陳吉祿

摘要：水利工程的建造質(zhì)量關(guān)系著相應(yīng)地區(qū)水資源的使用效果，對于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各領(lǐng)域的建設(shè)都有重要作用。在水利設(shè)施建造中，水閘是水利設(shè)施關(guān)鍵的組成部件，不僅結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在使用中也承擔(dān)著較大的水壓，需要在施工階段保持較高的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利工程；水閘施工；管理措施

近年來，我國水利工程的發(fā)展突飛猛進(jìn)，相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施配備也逐漸完善，這都?xì)w功于我國科技的快速進(jìn)步。水閘施工是水利施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但當(dāng)前的水閘施工管理中仍存在一定的問題，這需要相關(guān)的專業(yè)人員對此進(jìn)行監(jiān)督，以此來提升水閘施工的管理水平，并保證工程合理有序地開展下去。

1水閘施工管理存在的問題

第一，在水閘施工前的準(zhǔn)備工作不夠及時(shí)，所準(zhǔn)備的工具設(shè)備并不齊全，相關(guān)的準(zhǔn)備方案也沒有完全設(shè)計(jì)出來，這就會(huì)導(dǎo)致在施工過程中發(fā)生不必要的問題。

第二，水利工程中的水閘施工具有一定的特殊性，在施工作業(yè)時(shí)很容易受到環(huán)境的影響，也會(huì)存在著一定的危險(xiǎn)性，這就需要相關(guān)的工作人員進(jìn)行責(zé)任劃分，明確每一個(gè)工作人員的工作職責(zé)，降低危險(xiǎn)事故的發(fā)生。與此同時(shí)，相關(guān)的技術(shù)工作人員需要對水閘施工的質(zhì)量問題進(jìn)行討論，保障水閘的施工質(zhì)量，只有將質(zhì)量提升上去，才能在最大程度上降低安全隱患。

第三，水閘施工管理的過程中，需要提前完善相關(guān)制度，無論是技術(shù)層面還是管理保障層面，都要做到有規(guī)定有制度，才能在出現(xiàn)問題時(shí)有依據(jù)可循。當(dāng)前，我國的水閘施工管理仍處于起步階段，相關(guān)的制度并不完善，對于水閘施工的技術(shù)人員的管理力度不夠，不利于水利工程的順利開展。

第四，管理結(jié)構(gòu)的單一化是目前水利水電工程水閘施工技術(shù)和管理分析中的又一漏洞。水閘施工雖然是單一的項(xiàng)目，但是這部分的質(zhì)量強(qiáng)化需要與其他水利水電工程的組成本分做好配合，這樣，施工的質(zhì)量才會(huì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。為了達(dá)到這種配合的效果，在管理上，也需要做相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合化的控制，但是在目前的管理實(shí)踐中，因?yàn)槿鄙倬C合管理的意識，所以整個(gè)管理框架的單一性比較明顯，這種單一性造成了管理手段利用的弱化。簡言之，管理結(jié)構(gòu)不完善，措施利用的價(jià)值大大折扣。

2水利施工中水閘施工的管理措施

2.1加強(qiáng)水閘施工的質(zhì)量管理工作

水利水電工程施工的過程中，加強(qiáng)水閘施工的質(zhì)量工作工作，增強(qiáng)水閘的強(qiáng)度，保證水閘能夠發(fā)揮其有效的作用。在施工的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程施工的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題，采取有效的措施解決，保證水閘工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。工程完工的過程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測工作，并且制作相關(guān)的質(zhì)量檢測報(bào)告。

2.2加強(qiáng)水閘施工技術(shù)管理具體措施

（1）在施工前要確保施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，及時(shí)避免施工過程中隱含的漏洞和缺陷。收集大量的設(shè)計(jì)圖紙，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，選擇最好的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)圖紙要與實(shí)際相結(jié)合尤為重要，不斷的修改，不斷完善，確保每個(gè)細(xì)節(jié)無缺陷。

（2）提高水閘的技術(shù)管理規(guī)程的水平。在日常的水利水電施工過程中，需要設(shè)立管理小組，并且按照設(shè)立的規(guī)章制度來實(shí)施監(jiān)管。在監(jiān)察過程中，發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)積極的著手改善。對于管理小組，應(yīng)實(shí)施分層管理的小組模式，逐級的管理水閘工程。

2.3做好水閘施工現(xiàn)場管理工作

計(jì)劃-實(shí)施-檢查-糾偏的生產(chǎn)管理模式。即在施工前做好施工方案，并做交底到位，施工隊(duì)按照施工方案進(jìn)行施工，每施工完成一道工序通知項(xiàng)目部施工員檢查，在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或安全防護(hù)不合格時(shí)，施工員當(dāng)即填寫“檢查記錄表”，將發(fā)現(xiàn)的問題填寫明了，填寫整改日期，并讓帶班人員簽字，然后復(fù)查合格后方可施工。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用等與計(jì)劃有偏差時(shí)，積極分析產(chǎn)生偏差的原因，共同商議制定調(diào)整措施。

2.4完善并優(yōu)化水閘施工人員管理制度

完善并優(yōu)化水閘施工的管理制度是保證整個(gè)工期平穩(wěn)有序開展的重中之重。優(yōu)化水閘管理制度可以推進(jìn)整個(gè)工期的快速發(fā)展，其中管理制度最為重要的就是對人員的管理。

（1）在人員的管理制度上進(jìn)行優(yōu)化與完善，明確水閘施工中的用人制度，選用有責(zé)任心有專業(yè)素養(yǎng)的高質(zhì)量人才，并對人員的管理進(jìn)行完善，不僅要明確每一位工作人員的職責(zé)，對其進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，在工作上表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于在工作中存在錯(cuò)誤的員工進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重者可以將其辭退。只有完善并優(yōu)化施工期間的管理制度，才能保證施工人員對工作的重視程度。

（2）深入的了解每位員工的性格、工作的能力及工作水平，在安排崗位的時(shí)候偏重于他比較擅長的崗位，這樣該員工既能在心里上容易接受也能在工作上發(fā)揮長處、工作更能干出效率。

（3）在日常的工作和生活中多關(guān)注和了解每位員工的需求和工作心情，在工作中多一些理解和幫助，為每位員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、舒暢充滿正能量的氛圍。把公司的關(guān)心深入到每位員工的心中。

（4）時(shí)刻懷著感恩心對一個(gè)人的發(fā)展非常重要，在老同志教于自己專業(yè)知識的時(shí)候要對老同志感恩，同事在工作和生活中對自己伸出援助之手時(shí)要對同事感恩，在公司領(lǐng)導(dǎo)對自己工作認(rèn)可和鼓勵(lì)時(shí)更要對領(lǐng)導(dǎo)感恩，因此時(shí)常為項(xiàng)目部人員貫徹感恩心的重要性。

（5）在樹立起大局意識方面，我覺得前提必須擁有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。嚴(yán)格的要求自己，在工作中拿出百分百的熱情和團(tuán)結(jié)向上的精神，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神由自身出發(fā)擴(kuò)散到團(tuán)隊(duì)其他人的心中，每個(gè)人的正氣相互感染，這樣的團(tuán)隊(duì)就有了樹立大局的靈魂，無論遇到再大的困難每個(gè)人都會(huì)挺身而出，為集體而戰(zhàn)。

（6）在施工中遇到工作任務(wù)多、人手短缺的時(shí)候，就需要每個(gè)人都要具有“一專多能”的技術(shù)要求，“一專多能”不僅是工作中的迫切需求，更是提高自我發(fā)展自我鍛煉自我的機(jī)會(huì)。想要做好一專多能必須在干好本職工作的前提下，多去接觸和學(xué)習(xí)其他崗位的業(yè)務(wù)知識，多向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。在技能方面努力使自己成為一個(gè)“一個(gè)技能獨(dú)秀、百種技能爭艷”的人。

3結(jié)束語

在我國水利工程的發(fā)展當(dāng)中，水閘施工起到了重要的作用，加強(qiáng)水閘施工的管理并完善其管理制度將會(huì)推進(jìn)水利工程的發(fā)展。因此，本文主要分析了我國當(dāng)前水閘施工所面臨的問題，提出了以下幾點(diǎn)解決措施：強(qiáng)化施工人員對水閘施工質(zhì)量的重視程度、加強(qiáng)施工技術(shù)管理具體措施、做好水閘施工現(xiàn)場管理工作、完善并優(yōu)化水閘施工人員的管理制度。希望能為我國水利行業(yè)的快速發(fā)展提供幫助。

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（作者單位：北京諾和興建設(shè)工程有限公司）