秦孟圓 張?jiān)品?/p>

【摘 ?要】近年來(lái)建筑業(yè)展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，其中，現(xiàn)代建筑工程管理起到了不可忽視的作用，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入千家萬(wàn)戶之后，各類技術(shù)給人們的生產(chǎn)、生活帶來(lái)了極大的便利。而傳統(tǒng)的管理手段在時(shí)代進(jìn)步的進(jìn)程中因?yàn)闊o(wú)法與時(shí)俱進(jìn)而逐漸被取代，部分學(xué)者已經(jīng)提出將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到現(xiàn)代建筑管理之中，但是這一構(gòu)想還需要在具體實(shí)踐當(dāng)中豐富其理念內(nèi)涵，完善其管理方案，調(diào)整其管理模式。相關(guān)的理論研究還需要進(jìn)一步開展，才能為現(xiàn)代建筑管理提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;新模式

引言

建筑工程比較復(fù)雜、繁瑣，需要行之有效的管理措施。作為工程的直接負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，工程管理部門應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面入手，強(qiáng)化各項(xiàng)管理的落實(shí)。但是高效的管理措施是以實(shí)際為基礎(chǔ)的。因此，加強(qiáng)建筑工程管理新模式研究具有重要的意義。

1建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1.1提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著房地產(chǎn)業(yè)在近些年的飛速發(fā)展，加上國(guó)家有關(guān)政策的扶持，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的門檻有所降低，加上建筑行業(yè)的這塊蛋糕本來(lái)就這么大，因此競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間也在壓縮。建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)既得利益并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，首先要做的就必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，想辦法降低工程成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

1.2優(yōu)化配置施工資源的重要途徑

建筑行業(yè)單位在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)新的科學(xué)管理模式，努力探尋企業(yè)的科學(xué)管理道路。適當(dāng)根據(jù)崗位的不同對(duì)施工人員進(jìn)行安排，對(duì)人員進(jìn)行最有效的分配，在這一分配過(guò)程中盡最大努力調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，對(duì)每個(gè)崗位的人員的利益分配制度做到明確，保證日常工作能夠有序開展和進(jìn)行，從而最大程度的提高工作效率。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1管理組織機(jī)構(gòu)不完善

主要是指缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和完善的組織體系、管理制度不夠規(guī)范;管理職責(zé)不明確，缺乏專業(yè)、專職管理人員，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法落實(shí);遇到事故時(shí)，多是一推六二五，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量;機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，無(wú)法保證管理工作的規(guī)范、有序開展。

2.2管理體制混亂

建筑工程的順利開展，離不開有效的組織管理，但是大部分基建工程的管理體制都比較混亂，管理層缺乏管理經(jīng)驗(yàn)及流程化的管理方法，組織協(xié)調(diào)工作不到位，致使工程施工效率低下，尤其是組織協(xié)調(diào)工作不到位。

2.3成本控制工作不到位

加強(qiáng)基建工程的成本管理，能有效減少資源浪費(fèi)，提高工程效益。但是建筑工程普遍存在著工程項(xiàng)目變更多，市場(chǎng)調(diào)查不深入、資源配置不合理、管理松散等問(wèn)題，無(wú)法合理調(diào)配人力、物力等資源，導(dǎo)致工程成本增加。由此可見(jiàn)，建筑工程管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。建筑管理部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并采取有效的措施，盡量改善這一現(xiàn)狀。

2.4管理模式落后

我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)運(yùn)行多年，所以創(chuàng)新和突破較小，管理效率也比較低，企業(yè)的組織形式不合理而且管理手段不夠現(xiàn)代化。以上因素都制約著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只靠人為管理的模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的變化，建筑工程管理并不是簡(jiǎn)單的命令傳達(dá)與執(zhí)行，而是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、人員以及財(cái)務(wù)、質(zhì)量等不同方面的管理，只有采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新模式才符合企業(yè)的發(fā)展需求也能最高效的提升管理質(zhì)量，確保建筑工程施工的質(zhì)量以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。由于管理模式比較落后，目前的大部分工程施工都會(huì)出現(xiàn)工期延長(zhǎng)、工程成本無(wú)法控制等狀況

3建筑工程中管理的新模式研究

3.1互聯(lián)網(wǎng)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)屬于一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，其涵蓋到不同類別的部門，多種專業(yè)以及工程環(huán)節(jié)，它的基本數(shù)據(jù)源自現(xiàn)場(chǎng)勘探、測(cè)繪、圖紙以及合同文件。建筑工程涉及的信息不僅有本身囊括的各個(gè)方面，還與外部環(huán)境息息相關(guān)，這些信息既存在固定不變的，還涉及到動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。因此，面向現(xiàn)代建筑工程的管理應(yīng)當(dāng)足夠全面、綜合，并且能夠追蹤動(dòng)態(tài)信息，提供強(qiáng)有力的支撐。（1）信息系統(tǒng)。信息在實(shí)現(xiàn)一體化之后能夠更加系統(tǒng)、合理的呈現(xiàn)。對(duì)于建筑工程而言，一體化的信息幫助項(xiàng)目由整體進(jìn)行掌控，在預(yù)算等方面更加精準(zhǔn)與全面，有效壓縮了成本。建筑工程需要龐大的知識(shí)體系來(lái)支撐開展，其中瑣碎的事務(wù)和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)很多，通過(guò)信息化管理，這些內(nèi)容可以緊密結(jié)合在一起，幫助實(shí)現(xiàn)有效的管理，讓工程開展更加順暢。（2）運(yùn)作模式。土木工程、房建工程、裝修布置等均歸類于建筑工程的范疇。這個(gè)綜合性極強(qiáng)的整體對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，僅僅以人力進(jìn)行管理是十分不牢靠的，不能保障工程進(jìn)度和預(yù)期保持基本一致?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在信息的搜集、匯總以及分析方面展現(xiàn)出極大的優(yōu)勢(shì)，能夠幫助管理人員做出合理的決策，通過(guò)建立對(duì)應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，形成建筑工程統(tǒng)一的管理?xiàng)l例，依照工程開展的情況加以適當(dāng)調(diào)整，就可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。（3）智慧工地。以往的建筑工程推進(jìn)過(guò)程里，需要通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)照分析來(lái)挑取原材料，這個(gè)過(guò)程耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力。為了避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和更合理的運(yùn)用，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將海量數(shù)據(jù)整合存儲(chǔ)，必要的時(shí)候進(jìn)行實(shí)時(shí)傳輸，形成智慧工地。

3.2成本管理模式

成本管理在整個(gè)工程壽命中有著十分重要的作用，建筑企業(yè)在簽訂工程施工合同時(shí)就應(yīng)避免出現(xiàn)不合理的狀況，做好工程成本預(yù)算工作也是十分必要的。因?yàn)橐坏炗喠撕贤渲械母黜?xiàng)條款就具有效力，而且還會(huì)附有相應(yīng)的理賠方案。在合同期內(nèi)，建筑企業(yè)除了加強(qiáng)對(duì)材料的管理，也要完善預(yù)算管理工作。當(dāng)工程竣工結(jié)算后要想降低工程成本，結(jié)算工作是十分重要的，成本管理模式的創(chuàng)新不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本的控制，而且能夠保證高收益，讓資金流轉(zhuǎn)更具安全性。

3.3技術(shù)管理模式

建筑工程行業(yè)單位的管理家屬創(chuàng)新面對(duì)的第一個(gè)難題就是技術(shù)上的創(chuàng)新。計(jì)算機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新就是一個(gè)很典型的例子。在信息化技術(shù)到來(lái)的今天，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在社會(huì)應(yīng)用極為廣泛，當(dāng)然在建筑行業(yè)也不應(yīng)該例外。在建筑工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用上，計(jì)算機(jī)就體現(xiàn)出了極大的優(yōu)勢(shì)，建筑行業(yè)惡意摒棄耗時(shí)耗力的人工記錄，計(jì)算機(jī)可以更加精準(zhǔn)的進(jìn)行記錄和儲(chǔ)存，從而有效的提高了工作的效率。與此同時(shí)，應(yīng)用高科技的復(fù)合型人才對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也具有不可估量的作用，高科技人才的應(yīng)用可以最大限度的提高企業(yè)的科技水準(zhǔn)。

3.4企業(yè)文化管理模式創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)具備了優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能為員工提供更高的發(fā)展平臺(tái)，激勵(lì)員工發(fā)揮出最優(yōu)秀的才能和最深層次的能力。很多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)也是影響深遠(yuǎn)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助建筑企業(yè)走的更遠(yuǎn)，建的更強(qiáng)。

結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新一直是我國(guó)倡導(dǎo)的發(fā)展理念，近些年我國(guó)已經(jīng)擁有了較多的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)以上的分析我們也可以看出，建筑工程管理的創(chuàng)新模式不但能提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，而且有利于施工成本的控制和管理，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。創(chuàng)新管理模式將是建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)要積極推動(dòng)創(chuàng)新管理模式的發(fā)展，為建筑企業(yè)的進(jìn)步提供強(qiáng)有力的支持。

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