張澤峰

【摘 ?要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各個(gè)城市都得到了很好的發(fā)展，而隨著城市的不斷發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)便成為城市發(fā)展的一大阻礙，如何能夠及時(shí)的響應(yīng)群眾的呼聲，建設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施變成了近年來(lái)城市發(fā)展中的一大研究問(wèn)題。在這其中，市政道路橋梁工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中很重要的一項(xiàng)，與群眾的生活有著非常密切的聯(lián)系，與整座城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著很重要的影響。本文通過(guò)對(duì)市政道路橋梁工程的施工管理策略進(jìn)行研究，對(duì)市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了描述，希望能夠讓人們了解這項(xiàng)工作，并對(duì)市政道路橋梁工程施工管理中所存在的影響因素，以及應(yīng)該如何加強(qiáng)市政道路橋梁工程的施工管理工作力度，都做出了相應(yīng)的分析，相關(guān)能夠?qū)κ姓缆窐蛄汗こ痰氖┕す芾斫ㄔO(shè)工作有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】市政工程;道路橋梁;施工;管理策略;解析

市政道路橋梁工程，是對(duì)市政工程中道路工程和橋梁工程的統(tǒng)稱(chēng)，包括市政道路工程、給水排水工程、市政橋梁工程等等，是城市建設(shè)過(guò)程中必須修建的市政工程，對(duì)于城市內(nèi)居民的日常生活、工作、起居都有著直接的影響，同時(shí)也是一個(gè)城市對(duì)外形象的直觀(guān)展示平臺(tái)。市政道路橋梁工程的施工管理，是指對(duì)于市政道路橋梁工程施工過(guò)程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理工作，是具體解決與施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理工作。

1市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容

施工管理工作在市政道路橋梁工程中是非常重要的，對(duì)于管理工作，主要有兩個(gè)方面，一方面是對(duì)施工人員進(jìn)行管理，另一方面是對(duì)相應(yīng)的建材進(jìn)行管理，只有將這兩部分的管理工作做好，工程才能順利進(jìn)行。對(duì)于建材的管理，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)安排管理人員進(jìn)行管理，配合好施工人員的工作進(jìn)程;對(duì)于施工人員的管理，是需要相關(guān)部門(mén)引起足夠重視的，因?yàn)檎麄€(gè)市政道路橋梁工程施工過(guò)程是比較長(zhǎng)的，這就使得施工人員長(zhǎng)期處在工作壓力較大的環(huán)境中，同時(shí)還面臨著一定的工作風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，施工人員的心理壓力是很大的。由此可見(jiàn)，在進(jìn)行相關(guān)的市政道路橋梁工程的施工管理工作時(shí)，要做好對(duì)施工人員的調(diào)節(jié)工作，進(jìn)一步做好整個(gè)的施工管理工作。

2市政道路橋梁工程的施工管理的主要影響因素

2.1施工單位管理制度不完善

一個(gè)施工企業(yè)如果沒(méi)有完善的施工管理制度，會(huì)導(dǎo)致其管理中極易出現(xiàn)意外，比如，施工單位人員管理方面制度不健全、施工管理制度不健全或者施工技術(shù)運(yùn)用不規(guī)范，都會(huì)給工程施工帶來(lái)一定的困難，從而影響整個(gè)市政工程施工進(jìn)度。具體如施工單位的人員管理制度不完善，會(huì)導(dǎo)致施工中人員分配不正確，或者應(yīng)急處理混亂等情況的發(fā)生，不僅會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生負(fù)面影響，而且還可能危及員工的施工安全。

2.2監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量不僅依靠施工中的管理工作，監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理也對(duì)其有著重要的約束管制作用，因此，如果監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)或者工作態(tài)度不端正，都會(huì)導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)問(wèn)題。具體的問(wèn)題有：施工管理人員與監(jiān)理人員意見(jiàn)不統(tǒng)一，因此導(dǎo)致的施工中的問(wèn)題解決方案遲遲未決，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題也因此不能得到及時(shí)的解決;在實(shí)際的市政工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作的質(zhì)量主要依靠監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)能力，因此，如果監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠，會(huì)對(duì)工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生一定的影響。

2.3市政工程計(jì)劃與實(shí)際工作的前后矛盾

在實(shí)際施工之前，施工企業(yè)會(huì)對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，但是由于施工中會(huì)出現(xiàn)許多意外的變故，如果不進(jìn)行相應(yīng)的施工管理，將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工與施工設(shè)計(jì)存在很大的問(wèn)題，從而影響整個(gè)工程施工的質(zhì)量。除此之外，如果施工人員為了省時(shí)省力沒(méi)有按照施工流程進(jìn)行施工，或者由于專(zhuān)業(yè)能力不足而導(dǎo)致隱蔽工程的施工不到位，都會(huì)在一定程度上影響施工的順利進(jìn)行。

2.4建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)數(shù)量也急劇增加，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因此愈加劇烈。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的建筑法律法規(guī)逐漸跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步，氣與建筑行業(yè)發(fā)展的相互背離最終導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的發(fā)展十分混亂。

3加強(qiáng)市政道路橋梁工程施工管理的策略分析

3.1加強(qiáng)施工人員管理

施工人員管理既包括施工管理人員也包括施工技術(shù)人員等，人員管理到位，現(xiàn)場(chǎng)管理工作才會(huì)有條不紊。首先，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，培養(yǎng)施工人員的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力，只有管理人員與施工工程人員齊心合力、密切配合，才能有效提高管理效率;其次，做好施工人員技能培訓(xùn)，包括施工管理人員的管理技能以及工程人員的專(zhuān)業(yè)技能等;另外，建立健全路橋企業(yè)管理體制，嚴(yán)明紀(jì)律，讓規(guī)章條例發(fā)揮約束作用，確保工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理一直是市政橋梁工程施工中的管理重心，由于城市內(nèi)居民多且民眾出行較為頻繁，只有其施工質(zhì)量得到保證，人民出行安全才會(huì)有所保障。首先，市政橋梁施工企業(yè)要建立明確的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo);其次，監(jiān)理單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并做好施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)工作，發(fā)揮監(jiān)督管理作用;最后，施工質(zhì)量控制涉及到施工各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于施工材料質(zhì)量、施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)等都要嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)保障施工品質(zhì)。

3.3提升施工技術(shù)管理

做好施工技術(shù)管理工作，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)于施工技術(shù)的管理，首先，市政橋梁施工企業(yè)要密切關(guān)注當(dāng)前施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極學(xué)習(xí)、引進(jìn)、研發(fā)新技術(shù)，保證施工技術(shù)的不斷進(jìn)步;其次，要定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理能力，以具備解決現(xiàn)場(chǎng)所遇各種問(wèn)題的綜合能力;最后，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，確保施工各技術(shù)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照專(zhuān)業(yè)施工圖紙實(shí)施，并達(dá)到相關(guān)規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工整體質(zhì)量。

3.4做好施工成本管理

施工成本管理主要包含材料成本、設(shè)備成本以及其它施工成本的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下促進(jìn)各環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，達(dá)到提升市政橋梁施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的。為此，首先，市政橋梁施工企業(yè)要制定合理的成本管理方案，做好階段性成本支出和預(yù)算控制;其次，嚴(yán)格管理施工各項(xiàng)支出，保證各項(xiàng)支出符合預(yù)算，對(duì)完成的項(xiàng)目各項(xiàng)成本支出進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的分析和統(tǒng)計(jì)，并做好資金出入記錄;最后，對(duì)施工所用材料、機(jī)械設(shè)備等做好妥善管理，在保證材料質(zhì)量的前提下節(jié)約材料成本投入，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，降低設(shè)備損耗，提高其使用壽命等，最大限度地降低成本投入。

3.5確保施工安全管理

由于城市施工必須考慮對(duì)城市居民生活的影響，必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員、設(shè)備、環(huán)境等的安全管理工作，以最大限度地降低施工給民眾帶來(lái)的不良影響。首先，要嚴(yán)格貫徹施工安全條例，提高管理人員及其他工程人員的安全意識(shí)，保證施工過(guò)程中人員、設(shè)備等符合相應(yīng)管理規(guī)定，避免安全事故的出現(xiàn);其次，加強(qiáng)施工安全防范措施，做好施工環(huán)境安全排查工作，危險(xiǎn)工作、特種作業(yè)等要嚴(yán)格做好安全防護(hù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn);最后，做好應(yīng)急救險(xiǎn)準(zhǔn)備工作，提升突發(fā)危險(xiǎn)解決能力，做好現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)救急準(zhǔn)備工作。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要對(duì)市政道路橋梁工程進(jìn)行有效的施工管理，就必須針對(duì)施工中的不同內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，以此提高工程的施工質(zhì)量。本文主要闡述市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容和影響因素，并且通過(guò)對(duì)其影響因素的分析，提出了相應(yīng)的施工管理策略，希望能夠?yàn)槭姓缆窐蛄汗こ痰氖┕す芾硖峁┮欢ǖ膮⒖肌?/p>

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