何華強(qiáng)

【摘 ?要】近年來人們的生活水平得到了一定程度的提升，對(duì)于居住環(huán)境也提出了更高的要求。房屋建筑工程管理工作作為房屋建筑工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，工程管理質(zhì)量也會(huì)直接影響到房屋建筑的施工質(zhì)量跟施工效果，要求各施工企業(yè)能夠不斷提升自身的施工管理水平，促進(jìn)人民群眾的居住舒適度跟居住安全性進(jìn)一步提升，本文闡述了目前建筑工程中工程管理和質(zhì)量控制的主要問題，并對(duì)這些問題提出一些有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

在現(xiàn)代化的施工過程中，對(duì)建筑工程管理是一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它一方面會(huì)涉及到建筑質(zhì)量，另一方面還會(huì)影響人們的生命安全。工程管理可以說是建筑工程成功與否的關(guān)鍵。建筑企業(yè)只有不斷提高其工程管理水平、控制施工質(zhì)量，才能夠保證建筑工程順利實(shí)施。本文主要就提升房屋建筑工程管理跟施工質(zhì)量的具體措施進(jìn)行了探究。

1房屋建筑工程管理以及施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1施工企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)

近年來我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，城市現(xiàn)代化水平也隨之提高，對(duì)于建筑行業(yè)的需求量大幅度增加，導(dǎo)致了從事建筑行業(yè)的施工人員數(shù)量也越來越多。但是很多施工企業(yè)還存在有惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，為了招投標(biāo)施工還經(jīng)常性出現(xiàn)壓低自身施工成本的問題，這樣雖然能夠以比較低的價(jià)格競(jìng)標(biāo)施工，但是在施工過程中還會(huì)經(jīng)常性使用一些質(zhì)量不足的原材料進(jìn)行施工，部分施工企業(yè)還會(huì)降低安全管理方面的支出，來提高自身的整體施工效益。在這一施工體系下，會(huì)導(dǎo)致建筑工程的整體施工質(zhì)量無法得到有效保障，還容易導(dǎo)致一系列施工安全問題的發(fā)生，威脅到施工企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。

1.2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

因?yàn)楣こ坦芾砣藛T的專業(yè)素質(zhì)不高、工作態(tài)度不認(rèn)真導(dǎo)致管理效率低下、現(xiàn)場(chǎng)管理把控不嚴(yán)格。一旦工程項(xiàng)目開始施工，就必須要有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理作為輔助。但是，在目前的施工過程中，施工需要的原材料類型繁多，數(shù)量眾多和規(guī)格各異，不同的材料具有不同的用途。有些材料可能會(huì)相互影響從而引發(fā)失效。由于現(xiàn)場(chǎng)管理未能按照規(guī)定進(jìn)行場(chǎng)地管理，當(dāng)原材料運(yùn)來時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員不能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使部分不合格材料用于施工，材料入場(chǎng)后堆放混亂，堵塞交通情況經(jīng)常出現(xiàn)，堆放的混亂也導(dǎo)致一些材料無法得到保護(hù)，萬一天氣變化，甚至可能發(fā)生材料廢料，在上述事件中將嚴(yán)重阻礙施工，也造成經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)給施工帶來安全隱患和不利影響。

1.3施工隊(duì)伍專業(yè)性不足

施工隊(duì)伍作為房屋建筑工程項(xiàng)目的具體執(zhí)行者，其專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)也會(huì)直接影響到房屋工程的施工質(zhì)量。就目前大多數(shù)的施工隊(duì)伍水平進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)很多施工隊(duì)伍存在有對(duì)房屋建筑施工專業(yè)性跟技術(shù)掌握度不足的問題，很多施工人員都是未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，這些工人不僅無法看懂施工圖紙，對(duì)于各種施工規(guī)范的把握程度也不足，只有在相關(guān)人員指導(dǎo)下方能夠完成施工作業(yè)。對(duì)于一些關(guān)鍵技術(shù)性比較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)，還需要通過聘請(qǐng)專業(yè)人士的方法來進(jìn)行工作，也就是的施工質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.4房屋建筑工程的質(zhì)量管理難度比較大

房屋建筑工程在施工過程中有著工期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性大以及施工復(fù)雜等問題，在工程實(shí)際施工過程中也會(huì)受到多種外界因素的影響吧，促使施工質(zhì)量管理工作的難度大幅度提升。就影響到房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，一般可以分為認(rèn)為因素跟自然因素兩部分，對(duì)于房屋建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性也就造成了比較大的影響。

1.5施工管理制度不夠完善

只有在構(gòu)建了完善合理施工管理制度的基礎(chǔ)上，才能夠保障房屋建筑工程得以順利施工，施工質(zhì)量跟施工進(jìn)度也能夠得到有效的保障。但是很多施工企業(yè)都有著施工管理制度不夠完善的問題，對(duì)于房屋建筑工程在施工過程中出現(xiàn)的一系列問題也無法在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的解決，很多管理?xiàng)l例也存在有長(zhǎng)期未更新的問題，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工管理難以獲得良好的管理效果。除此之外很多施工企業(yè)在工程施工過程中有著施工管理制度被忽視的情況，多是為了應(yīng)付上級(jí)單位的檢查方進(jìn)行了施工管理制度的設(shè)定，管理制度也沒有得到有效的落實(shí)，也就難以獲得良好的施工管理效果，建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量無法得到保障。

2優(yōu)化房屋建筑工程管理跟施工質(zhì)量的具體措施

2.1加大工程現(xiàn)場(chǎng)管理力度

在施工開始前，管理人員應(yīng)該對(duì)施工材料和施工條件進(jìn)行嚴(yán)格審查綜合考慮各個(gè)因素。在施工過程中，管理人需要認(rèn)證工作親自在操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，依據(jù)明確的管理機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正房屋質(zhì)量問題?？⒐そY(jié)束后，嚴(yán)格檢查判斷建筑物質(zhì)量合格情況，如有問題要及時(shí)與施工單位聯(lián)系并返工，保證房屋建筑物質(zhì)量可靠。其一，建筑項(xiàng)目成立之日起，就要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)要明確工程項(xiàng)目的責(zé)任人與管理人員職責(zé)，確保管理工作有條不紊的開展。其二，要對(duì)建筑工程的具體施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，合理進(jìn)行人員配置。這一過程中，要嚴(yán)格按照“協(xié)調(diào)配合、立體交叉、縱橫施工”的原則進(jìn)行組織管理;其三，針對(duì)管理層與勞務(wù)層要實(shí)施分離管理的方法，在進(jìn)行施工組織時(shí)可以利用任務(wù)書加強(qiáng)管理;其四，要對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，確保各個(gè)要素在時(shí)間與空間上可以得到有效合理的配置。

2.2做好施工材料的管理工作

在房屋建筑工程的施工過程中，需要對(duì)施工原材料進(jìn)行周密的部署，進(jìn)行原材料調(diào)度使用計(jì)劃的合理制定。施工人員在結(jié)合該計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)施工作業(yè)。此外還要做好施工原材料的質(zhì)量管理工作，對(duì)施工原材料的供貨廠家跟采購(gòu)人員進(jìn)行備案，嚴(yán)格遵循國(guó)家跟行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料質(zhì)量的審核工作，對(duì)于審查不合格的原材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工場(chǎng)地。只有在結(jié)合了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)跟采購(gòu)計(jì)劃基礎(chǔ)上，才能夠讓原材料充分滿足建筑工程施工過程中的各項(xiàng)需求，在根本上促進(jìn)工程管理水平以及工程施工質(zhì)量的提升。

2.3做好員工們的培訓(xùn)工作

施工單位還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理工作，促進(jìn)員工們的專業(yè)技能跟業(yè)務(wù)能力得以提升。在進(jìn)行職工的技能培訓(xùn)過程中需要結(jié)合施工企業(yè)制定的年度目標(biāo)來進(jìn)行，分層次有重點(diǎn)的開展各個(gè)崗位的培訓(xùn)工作，促進(jìn)全體施工人員的整體素質(zhì)得以提升。一般情況下可以將員工培訓(xùn)工作分為綜合培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)這兩個(gè)部分的內(nèi)容，來針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作，滿足房屋建筑工程施工過程中對(duì)于施工人員所提出的需求。只有在保障了員工們施工能力跟職業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)上，才能夠促進(jìn)整體施工質(zhì)量進(jìn)一步的提升。

2.4完善現(xiàn)有的施工管理體系

在進(jìn)行房屋建筑工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建時(shí)，需要需要將房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作貫穿到整個(gè)施工流程中。施工企業(yè)首先需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，確保事事有人管，各個(gè)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)也要明確，避免權(quán)責(zé)不清等問題的發(fā)生。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資金流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行管理時(shí)，要求由專門的財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行資金流動(dòng)情況的記錄、分析跟監(jiān)督工作，保障賬務(wù)的清晰明了。通過完善施工管理體系的構(gòu)建，可以對(duì)整個(gè)施工流程起到規(guī)范引導(dǎo)效果，確保各施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，促進(jìn)房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。

3結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代化的施工過程中，對(duì)建筑工程管理是一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它一方面會(huì)涉及到建筑質(zhì)量，另一方面還會(huì)影響人們的生命安全。目前依舊有很多企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑工程管理跟質(zhì)量管理工作中存在有比較多的問題，對(duì)于工程施工質(zhì)量也無法保障，這就要求各施工企業(yè)能夠重視自身的工程管理工作，借此獲得良好的施工效益跟社會(huì)效益。工程管理可以說是建筑工程成功與否的關(guān)鍵。建筑企業(yè)只有不斷提高其工程管理水平、控制施工質(zhì)量，才能夠保證建筑工程順利實(shí)施。

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