江朋光 賈紅星

【摘 ?要】提高土木工程施工的管理是十分有必要的，從兩個方面來分析，首先土木工程從準(zhǔn)備到最后的完工是一個長期的過程，期間涉及的工作非常龐雜，只有對施工工藝進行管理，才能保證工程順利完工，使工程質(zhì)量得到保障，如果不能做好管理工作，會導(dǎo)致整個工程流程混亂，沒有秩序，工程就會出現(xiàn)管理上的矛盾，最終必然不能保障工程質(zhì)量。其次土木工程的復(fù)雜性決定了管理工作的必要性，因為土木工程是由人力、設(shè)備、原材料、施工技術(shù)等要素共同組成的，這些要素只有通過優(yōu)化組合才能產(chǎn)生最佳的效果，而管理工作的目的就是實現(xiàn)工程的優(yōu)化組合，提高效率。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;存在問題;對策

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)取得了顯著的成就，各個城市都開始了大量的土木工程建設(shè)，同時也對土木工程提出了更高的質(zhì)量要求。但是目前，我國很多土木工程施工管理中存在著很多的問題，嚴(yán)重影響了整個土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量，因此要積極采取相應(yīng)對策，推動土木工程的快速發(fā)展。本文分析了土木工程施工管理中存在的問題，闡述了土木工程施工管理的重要對策。

1土木工程施工管理的重要意義

管理工作是獲得經(jīng)濟效益的必要條件。在市場經(jīng)濟制度下，土木施工的目的就是利潤，如果沒有足夠的利潤，開發(fā)商必然不會開發(fā)一項工程，他們都是奔著賺錢去的，不管結(jié)果有沒有賺到錢，他們的初衷始終不變，只有做好管理工作，才能加快施工進度，縮短成本，獲得高效益，所以獲得高額的經(jīng)濟效益是提高管理工作的出發(fā)點之一。管理工作是節(jié)約成本的必要條件。對于這一點前文也有所涉及，因為土木工程是一項復(fù)雜的工程，涉及到很多要素，管理工作是為了實現(xiàn)這些要素的優(yōu)化組合，只有優(yōu)化組合才能實現(xiàn)節(jié)約原材料，提高設(shè)備使用效率等效果，這樣才能節(jié)約施工成本。所以做好管理工作是節(jié)約成本的必然要求。管理工作是縮短工期的必要條件。我們都知道，在土木工程中，工期越短，發(fā)給施工人員的工資就會越少，設(shè)備使用的成本就會越低，所以工期是和效益連接在一起的。管理工作可以縮短工作，加強對工程的管理，工人的工作效率會有所提高，設(shè)備的使用效率也會提高，所以工程就會提早完成。

2土木工程施工中存在的問題

2.1技術(shù)控制方面

施工技術(shù)屬于工程項目的根本，對于工程項目而言非常重要，工程設(shè)計方案的展現(xiàn)主要依賴于施工技術(shù)。因此，工程項目的施工成功與否完全依靠施工技術(shù)的先進性。目前，我國土木工程在技術(shù)方面雖然有著較為顯著的提升，可是在實際施工當(dāng)中，時常會出現(xiàn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變動過大的現(xiàn)象。施工技術(shù)指的是在施工過程里的地基挖方技術(shù)、防水技術(shù)或者混凝土技術(shù)等等，這些對于工程的施工效果有著決定性的作用。

2.2工程用料

對于土木工程在用料方面來講，大多數(shù)問題的發(fā)生都是因為材料采購環(huán)節(jié)不夠謹(jǐn)慎，材料運輸不夠合理，材料檢驗方式過于落后而引發(fā)的。這樣的情況下，操作人員對于材料的本質(zhì)沒有進行透徹的分析，無法較快發(fā)覺材料里的質(zhì)量問題，進而使得材料在選擇時具有較大的質(zhì)量問題。

2.3施工操作

施工操作主要在技術(shù)選擇方面具有一定的問題，是因為土木工程施工人員的素質(zhì)較低，施工技術(shù)的操作不夠純熟，面對各項規(guī)章制度不夠熟悉等因素造成的，也是由于這些因素，令工程施工建設(shè)時常會發(fā)生偷奸取巧、以次充好的現(xiàn)象，給工程的施工造成了較為嚴(yán)重的影響。

2.4施工過程的管理土木工程施工管理

對于施工企業(yè)的工程項目而言具有全方位、全過程的組建、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)管理。不斷完善的土木工程施工管理制度對于施工企業(yè)給出了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏?zhǔn)則，通常在施工項目管理方面，必須改變陳舊的管理理念及管理方式。通常來講，工程施工過程里的管理問題包括以下兩個方面：

（1）施工質(zhì)量較差。施工質(zhì)量不但會對建筑物的正常使用造成影響，還會對人們的生命財產(chǎn)安全造成影響。施工質(zhì)量已經(jīng)變成人們及社會十分重視的問題。

（2）欠缺規(guī)范的管理合同。由于我國建筑市場的規(guī)范不夠完善，制定的合同條款也不夠合理，但通常施工企業(yè)也會照單全收，這些企業(yè)為了利益，對工程質(zhì)量造成了影響。違約現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，對于施工過程而言，為了符合本身的要求，任意更改合同里的條款，對建設(shè)行業(yè)的秩序有著十分重要的影響。合同規(guī)范管理不夠完善，管理人員欠缺法律知識，如此企業(yè)的法律風(fēng)險便會隨之提升。

3土木工程施工管理的重要對策

3.1嚴(yán)格控制施工進度

土木工程管理單位要嚴(yán)格控制總包和分包施工單位的施工進度，最大程度地縮減施工建設(shè)周期，節(jié)約施工成本。首先，施工單位要根據(jù)土木工程的施工建設(shè)圖紙和其他施工要求，組織專業(yè)施工建設(shè)人員對整個土木工程施工建設(shè)做正確的評估，規(guī)劃合理的施工進度。其次，施工單位在建設(shè)施工前要全面了解施工環(huán)境、工程要求、施工圖紙等因素，結(jié)合土木工程施工建設(shè)的實際情況，進行安全施工建設(shè)。最后，在施工建設(shè)過程中，施工單位要嚴(yán)格制定施工計劃，做好施工人員、機械設(shè)備、施工 材料等多方面的準(zhǔn)備。

3.2加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是整個土木工程施工管理的重要內(nèi)容，施工單位需要做好施工人員、建筑材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等多方面的現(xiàn)場管理。首先，結(jié)合土木工程施工建設(shè)要求，明確施工建設(shè)的技術(shù)要求，合理規(guī)劃施工工序，全面了解土木工程實際的施工建設(shè)環(huán)境，在各個施工建設(shè)環(huán)節(jié)明確分工，安排專業(yè)的施工建設(shè)技術(shù)人員和施工管理人員。其次，嚴(yán)格控制施工建設(shè)使用的材料質(zhì)量，做好建筑材料管理工作，對于建筑材料的使用、檢測、采購等，都要安排專業(yè)的管理人員進行嚴(yán)格把關(guān)。最后，施工建設(shè)單位要重視人力資源的管理工作，重視安全施工教育，提高施工人員的安全責(zé)任意識，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，增強施工隊伍的凝聚力和責(zé)任心，明確權(quán)利和責(zé)任，保障土木工程安全順利的進行施工建設(shè)。

3.3規(guī)范施工技術(shù)

土木工程的施工建設(shè)包含多種施工技術(shù)，必須規(guī)范各項施工技術(shù)要求，不斷引進先進的科學(xué)技術(shù)，建立完善的施工技術(shù)監(jiān)測系統(tǒng)，在土木工程的施工建設(shè)過程中，施工單位可以利用先進的計算機科學(xué)技術(shù)，對影響土木工程施工建設(shè)的現(xiàn)場條件、資源狀況、材料性能、荷載條件、地質(zhì)條件、氣候條件等進行預(yù)測和實施監(jiān)控，并且采用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法，開展成本控制、進度控制、質(zhì)量控制等方面的工作，實時地進行管理和分析，及時調(diào)整施工建設(shè)方案，得到更加及時的反饋和更加明確的計劃，引用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不僅可以有效地縮短工期，節(jié)約施工建設(shè)成本，還能夠更好地保障施工建設(shè)質(zhì)量，提高施工管理水平。

3.4減少環(huán)境危害

土木工程在施工建設(shè)過程中，要積極引進先進的施工技術(shù)，降低廢氣污染、噪音和粉塵，使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，減少建筑材料對環(huán)境的污染，加強施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，減少建筑施工垃圾，正確處理建筑廢棄物，嚴(yán)禁偷工減料，不斷提高施工效率和質(zhì)量，加強環(huán)境污染控制，減少環(huán)境危害。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著國家對土木工程施工的要求越來越高，施工過程中的問題急需解決，本文通過對招標(biāo)管理不規(guī)范、施工質(zhì)量、監(jiān)管不力以及環(huán)境污染四個方面施工問題進行分析并淺談了其有效措施，進而滿足實際工程的需要，提高施工技術(shù)以后的高效性和環(huán)保性，為我國的土木工程施工質(zhì)量水平做出更多的貢獻。

參考文獻：

[1] 饒龍貴.土木工程施工中存在問題及對策[J].江西建材，2011