黃玉增

【摘 ?要】精細(xì)化管理是工程施工管理的升華，明確規(guī)定了各環(huán)節(jié)的實施細(xì)則，幫助提升工程品質(zhì)、預(yù)防安全事故發(fā)生。在機(jī)電工程施工管理中，管理人員需采取積極有效的措施，以完善施工管理工作，促進(jìn)機(jī)電工程施工管理朝向精致化的管理方向發(fā)展。文章結(jié)合工作經(jīng)驗，淺談機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電;精細(xì)化;管理措施

引言

當(dāng)前背景下，要在激烈的競爭環(huán)境下脫穎而出，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必然需要優(yōu)化內(nèi)部運行體系，提高整體的運行效率。機(jī)電工程施工是安裝企業(yè)經(jīng)營過程中的重中之重，完善工程施工管理體系，提升管理工作質(zhì)量，才能切實促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

1機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)前機(jī)電工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客觀上降低了施工管理的工作效率。

1.1管理不到位

機(jī)電工程施工涉及到的事物較為復(fù)雜，施工流程也十分繁瑣。在施工管理過程中，部分管理人員未能深入結(jié)合工程施工的屬性，從而高效的理順施工流程，反而在原有的基礎(chǔ)上再次加入更多的內(nèi)容，導(dǎo)致機(jī)電工程的施工流程運行不暢，甚至存在前后矛盾的消極狀況。在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識，為了方便施工操作而違反了相關(guān)管理制度及施工安全準(zhǔn)則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發(fā)生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進(jìn)度。

1.2企業(yè)認(rèn)識不到位

有些企業(yè)還未能意識到合同管理的價值所在，依然沿用傳統(tǒng)守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業(yè)雖然在機(jī)電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審核合同，導(dǎo)致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無疑阻礙了管理工作的高效開展。

1.3機(jī)電工程施工管理效率不高

合理的管理有利于效率的提升，工程施工的進(jìn)度以及成本控制與機(jī)電工程施工管理能力是息息相關(guān)的。當(dāng)下機(jī)電工程施工管理效率不高，主要是以下幾個方面造成的：在采購機(jī)電材料時，僅僅關(guān)心價格不要求保證品質(zhì);在工程施工時，僅僅關(guān)心施工進(jìn)度不要求保證施工品質(zhì);在進(jìn)行人員管控時，僅僅關(guān)心工人成本不要求保證施工品質(zhì);在施工技術(shù)使用上，僅僅關(guān)心技術(shù)的使用不注重技術(shù)研究、發(fā)明創(chuàng)新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影響公司效益的提升。

2機(jī)電工程施工精細(xì)化管理措施

2.1完善施工流程

完善機(jī)電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)機(jī)電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與工程的施工周期息息相關(guān)。在企業(yè)的運行過程中，時間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出?？s短機(jī)電工程施工周期，需要秉承客觀、科學(xué)的原則，全面考量機(jī)電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實提高施工速度。機(jī)電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復(fù)雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點[1]?；诖?，做為管理人員，在機(jī)電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有屬性和層次關(guān)系。繁瑣的施工流程應(yīng)盡可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎(chǔ)上，提高每個施工流程、環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性、指向性，從而確保每一個施工流程的價值功效。此外，在傳統(tǒng)的施工過程中，存有不少因部門信息對接不佳而延誤工期的消極現(xiàn)象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強(qiáng)溝通交流，以此提高信息交換的對稱性，實現(xiàn)信息傳遞的通暢、無礙。

2.2加強(qiáng)安全管理

機(jī)電工程施工過程中，加強(qiáng)安全管理，確保施工過程的安全性、規(guī)范性，是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的必經(jīng)途徑。機(jī)電工程施工過程中加強(qiáng)安全管理，應(yīng)從兩個方面做起：首先，強(qiáng)化人員的施工操作安全。機(jī)電工程在施工過程中，施工人員會因為多種操作不當(dāng)而引發(fā)安全事故。意識是個體行動的指南，在具體工作中，管理人員要組織施工隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，以提高施工人員的安全意識[2]。機(jī)電工程施工過程中，因施工環(huán)節(jié)、部位的不同，風(fēng)險事件的發(fā)生率也相應(yīng)的不同。為此，在具體工作中，需向施工人員詳細(xì)的闡述哪些部位容易出現(xiàn)危險，哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生問題，讓施工人員心里有數(shù)，在實踐工作中謹(jǐn)慎的加以應(yīng)對。在培訓(xùn)過程中，還需要不斷提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，也只有具備良好的專業(yè)能力，才能從容應(yīng)對施工過程中的各種狀況。此外，可實行“老帶新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工隊伍的整體運行效率。其次，提高施工設(shè)備的安全可靠性。施工過程中，不能為了節(jié)省成本而購進(jìn)二手機(jī)電設(shè)備或者是過期、老舊的設(shè)備[3]。機(jī)電設(shè)備不僅是提高施工效率的有效載體，同時也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生產(chǎn)的角度，采購質(zhì)量過硬、品質(zhì)良好的機(jī)電設(shè)備。定期檢查和保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、維修，確保機(jī)電設(shè)備正常、有序的工作。

2.3采用合同管理

現(xiàn)代社會，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思想觀念也逐漸發(fā)生了變化。依法治國大背景下，人們的法律意識不斷增強(qiáng)，而在社會生產(chǎn)過程中，人們更加愿意采用合同管理。合作雙方或多方，按照各自所擁有的權(quán)益，劃定相關(guān)的義務(wù)、責(zé)任。具備法律效應(yīng)的合同，以法律做為屏障、依據(jù)，從而可有效保障自我的權(quán)益。機(jī)電工程施工過程中，采用合同管理，可減少施工過程中的糾紛事件，而合同管理的最終結(jié)果，與機(jī)電工程施工的精細(xì)化管理結(jié)果不謀而同，異曲同工。合同管理應(yīng)用在機(jī)電工程施工過程中，要從整體的高度來看待局部。從擴(kuò)大機(jī)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，仔細(xì)研究工程施工過程中存在的不足之處，結(jié)合機(jī)電工程施工中的實際情況改進(jìn)。在合同管理中，要切實發(fā)揮出合同的價值功效，就需要細(xì)化合同條約，讓合同覆蓋到機(jī)電工程施工過程中的方方面面，尤其是需要落實在細(xì)節(jié)之處。在簽訂合同之前，工作人員要認(rèn)真審核合同[4]。合同的遣詞用句要反復(fù)咀嚼，避免某些合同條約或某些詞匯、語段存有歧義，含糊不清。合同中的內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)無缺，要避免出現(xiàn)可能、或許、大多等概念性詞語，從而降低了合同的精確性。

2.4提高精細(xì)化管理意識

精細(xì)化管理是在社會分工精細(xì)化以及服務(wù)品質(zhì)精細(xì)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，將精細(xì)化管理運用到機(jī)電工程施工管理中，幫助機(jī)電施工中的策略及目標(biāo)完成精細(xì)化管理并落實，降低各個施工環(huán)節(jié)的成本，節(jié)約資源，提高項目的整體利益。精細(xì)化管理模式嚴(yán)格要求了各個施工細(xì)節(jié)，這就要求管理人員與施工工人要建立強(qiáng)烈的責(zé)任感，擁有將品質(zhì)等同于生命的意識，以保障工程施工品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，最終實現(xiàn)工程的有序進(jìn)行和順利完成[5]。管理人員在實施精細(xì)化管理時，要與實際工程狀況相結(jié)合，并在施工過程中依據(jù)工程進(jìn)度隨時進(jìn)行調(diào)整，保證制定的標(biāo)準(zhǔn)及制度符合實際。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會對機(jī)電工程施工質(zhì)量的要求也越來越高。要滿足廣大人民群眾的切實需求，規(guī)避工程施工中的安全隱患和質(zhì)量問題。完善工程的施工流程，注重對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮合同管理的優(yōu)勢地位，才能循序漸進(jìn)的實現(xiàn)精細(xì)化管理，切實提高工程施工管理效率。

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