于偉良

【摘 要】公路施工是一項復雜性的工程，在具體的施工過程中，對技術性要求較高，且在現(xiàn)場的施工過程中，非常容易受到外界因素的影響，必須要給以有效的管理措施，才能從根本上保證公路的施工質量。因此，在公路現(xiàn)場施工中，必須要結合目前我國公路工作施工管理中的不足之處，有針對性的采取有效的管理措施，對公路橋梁施工進行全方位管理、掌控，才能保證我國公路橋梁施工的管理力度，并有效保證公路橋梁工作的施工質量。本文筆者根據工作實踐經驗對公路工程施工管理的現(xiàn)狀及解決措施進行了分析探討。

【關鍵詞】公路工程;施工管理;現(xiàn)狀;解決措施

1公路工程現(xiàn)場施工管理概述

現(xiàn)場施工管理指的是按照合同中規(guī)定的施工進度，對施工隊伍安排到施工過程中的人員、施工工具、原材料等進行綜合管理，使其科學化、規(guī)范化，最終提高施工質量的過程。公路工程現(xiàn)場施工管理的主要工作內容有對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，協(xié)調各個部門的工作，保證各個環(huán)節(jié)之間的銜接有效等。了解現(xiàn)場施工管理的含義，首先應當掌握其特點?，F(xiàn)場施工管理是公路工程建設的一個基礎，從施工隊伍的角度來看，現(xiàn)場施工管理的主要內容有測量、制定標準、定額分配、監(jiān)督、登記備案等，這些工作共同組成現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)。另外，實施施工現(xiàn)場管理，每一個工作都應當圍繞整體施工目標來展開，將零散的管理環(huán)節(jié)整合在一起。現(xiàn)場施工管理可以為公路工程的質量提供保證，避免出現(xiàn)施工技術不合規(guī)、施工材料質量差等問題。在實施現(xiàn)場施工管理的過程中，由于各種有形的和無形的信息交流性較強，因此應注意加強內外部的溝通[1]。

2現(xiàn)場施工管理的重要意義

2.1減少公路工程管理的成本投入

由于現(xiàn)場施工管理在公路工程的建設中占有重要位置，其對于公路工程建設的資本投入具有決定性的影響，在整個公路工程的施工過程中，現(xiàn)場施工的投入資金量是最多的，從這個角度來看，應當對各個施工步驟進行合理安排，從整體的角度進行考慮，要嚴格控制采購的材料質量，與供應商進行協(xié)商，爭取獲得最優(yōu)惠的采購價格，實現(xiàn)資源的最大化利用。

2.2提高公路工程管理的工作效率

保證現(xiàn)場施工管理的工作質量，可以為改善整個公路工程管理的水平提供保障，現(xiàn)場施工管理的一個重要工作內容就是在施工工作開始之前就將所需要的材料和機械等準備就緒，使得工程能夠迅速展開，不會因為材料或者機械的不足而受到影響，保證整個工程有序、穩(wěn)定展開。因此現(xiàn)場施工管理可以在很大程度上提高公路工程管理的工作效率，在發(fā)生意外事故時也能夠及時處理。

2.3改善公路工程的整體管理質量

由于現(xiàn)場施工管理是公路工程管理的一個重要模塊，因而其質量對于整體施工的質量有著很大的影響。對于公路工程來說，只有保證現(xiàn)場施工管理的質量，才能保證整體工程的質量。如果現(xiàn)場施工管理的措施制定不合理，就有可能給公路工程帶來危害，如果在現(xiàn)場施工管理中加以注意，很多問題就可以避免，為后期的施工打下堅實的基礎。

3現(xiàn)場施工管理在公路工程管理中的應用

3.1公路工程中的定置管理

定置管理是現(xiàn)場施工管理中的一項基礎性工作，同時也是非常重要的一項工作?，F(xiàn)場施工管理需要用到較多的機器設備、材料等，定置管理就是對這些物資進行位置定位。材料物資是現(xiàn)場施工管理中使用頻率較高的，因此定置管理的過程中也應對材料物資進行位置管理，將其保存在特定的位置。公路工程的施工程序較多，人員往來較為復雜，如何對材料物資進行定置管理就是一個非常重要的問題。實施現(xiàn)場管理的工作人員，應當熟悉現(xiàn)場管理的工作內容和工作秩序，及時對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查，對于廢棄材料及時進行清理，根據工序的變化及時改變標識物[2]。要保證公路工程的外觀完好，避免凹凸不平或者有雜物等。管理人員要對現(xiàn)場施工的材料進行檢查，確認其規(guī)格、數量等是否與登記的數據一致，保證實際采購的物資與工程所需的物資的差額最小，防止浪費。

3.2公路工程中的工藝管理

工藝管理主要是對公路工程的施工工藝進行監(jiān)督和管理，使其優(yōu)化，保證各項施工工藝的有效性。管理人員要制定合理的施工工藝，施工人員在施工過程中應當遵守施工單位下達的工藝要求，保證施工符合技術規(guī)范。工藝管理的主要內容就是對各個施工環(huán)節(jié)進行科學管理，施工人員應當熟悉各項施工工藝和流程，施工各單位應當定期對施工人員展開培訓，使其了解最新的工藝要求，提高他們對工藝的理解，全神貫注投入到公路現(xiàn)場施工管理工作當中。管理人員要對工程的施工進度進行判斷，根據用料情況、工人的技術掌握情況等及時更新技術規(guī)范要求，提高施工工藝的合理性，這是企業(yè)工藝管理的重要內容，同時也是公路工程施工管理的重要內容。制定的工藝要求應當盡量細化，在細節(jié)問題上也應當給予必要的重視，防止因為細節(jié)出現(xiàn)重大失誤。施工人員要對照施工工藝對現(xiàn)場進行管理，在工藝進行調整時應當提出申請，經過實踐和主管機構的同意之后，將改善之后的工藝應用到公路工程的施工當中。

3.3公路工程中的質量管理

質量是公路工程的生命，只有重視質量才能保證公路工程的建設符合相關部門的規(guī)范和要求，在現(xiàn)場施工管理中關注工程的質量，好找到影響公路工程質量的因素，采取一定的方案將變量控制在一定的范圍內?，F(xiàn)場施工管理階段既是質量形成的階段，也是質量改善的階段。從實際施工情況來看，“三檢”制度是提高公路工程施工質量的一個重要措施，它要求管理人員首先根據崗位職責進行自我檢查，在保證本環(huán)節(jié)沒有問題的情況下進入下一個環(huán)節(jié)。在本環(huán)節(jié)的工作開始之前，首先要對上個環(huán)節(jié)進行確認，只有在保證符合技術規(guī)范的條件下才能投入到下一環(huán)節(jié)生產中。如果發(fā)現(xiàn)上一環(huán)節(jié)的質量存在問題，就可以要求上一環(huán)節(jié)的人員進行修復，必要的時候可以向主管人員反映情況，便于及時查明處理。三檢制度從每個環(huán)節(jié)工程的細節(jié)出發(fā)，從中查明公路工程施工中存在的問題，對管理中的具體問題加以解決[3]。

3.4公路工程中的安全生產管理

安全生產管理在公路工程管理中具有十分重要的作用，對于保障整個工程的順利施工具有重要意義。管理人員要定期對公路工程展開檢查，針對發(fā)生次數較多的問題制定有效的解決方案，對于發(fā)現(xiàn)的常見問題要在員工大會上進行報告，促使全體施工人員都意識到安全生產的重要性，針對安全事故多發(fā)的施工環(huán)節(jié)，應當提前做好防治措施。施工環(huán)節(jié)是安全事故多發(fā)的一個環(huán)節(jié)，應當進行仔細研究，針對問題制定針對性的解決方案，每隔一段時間就對系統(tǒng)進行一次檢查和維護，保證施工機器能夠正常運轉。管理人員要加強宣傳，促使各個機構認識到安全生產的重要意義，提高安全管理意識和技能，對于技術含量較高的崗位來說，必須配備專業(yè)的技術人才，保證崗位職責的履行。

4結語

現(xiàn)場施工管理是整個公路工程施工管理的核心，施工人員要堅守崗位職責，認真做好各項管理工作，對于施工單位來說，要重視現(xiàn)場施工管理工作，提高安全管理意識，在保證公路工程如期交付使用的同時，也為我國的交通事業(yè)的發(fā)展做出一份應有的貢獻。

參考文獻：

[1]尹吉龍.公路工程施工管理存在的問題與控制措施[J].科技創(chuàng)新導報，2009（35）：85.

[2]李成銘，趙金.淺析公路工程施工管理過程中存在的問題和對策[J].黑龍江交通科技，2010（8）：219.

[3]曾晨秋.淺談公路工程施工管理中存在的問題[J].四川建材，2009（3）：284-285.

（作者身份證號碼：410327198202196574）