摘要：作為重要的企業(yè)建設(shè)質(zhì)量與水平的直接反映，現(xiàn)代信息通信工程具有極強的實踐性與應用性，只有不斷提升其科學性與專業(yè)性，才能最大程度地優(yōu)化工程質(zhì)量，并且切實提升整體的資源利用效率，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。除此之外，隨著國家通信建設(shè)工作逐漸革新與完善，對于信息通信工程的需求不斷提升，并為其帶來了新的發(fā)展機遇。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代信息;通信工程;項目管理;措施;

經(jīng)濟全球化時代下，我國的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量與水平大幅提升，并且自身的對外交流工作同樣取得了良好的發(fā)展效果。在越來越多企業(yè)走向世界的過程中，其內(nèi)部的項目管理工作不斷優(yōu)化升級，并且取得了良好的效果。為保障企業(yè)的發(fā)展，需要逐漸提升管理部門對于信息通信工程的重視程度，通過有效的優(yōu)化項目管理來增強自身的發(fā)展水平，使其能夠在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。

一、通信工程項目管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國的對外開放水平不斷提升與優(yōu)化，整體的經(jīng)濟發(fā)展水平提升明顯，跨國經(jīng)營在當前的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要的比重，并且逐漸取得了良好的成效。就企業(yè)實際發(fā)展情況而言，因為其起步較晚，并且自身的發(fā)展能力有限，使得整體的發(fā)展效果仍然落后于西方發(fā)達國家，并且出現(xiàn)了較難以逾越的鴻溝。針對上述問題，需要全面加強與優(yōu)化工程項目管理，通過提升企業(yè)自身的通信工程質(zhì)量來形成良好的發(fā)展模式，并逐漸走出積貧積弱的狀態(tài)。在當前的企業(yè)發(fā)展模式中，具體的通信模式圖如下所示。

圖1 項目中通信工程管理的應用

二、現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理要點

1.項目立項管理

作為整體系統(tǒng)建設(shè)中的基礎(chǔ)與核心，項目立項管理自身具有極強的實用性特征，并且能夠行之有效的提升與優(yōu)化整體企業(yè)發(fā)展水平。就其具體內(nèi)容而言，可以分為兩部分內(nèi)容，即初次審核與立項審核兩部分。在當前的模塊功能模式下，為優(yōu)化審核效果，需要通過有效的網(wǎng)絡(luò)審核來保證整體的審核效果，并生成良好的發(fā)展模式。除此之外，需要根據(jù)項目情況進行有序的分類與管理，保證項目資金能夠更加充分與完備。在進行立項審核工作時需要結(jié)合施工建設(shè)情況進行有效的審核與報備，以期最大程度地提升立項工作的嚴謹性與專業(yè)性，為優(yōu)化企業(yè)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.安全及造價管理

安全教育工作是當前企業(yè)進行項目建設(shè)工作的重中之重，必須全面提升對于其的重視程度。為此，在進行工作之前，必須將安全培訓工作放在工作首位，通過有效的提升所有工作人員的安全意識來為更好地進行管理與建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

就具體的工程造價而言，需要通過有效的進行項目篩選來提升整體項目建設(shè)效果，并最大程度的優(yōu)化內(nèi)部組成部分。在當前的企業(yè)工程造價工作中，因為勞務(wù)人員較多，且自身在管理過程中容易產(chǎn)生人員流動而加劇企業(yè)造價管理的難度。與此同時，如果企業(yè)自身的監(jiān)督與管理工作不到位，容易出現(xiàn)貪污與腐敗問題，使得自身的施工管理工作更加困難。針對上述問題，需要以健全與優(yōu)化企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，通過提升專業(yè)把控性來更好的優(yōu)化發(fā)放效率，最大程度地避免造價失控問題產(chǎn)生。具體的造價管理窗口如下圖所示。

圖2 工程造價咨詢窗口示例圖

當完成通信工程系統(tǒng)項之后，需要將工程造價工作放在竣工工作的首位，并切實提升其中的管理質(zhì)量與效率。當出現(xiàn)管理問題時，需要在有序的分析與數(shù)據(jù)信息整合的基礎(chǔ)上及時進行方案修正工作，切實提升整體的經(jīng)濟效益，使之能夠處于良性運行狀態(tài)。

3.通信設(shè)計及流程管理

為緊密結(jié)合時代發(fā)展特征，企業(yè)在實際的管理過程中需要充分結(jié)合實際的項目管理來更好的優(yōu)化通信設(shè)計效果，防止因為墨守成規(guī)而產(chǎn)生單純注重施工工作而嚴重忽視設(shè)計工作的問題產(chǎn)生。在具體的設(shè)計工作中，需要充分結(jié)合項目實際，并根據(jù)工程項目資金占比來切實提升與優(yōu)化費用投資模式，使得整體的條款更加嚴謹與有序。除此之外，需要有效的進行獎勵條款設(shè)計工作，通過整合通信數(shù)據(jù)來優(yōu)化工作效率，從而產(chǎn)生良好的通信模式。

就實際的管理流程而言，需要以優(yōu)質(zhì)的專業(yè)劃分為基礎(chǔ)，通過切實提升建設(shè)計劃的嚴謹性與專業(yè)性來形成良好的建設(shè)模式，并更好的優(yōu)化研究報告，保證企業(yè)能夠切實提升自身的專業(yè)性，使得整體管理流程更加嚴謹。在完成研究報告之后，需要合理的進行分標劃分，并以此來切實提升招標效果，更好的優(yōu)化項目管理工作。

在進行項目管理工作時，需要嚴格執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、項目進度與執(zhí)行計劃，保證整體的成本管理工作能夠更加完善與充實，并形成良好的專業(yè)性保障機制。在確定整體的信息通信工作結(jié)束后，需要及時且有效的進行項目評價與項目驗收工作，保證整體的檢測效果能夠符合預期，并真正達到產(chǎn)業(yè)標準。

三、結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天，國家間的交流與合作模式更加簡潔，因此，為優(yōu)化與提升我國的通信工程建設(shè)效果，需要通過優(yōu)化信息通信工程來更好的形成良好的管理模式，并保證企業(yè)能夠更加有序且高效的運行。就通信工程項目管理而言，因為其自身具有極強的可靠性與安全性，因此，只有更好的優(yōu)化項目管理工作，才能最大程度的提升功能模塊的有效性與合理性，并保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與水平能夠大幅提升，使之呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

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作者簡介：曹佃剛（1972.06—），男，漢族，江蘇連云港市人，本科，高級工程師，主要從事移動通信技術(shù)及工程建設(shè)項目管理研究。