劉麗穎

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是房地產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)達(dá)，在建筑施工過(guò)程中，工程跟進(jìn)度把握、施工質(zhì)量控制、建筑成本控制成為建筑工程管理的核心控制點(diǎn)。因此，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理力度和質(zhì)量，能夠促進(jìn)工程質(zhì)量和效益提升，也能夠減少施工期間各項(xiàng)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。本文主要就甲方建筑工程施工進(jìn)度控制與管理進(jìn)行了相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制管理

一、 建筑工程進(jìn)度控制與管理的內(nèi)容及意義

建筑工程進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：首先，工期控制。工期可是分為建設(shè)、合同、關(guān)鍵三種。所謂建設(shè)工期，就是項(xiàng)目從開(kāi)工到交付所花費(fèi)的時(shí)間，其能夠?yàn)楹贤瑱z定、施工組織等工作提供依據(jù)。合同工期即承包商得到開(kāi)工通知到合同規(guī)定工程完成并對(duì)工程校驗(yàn)完成后所用的時(shí)間。關(guān)鍵工期即在某個(gè)階段中，為了實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵施工所使用的時(shí)間，其與合同工期有直接關(guān)系；其次，施 工進(jìn)度與控制。其可以分為計(jì)劃進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度和形象進(jìn)度三種。計(jì)劃進(jìn)度及項(xiàng)目招標(biāo)文件中所規(guī)定的施工內(nèi)容、目標(biāo)等，針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行工程項(xiàng)目的規(guī)劃和編制，編制后由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，審批完成后才能最終成為計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)前進(jìn)度即工程目前的實(shí)際施工進(jìn)度。形象進(jìn)度即工程量、資金、時(shí)間等消耗情況所展示出的工程進(jìn)度情況。

（1）有利于保證工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程施工前，施工企業(yè)都會(huì)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制施工的進(jìn)度，編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)合同要求及設(shè)計(jì)施工圖紙，結(jié)合工程的實(shí)際情況，全面考慮所面臨的施工作業(yè)環(huán)境、地理位置、作業(yè)時(shí)間、建設(shè)資金支付計(jì)劃等因素，綜合這些因素制定出可行的施工進(jìn)度計(jì)劃表，在實(shí)際的施工中就具有指導(dǎo)意義。

（2）保證建筑工程的按期完成與交付。建筑工程項(xiàng)目如果不能按照合同工期完成施工任務(wù)，根據(jù)多數(shù)已完工項(xiàng)目測(cè)算，延期工程在后期施工中隨工期延長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)施工成本及攤銷(xiāo)等各方面資金費(fèi)用無(wú)限增加，大大加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以在施工前一定要把施工的進(jìn)度計(jì)劃及工序安排工作做好，做到科學(xué)、合理有可操作性，在施工過(guò)程中管理人員要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和預(yù)控，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到周計(jì)劃、月計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程施工工序的把控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，真正做到進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題

1.施工計(jì)劃不夠完善

當(dāng)前我國(guó)部分施工單位在制定施工計(jì)劃時(shí)存在不合理現(xiàn)象，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)施工環(huán)節(jié)缺乏針對(duì)性，主要表現(xiàn)在施工人員、施工設(shè)備、施工材料等方面，工期估算和工效計(jì)算沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)等，這些問(wèn)題的存在對(duì)施工質(zhì)量和施工成本帶來(lái)不利影響。

2.控制與管理編制不科學(xué)

控制與管理編制不科學(xué)表現(xiàn)在多個(gè)方面，如工作時(shí)間不明確、工序混亂、組織缺少邏輯性等，進(jìn)而導(dǎo)致資源浪費(fèi)、工期延長(zhǎng)、某時(shí)間內(nèi)工作內(nèi)容高度集中等等。這種情況不僅會(huì)影響工程經(jīng)濟(jì)效益，還有可能帶來(lái)一些安全問(wèn)題。此外，進(jìn)度計(jì)劃方面，可能出現(xiàn)計(jì)劃不全面，遺漏項(xiàng)目過(guò)多等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)常會(huì)出現(xiàn)編排外的工作，進(jìn)而導(dǎo)致大量突發(fā)性工作人員的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工計(jì)劃。或主要施工內(nèi)容浪費(fèi)時(shí)間過(guò)多，輔助施工缺少施工時(shí)間。

3.缺乏有效的物資供應(yīng)鏈

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，物資是必不可少的施工要素，必須保證施工所需各項(xiàng)物資的充足供應(yīng)，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，由于物資采購(gòu)人員配備不充足、采購(gòu)不及時(shí)、缺乏科學(xué)有效的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題等從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂，物資供應(yīng)不上，從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制

1.創(chuàng)新施工進(jìn)度管理機(jī)制和方法

科技技術(shù)程度快速發(fā)展已經(jīng)深入到各個(gè)行業(yè)中，為提高建筑工程施工管理質(zhì)量，可以在管理工作中加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。這要求施工單位在進(jìn)行工程施工進(jìn)度控制時(shí)積極引進(jìn)新的技術(shù)，并通過(guò)對(duì)具體施工情況的掌控，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的合理控制?？茖W(xué)有效的方法可以更好提高施工質(zhì)量，所以施工單位應(yīng)當(dāng)廣泛掌握不同的施工進(jìn)度控制方法。施工進(jìn)度控制工作比較復(fù)雜，施工單位在實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，制定完善的施工進(jìn)度管理機(jī)制，安排專業(yè)人員對(duì)建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)合理控制，從而保障施工工程按照施工計(jì)劃順利實(shí)施和完成。

2.有效控制管理施工單位

在建筑工程整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目都會(huì)有具體的技術(shù)人員和進(jìn)度管理人員，他們都持有相關(guān)的資格證書(shū)。在項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)時(shí)期，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的工程情況，建設(shè)一些臨時(shí)的工程設(shè)施，提前做好施工準(zhǔn)備，保證各項(xiàng)資源配置到位，比如人員、機(jī)械設(shè)備和材料等，以此縮短工程的施工前期準(zhǔn)備時(shí)間。與此同時(shí)，對(duì)于一些難點(diǎn)和重點(diǎn)的施工準(zhǔn)備活動(dòng)，可以提前請(qǐng)示批準(zhǔn)，早點(diǎn)進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)，保證后期施工能夠順利進(jìn)行。

3.全面進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃編制

由于建筑施工過(guò)程內(nèi)容的復(fù)雜性，如果沒(méi)有規(guī)范的施工進(jìn)度管理內(nèi)容編制，就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)管理內(nèi)容的漏洞，這也就對(duì)建筑工程的安全問(wèn)題埋下了隱患，因此，建筑企業(yè)就需要對(duì)其施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的、科學(xué)的、有針對(duì)性和可操作性來(lái)編制，規(guī)范和細(xì)化進(jìn)度管理的內(nèi)容。比如，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工計(jì)劃編制管理中就可以采用先進(jìn)的工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)對(duì)建筑工程所包含施工內(nèi)容進(jìn)行分析，從而能夠詳細(xì)了解到管理工作中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線，掌握各個(gè)管理工作中存在的關(guān)聯(lián)性，從而合理的制定出科學(xué)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃編制，為后期的施工進(jìn)度管理提供良好的管理依據(jù)。

4.強(qiáng)化工管人員素養(yǎng)

建筑工程進(jìn)度的控制是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，但其管理工作的核心是人，所以能夠如期完工對(duì)于管理人員的素質(zhì)也提出了較高的要求，如管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行配合能力、突發(fā)事件處置能力、利益誘惑抗拒能力等素質(zhì)顯得尤為重要，能夠確保建筑工程施工順利施工、科學(xué)規(guī)范。因此，施工單位可以通過(guò)提升待遇、強(qiáng)化培訓(xùn)、加大監(jiān)督、綜合考核等途徑不斷提升工程管理人員的素質(zhì)，保證工程項(xiàng)目能夠按照工期順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度控制與管理是保證建筑施工按時(shí)完成的重要舉措，因而建筑工程企業(yè)一定要重視起來(lái)，設(shè)立專門(mén)的建筑工程施工進(jìn)度管控部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)施工進(jìn)度的加快。這對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升都是大有裨益的。

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（作者單位：中糧佳悅（天津）有限公司）