陳文軍

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，對于建筑工程整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都起到了很好的帶動(dòng)作用，當(dāng)然同時(shí)建筑工程管理也會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，因此為了保證建筑工程能夠獲得可持續(xù)性發(fā)展，就需要對管理水平進(jìn)行提升，針對管理的實(shí)際情況，制定完善的管理措施，保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。本文探討了建筑工程施工管理存在的問題與對策措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

建筑工程一方面與人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全之間有著密切的關(guān)系，另一方面還與房屋的使用期限之間有著直接關(guān)系?？茖W(xué)、合理的施工管理能夠確保施工質(zhì)量以及相關(guān)工人者等的安全，在施工過程中必須要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度以及設(shè)計(jì)圖紙等開展工作，確保質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

為了推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要引進(jìn)精英人才。很多施工單位為了節(jié)省成本，所聘用的技術(shù)人員都是非專業(yè)人士和農(nóng)民工等，這一類人員的能力有限，建設(shè)質(zhì)量無保證，且拖延工程施工進(jìn)度。在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，缺乏專業(yè)技能的人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，而且，建筑施工行業(yè)屬于人員流動(dòng)量較大的行業(yè)，人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)存在著一定的差距，要想進(jìn)行有效的管理，是非常困難的。

1.2 建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理不善

施工現(xiàn)場對建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理不重視，在購買建筑材料和機(jī)械設(shè)備時(shí)，并沒有注重設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和修理工作，在進(jìn)行施工時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)故障，造成無法正常施工。有的企業(yè)在整個(gè)施工過程中，缺乏全面有效的管理制度，建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理不夠完善，導(dǎo)致材料不合格，設(shè)備運(yùn)行不良，無法滿足施工現(xiàn)場的作業(yè)需求，最終延誤工期。

1.3 建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

雖然企業(yè)已加強(qiáng)了對建筑施工的監(jiān)管力度，但有的企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，忽視施工管理制度，一味追趕工程進(jìn)度，導(dǎo)致建筑地基出現(xiàn)非常明顯的沉陷、墻體出現(xiàn)裂縫等問題，建筑的建設(shè)質(zhì)量不合格都是施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)以及企業(yè)的質(zhì)量意識不高造成的。

1.4 建筑施工的安全意識不高

對于建筑工程中的施工安全事故，大部分是因?yàn)槭┕さ陌踩雷o(hù)措施做的不到位所致。建筑工程的施工工序中很多是需要高空作業(yè)和露天作業(yè)進(jìn)行操作的，其中的安全措施一旦出現(xiàn)問題，很容易引發(fā)安全問題。

1.5 缺乏完善的管理制度

由于現(xiàn)在很多建筑工程在管理方面的工作不到位，管理制度不完善，引起了很多管理方面的問題。其中相關(guān)的管理人員對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備不夠熟悉，難以保證建筑工程的施工質(zhì)量。施工管理制度包含了施工安全資料、隱蔽工程以及應(yīng)急措施、信息收集機(jī)制等方面，這些都會(huì)嚴(yán)重影響工程后期的建設(shè)質(zhì)量和安全等問題。

2建筑工程施工管理的對策與措施

2.1注重施工方案的科學(xué)化制定

建筑的具體管理工作的實(shí)施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中標(biāo)之后就要對施工的進(jìn)度安排以及質(zhì)量和人員、技術(shù)安排等層面充分重視，要對施工方案多角度的分析研究和模擬試驗(yàn)，保障方案的可行性。在對施工管理人員的選擇方面也要加強(qiáng)重視，對管理人員自身的素質(zhì)要注重，選擇高素質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。在對施工技術(shù)的選擇應(yīng)用上也要注重遵循先進(jìn)性的原則，保障施工技術(shù)應(yīng)用的效率水平提高。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能真正有助于施工方案管理的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)施工設(shè)備材料的質(zhì)量管理

具體的建筑施工管理中，設(shè)備材料是比較重要的管理內(nèi)容，并對整體的質(zhì)量有著直接影響，這就需要從多方面進(jìn)行實(shí)施措施。在對施工材料的質(zhì)量管理方面，要注重對材料的購置以及現(xiàn)場管理和應(yīng)用這一系列的管理規(guī)范化。在對材料購置的時(shí)候，就要注重貨比三家，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要注重經(jīng)濟(jì)性的考慮。對材料的基本信息以及性能屬性都要有充分的了解。在現(xiàn)場的材料管理中，就要重視材料的有序堆放，派遣專人進(jìn)行現(xiàn)場管理。不合格的材料禁止進(jìn)入到施工場地中。在對設(shè)備的管理方面，就要從機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作方面著手，充分重視設(shè)備的正常使用。

2.3構(gòu)建完善的施工管理制度

良好的施工制度能有效保障管理工作的順利執(zhí)行。所以這就需要從多方面加強(qiáng)對施工管理制度的完善制定，由于涉及到復(fù)雜的施工工序以及技術(shù)應(yīng)用等，在人員方面也比較多，這就需要結(jié)合具體的情況，將每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行細(xì)化，制定針對性的管理措施。明確各個(gè)管理環(huán)節(jié)的責(zé)任，將責(zé)任得以落實(shí)，要保證施工管理體系的內(nèi)部管理人員各司其職，各個(gè)部門間的配合要加強(qiáng)。

2.4做好施工過程的質(zhì)量控制

對于建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，在進(jìn)行工作前，必須要經(jīng)過考核。主要是明確工程的特點(diǎn)、作業(yè)的操作程序以及相關(guān)注意事項(xiàng)等。其中，工程的技術(shù)交底工作包含了技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容。一般進(jìn)行技術(shù)交底的工作都是在開始操作前由質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)量控制人員進(jìn)行監(jiān)督工作。對現(xiàn)場的施工人員的資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備以及材料等，都需要不定期地進(jìn)行檢查，從而保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.5加強(qiáng)對安全的管理力度

建筑工程的施工過程中很容易引發(fā)安全事故，對于不同的施工人員需要具有真獨(dú)行的進(jìn)行安全教育，不斷提升其安全意識，進(jìn)而提升安全生產(chǎn)技能，才能夠從根源上確保施工的質(zhì)量以及安全。建立相應(yīng)的安全管理制度，管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則，樹立榜樣，進(jìn)入施工場所的時(shí)候佩戴安全帽等。確保每位施工人員都能夠意識到按照設(shè)計(jì)圖紙以及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工的重要性，一方面可保證施工人員等的生命安全，另一方面能夠保證安全施工給建筑企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6嚴(yán)格控制進(jìn)度

建筑工程是有時(shí)間要求的，施工單位需要保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，一旦建筑工程施工進(jìn)度延長，不僅會(huì)造成施工成本上升，還會(huì)影響城市交通。因此，施工單位在施工前期需要利用計(jì)算機(jī)對施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，確保施工人員完成每一天的施工量，從而使得建筑工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。

總而言之，建筑工程施工管理工作是整個(gè)建筑工程的核心，對提高建筑工程整體質(zhì)量具有重大意義。因此，施工單位需要對建筑工程施工管理方法進(jìn)行優(yōu)化，并對施工中各個(gè)方面嚴(yán)加控制，提前做好應(yīng)對措施，保證建筑工程順利進(jìn)行。

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（作者身份證號：21082419750228285X）