張賀艷

摘 ?要：醫(yī)藥行業(yè)作為我國(guó)重要的國(guó)民企業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)良好的發(fā)展可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步的加強(qiáng)。而為了更好的管理醫(yī)藥公司，首先要做的就是公司財(cái)務(wù)的分析，這同時(shí)也是醫(yī)藥公司重要的管理內(nèi)容。傳統(tǒng)的醫(yī)藥公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)依舊采用落后的方法，這明顯與新時(shí)代的發(fā)展不相吻合，并且在實(shí)際的醫(yī)藥公司管理過程中也暴露出了一些問題，需要加以解決和完善。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司;財(cái)務(wù)分析;優(yōu)化管理

引言

所謂的財(cái)務(wù)分析，其主要是指一個(gè)公司通過對(duì)自身企業(yè)的盈利以報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來，并且對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為自身的企業(yè)的發(fā)展做出評(píng)價(jià)，并且基于這個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)為企業(yè)將來的發(fā)展做出規(guī)劃[1]。值得注意的是，不同的企業(yè)的發(fā)展是不同的，因此每一家企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)分析方式也是不同的。財(cái)務(wù)分析并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，其本身具有系統(tǒng)性、規(guī)章性和流程性，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)需要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況制定合適的財(cái)務(wù)分析方法，才能合理有效的開展管理工作。

1 醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)分析管理中存在的問題分析

1.1 落后的財(cái)務(wù)分析管理方式

財(cái)務(wù)管理的手段傳統(tǒng)，會(huì)使財(cái)務(wù)文化丟失，這不利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。一家企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須堅(jiān)持公平，公正，公開的原則。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)手段使企業(yè)的工作效率降低，工作方法落后，財(cái)務(wù)文化容易丟失，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。這些年來，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)手段方式逐漸轉(zhuǎn)變，不斷的創(chuàng)新改革，與時(shí)更進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著市場(chǎng)的變動(dòng)，醫(yī)藥公司需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和選擇，在更加有效的選取財(cái)務(wù)手段的同時(shí)遵守國(guó)家的法律。

1.2 薄弱的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

現(xiàn)如今是信息技術(shù)的時(shí)代，各行各業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到信息技術(shù)的重要性，而信息技術(shù)在給企業(yè)帶來便利時(shí)同時(shí)也加深了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，醫(yī)藥公司也是如此的。在這樣的背景之下，醫(yī)藥公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方式已然不能適應(yīng)新醫(yī)藥制度的現(xiàn)代化發(fā)展了。并且新時(shí)代也對(duì)財(cái)務(wù)分析工作人員的專業(yè)水平提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員如果只是依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析也是不行的，這就需要他們能夠接受信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，充分的掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)并將其利用于醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)分析管理中，從而提高醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)分析管理能力，促進(jìn)其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不夠

不僅是醫(yī)藥公司，我國(guó)大部分的中小型企業(yè)普遍存在一個(gè)問題，即缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，市場(chǎng)的變動(dòng)更加的難以預(yù)測(cè)，從而增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，醫(yī)藥公司也是如此。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的醫(yī)藥公司雖然有這方面的危機(jī)意識(shí)，但是缺少實(shí)際的行動(dòng)來應(yīng)對(duì)危機(jī)，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控上的工作。使得當(dāng)前的醫(yī)藥公司防范體系不夠完善，進(jìn)而影響著對(duì)醫(yī)藥公司資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)管工作，這不利于醫(yī)藥公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得以進(jìn)一步的發(fā)展和生存。

1.4 缺少信息平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理制度落后

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要完整的信息化平臺(tái)，同時(shí)也需要建立財(cái)務(wù)管理制度明確的基礎(chǔ)上。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是不同的，二者相輔相成，起到了互相促進(jìn)的作用。如果缺少信息化的平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理制度就會(huì)脫節(jié)于社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也就不能有效的進(jìn)行。因此，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須結(jié)合信息化平臺(tái)，如果缺少了信息化平臺(tái)，就會(huì)使信息的傳播速度降低，不便于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施。

2 實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)分析管理優(yōu)化的策略

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

隨著改革開放有效的進(jìn)行，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了強(qiáng)力有效 的發(fā)展，在這個(gè)背景下，我國(guó)醫(yī)藥公司面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)，即更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，就需要醫(yī)藥公 司加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，其根本目標(biāo)就是為了提高企 業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，即加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè) 財(cái)務(wù)管理能力和其財(cái)務(wù)人員的水平素質(zhì)息息相關(guān)，企業(yè)如果 要提高自身的財(cái)務(wù)管理能力就需要不斷的加強(qiáng)其財(cái)務(wù)人員 的財(cái)務(wù)管理水平，可以開設(shè)培訓(xùn)班對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們與時(shí)更進(jìn)，不斷的學(xué)習(xí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，提高他 們的素質(zhì)水平。對(duì)于在崗的財(cái)務(wù)人員更要關(guān)心照顧，對(duì)他們定期培訓(xùn)考核，給予他們競(jìng)爭(zhēng)壓力，才能更好的刪選 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。[2]這就需要醫(yī)藥公司能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)人 員的培訓(xùn)，旨在提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，從而 提高醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理的能力，避免因?yàn)殄e(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理方 式為醫(yī)藥公司帶來的不利的影響。

2.2 建立健全財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

不完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不利于醫(yī)藥公司有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，想要更好的進(jìn)行醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理，就需要完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。如此做來，可以幫助醫(yī)藥公司及時(shí)的發(fā)布一些重要的財(cái)務(wù)信息，讓醫(yī)藥公司的高層管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且根據(jù)這些問題采取方正，對(duì)公司進(jìn)行改造，使公司能夠得到更好的發(fā)展。同時(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以方便信息的存儲(chǔ)，在任何時(shí)候都可以查詢，這對(duì)財(cái)務(wù)工作很重要。

2.3 加強(qiáng)成本預(yù)算

醫(yī)藥公司需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)成 本支出的控制，從而整體性的提高醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的 綜合素質(zhì)。在信息技術(shù)的背景下，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)也隨著發(fā) 展的了一個(gè)新的層面。在其技術(shù)更新?lián)Q代方便了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù) 管理的同時(shí)也加強(qiáng)了其成本的支出，同時(shí)人力資源的成本也 隨之而增加了，種種原因都使得醫(yī)藥公司面臨著巨大的成本 支出。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，醫(yī)藥公司如果想要在激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，其必須做好對(duì)財(cái)務(wù)的分析和管理 工作。從醫(yī)藥企業(yè)公司內(nèi)部的成本著手，控制其支出，將成 本預(yù)算管理理念提升到戰(zhàn)略層次，建立醫(yī)藥信息化管理系統(tǒng)，從而加強(qiáng)對(duì)成本的管理。在公司原料采購(gòu)時(shí)選擇可信賴的廠 家，充分利用生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少財(cái)務(wù)耗損，讓每位財(cái)務(wù)管理人 員都牢記全面預(yù)算管理思想，并且運(yùn)用于日常工作中。

結(jié)論

總的來說，企業(yè)的發(fā)展離不開合理的財(cái)務(wù)管理方式，合 理有效的財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。財(cái)務(wù)管 理作為醫(yī)藥公司管理的核心目標(biāo)之一，需要其與時(shí)更進(jìn)，不 斷的更新創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，而非一朝一夕所能往完成的。當(dāng)今社會(huì)，在經(jīng)濟(jì)全球化如此嚴(yán)重的情況下，醫(yī)藥面臨著激 烈的競(jìng)爭(zhēng)問題，需要迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)管 理，才能使企業(yè)存活并且快速穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] ?單丹.哈佛分析框架在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用研究 ——以 YNBY 公司為例[D].昆明：云南大學(xué)，2014.

[2] ?丁劍飛.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及完善建議[J].現(xiàn) 代國(guó)企研究，2016（8）.