本費(fèi)用。此外，工程設(shè)計(jì)還會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)一定的影響。若工程設(shè)計(jì)不合理，則會(huì)造成材料與設(shè)備的選擇不科學(xué)，以此導(dǎo)致未能對(duì)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理。部分設(shè)計(jì)者通常會(huì)基于自身利益考慮而向用戶推薦特定的施工單位，甚至工程設(shè)計(jì)方案未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證與會(huì)審。這樣將會(huì)導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。

（2）造價(jià)控制不合理，安裝不科學(xué)

因?yàn)槭┕挝坏募夹g(shù)不完善和對(duì)造價(jià)控制不合理，以至于部分施工企業(yè)基于自身效益考慮而簽訂違規(guī)性的合同，以此造成工程造價(jià)大大的超出項(xiàng)目預(yù)算。另外，部分施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)決策的過(guò)程中，有意采取提高定額工作量的評(píng)估方式來(lái)增加子項(xiàng)目的套價(jià)。在安裝工程項(xiàng)目的操作中，部分施工企業(yè)想要購(gòu)買(mǎi)價(jià)格較高而質(zhì)量較低的產(chǎn)品，以此增大了工程的安裝造價(jià)，而給工程質(zhì)量構(gòu)成了較大的威脅。現(xiàn)階段以來(lái)，大部分企業(yè)在建筑機(jī)電安裝工程中，違反了有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)規(guī)定的可行性與維修性的相關(guān)要求，即“設(shè)備吊裝和運(yùn)輸便利”，以此給未來(lái)的設(shè)備更換和維修帶來(lái)了一系列的隱患。

（3）設(shè)計(jì)不合理，協(xié)作水平低下

在我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策之后，工業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，不同規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品種類(lèi)也有所增加，國(guó)家在這些產(chǎn)品的型號(hào)上無(wú)法全面有效的進(jìn)行統(tǒng)一說(shuō)明。所以，在不同機(jī)電設(shè)備材料的規(guī)格與型號(hào)指標(biāo)建立上是非常關(guān)鍵的，其是施工部門(mén)展開(kāi)機(jī)電設(shè)備材料采購(gòu)的主要參考。但是，現(xiàn)階段大量的機(jī)電設(shè)備材料的規(guī)格和信號(hào)出現(xiàn)了設(shè)計(jì)不合理的情況，通常導(dǎo)致設(shè)計(jì)標(biāo)注模糊而出現(xiàn)訂貨不良現(xiàn)象，需要進(jìn)行多次采購(gòu)。目前，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡(jiǎn)略地標(biāo)注和說(shuō)明而已，而在建筑施工圖中沒(méi)有相關(guān)的詳細(xì)說(shuō)明和標(biāo)注。這樣不論是給工程監(jiān)理還是施工都帶來(lái)很大的困難，且配合不當(dāng)將會(huì)造成施工錯(cuò)漏

3.提高機(jī)電安裝工程中管理效率的有效措施

3.1加強(qiáng)安全管理

安全問(wèn)題一直被人們所重視，在機(jī)電安裝工程過(guò)程中，一方面需要確保機(jī)電設(shè)備發(fā)揮最大效用，另一方面還需要對(duì)機(jī)電安裝工程中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。安全管理工作可從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，保證機(jī)電安裝工程中的技術(shù)人員牢固掌握機(jī)電安裝相關(guān)安全知識(shí)，降低問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)對(duì)機(jī)電安裝工程的影響;第二，多角度地制定安全管理體系，如環(huán)境影響、工作人員素質(zhì)以及施工組織安排等都是影響機(jī)電安裝工程的因素之一，制定安全管理體系時(shí)應(yīng)將其考慮其中，保證機(jī)電安裝工程項(xiàng)目安全。

3.2加強(qiáng)合同管理

合同是機(jī)電安裝施工前的重要管理內(nèi)容，所以應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，確保機(jī)電安裝工程有序進(jìn)行。承接機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目方，在接受發(fā)包方指示時(shí)，可報(bào)考相關(guān)文件或圖紙，需要完成以下幾項(xiàng)工作：第一，結(jié)合實(shí)際情況，評(píng)審合同中的各項(xiàng)條款，如竣工時(shí)間、工程質(zhì)量要求和測(cè)算工程量等，若未產(chǎn)生異議，可繼續(xù)下一項(xiàng);第二，承機(jī)電安裝工程項(xiàng)目方，即承包方，需要編制安裝施工具體預(yù)算圖，并交與發(fā)包方審核。需要注意的是，在圖紙中應(yīng)清晰列出施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的成本與費(fèi)用，特別包括施工中可能進(jìn)行改動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的資金支出。

3.3 加強(qiáng)成本管理

機(jī)電安裝作為一項(xiàng)大規(guī)模工程，經(jīng)濟(jì)效益始終與其有著密切聯(lián)系。機(jī)電安裝過(guò)程中有些人員為滿足自身利益，常常會(huì)選擇價(jià)格低或質(zhì)量差的機(jī)電設(shè)備，這樣一來(lái)，不僅使機(jī)電設(shè)備安裝效果受到影響，而且會(huì)造成機(jī)電設(shè)備損壞造成更大的利益損失。以此為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)建立成本管理體系，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程資金最大化利用。具體實(shí)施可包括以下幾個(gè)方面：首先，成本管理體系建立過(guò)程中，應(yīng)以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，參考過(guò)往機(jī)電安裝工程要求及相應(yīng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行程序，確保資金使用計(jì)劃詳細(xì)化、合理化與科學(xué)化;其次，成本管理體系可將問(wèn)責(zé)機(jī)制細(xì)化到個(gè)人，給予個(gè)人相應(yīng)權(quán)限，合理開(kāi)展機(jī)電安裝工程，最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);第三，定期總結(jié)機(jī)電安裝工程資金使用情況，詳細(xì)制定資金使用計(jì)劃，合理控制成本，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討與研究，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理

機(jī)電安裝工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)工程的最終目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)，應(yīng)在質(zhì)量安裝工程施工前建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，摒棄原有體系中存在的詬病。在制定質(zhì)量管理體系過(guò)程中，需將所有影響機(jī)電安裝工程實(shí)施的因素考慮進(jìn)去，從根本上排除影響工程質(zhì)量的因素。

3.5加強(qiáng)進(jìn)度管理

在確保質(zhì)量前提下，需加強(qiáng)整個(gè)工程進(jìn)度管理與控制，確保在較短的時(shí)間能各個(gè)機(jī)電設(shè)備都可以投入使用。機(jī)安裝工程是一項(xiàng)系統(tǒng)強(qiáng)且復(fù)雜度高的項(xiàng)目，一方面需要衡量機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行模式，另一方面還需要保證機(jī)電安裝工程與建筑物主體施工處于良好銜接狀態(tài)。因此，可制相關(guān)的進(jìn)度管理體系，嚴(yán)格控制機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度，在滿足機(jī)電安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的加快施工進(jìn)度。

4總結(jié)

機(jī)電工程實(shí)施作為一項(xiàng)管理性極強(qiáng)綜合性工作，對(duì)專業(yè)技術(shù)具有高要求，同時(shí)還要求相關(guān)工作人員掌握其他專業(yè)知識(shí)。機(jī)電安裝質(zhì)量作為機(jī)電工程的重要影響因素，是施工管理技術(shù)的重要組成部分，對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝質(zhì)量及后續(xù)發(fā)展都將產(chǎn)生重大影響。

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