崔順吉 張中博

【摘 要】隨著經濟飛速發(fā)展，對各個領域提出了更高要求，機電安裝工程也不例外。機電安裝工程能夠體現出工程項目生產管理的水平，還能夠建立穩(wěn)定高效的工程項目。全面提高建筑機電安全工程項目的施工管理質量，能夠促進建筑工程項目總體得到進一步的開展。所以必須嚴格把控施工管理中的各個環(huán)節(jié)，確保機電安裝工程質量。

【關鍵詞】機電安裝;問題;措施

1.引言

在經濟快速發(fā)展的今天，我國建筑規(guī)模也在不斷擴大，對建筑工程質量的要求也越來越高。在建筑工程中，機電設備安裝是一道基礎工程，對整個建筑工程功能的發(fā)揮起著決定性作用。在建筑施工技術發(fā)展越發(fā)成熟與人們對建筑施工物的需求不斷提高的背景下，誕生了大量的新型材料和技術，機電設備發(fā)展更加高效化和智能化。但是這一系列技術的完善也導致機電安裝工程更加多樣和繁瑣，在企業(yè)的管理質量、研發(fā)程度和人員技術水平上提出了較高的要求。我國建筑施工主要是采取總承包并分包的方式來展開，因此對于相同的項目而言，其會需要大量的機電安裝企業(yè)和相關的技術工作者。機電安裝工程間是相互聯(lián)系的，其涉及到多途徑、多樣化的協(xié)調開展。然而現階段的安裝工程未能進行計劃控制，出現了目標不具體、進度滯后、管理不規(guī)范和貫徹不到位等現象，從總承包商發(fā)展到每個分包商，未能形成一致的目標共識，出現了工程頻繁施工與施工進度滯后的不良情況。

2.建筑機電安裝工程施工管理的主要問題

2.1 設計缺乏科學性與合理性

機電安裝工程施工管理作為整個項目的初始環(huán)節(jié)，對機電設備及材料購買具有指導作用。如果存在不合理或不

科學施工管理設計，將導致機電設備及材料購買存現問題造成施工質量不合格。同時，為了完成工期，施工過程中還存在施工先于圖紙設計，最終導致工程后期設計出現不合理或不科學問題，只能重新進行修改并返工，反而延長了施工周期。

2.2 管理水平落后

管理水平較落后在機電安裝工程領域已經成為了一個普遍問題，其主要體現在以下幾個方面：第一，機電安人員未受過專業(yè)管理培訓。專業(yè)管理培訓對于項目完成具有重要意義，其在規(guī)范相關工作人員行為的同時，也確保了項目規(guī)范性;第二，管理人員管理水平不足。管理人員的管理水平不足也是目前機電安裝工程施工管理技術中存在的一個主要問題，其主要表現是相關人員不能明確自身工作職能、相關材料及合同沒有被合理保管;第三，技術水平落后。隨著經濟水平發(fā)展，機電安裝相關技術也在展當中，但管理人員技術水平及知識能力卻未發(fā)展，造成機電安裝工程施工管理技術收到限制。

2.3 機電安裝工程不規(guī)范

機電安裝工程是否規(guī)范對于項目完成度具有重要意義，但是目前不規(guī)范現像普遍存在，主要體現在以下幾個方面：第一，安裝人員缺乏專業(yè)性，大多數機電安裝人員未接受過專業(yè)訓練，其學習途徑包括向行業(yè)人員學習和自學兩種，導致對施工質量存在問題;第二，以自身利益為出發(fā)點，選擇使用造價低和質量差的施工材料，忽視合同條款，造成安裝工程存在質量隱患;第三，管理人員缺乏技術知識，提出錯誤決策。在機電安裝工程過程中，部分管理人員并不具備或缺乏相關技術知識，導致施工不規(guī)范。

2.4 現實條件限制

經濟發(fā)展帶動了技術進步，新型機電設備層出不窮，但進步的同時也帶來了機電設備標準難以界定的困境。在進行設備選擇時，設計圖提供的標準與現實中機電設備標準常常會出現誤差，如果僅僅按照設計圖紙要求，就只能選擇與設計要求差不多的機電設備，這就容易造成后期發(fā)生安裝完成后達不到設計要求的情況。

3.提高機電安裝工程中管理效率的有效措施

3.1 加強質量管理

機電安裝工程質量符合相關標準是整個工程的最終目標。以此為基礎，應在質量安裝工程施工前建立科學合理的質量管理體系，摒棄原有體系中存在的詬病。在制定質量管理體系過程中，需將所有影響機電安裝工程實施的因素考慮進去，從根本上排除影響工程質量的因素。

3.2 加強進度管理

在確保質量前提下，需加強整個工程進度管理與控制，確保在較短的時間能各個機電設備都可以投入使用。機安裝安裝工程是一項系統(tǒng)強且復雜度高的項目，一方面需要衡量機電設備的運行模式，另一方面還需要保證機電安裝工程與建筑物主體施工處于良好銜接狀態(tài)。因此，可制相關的進度管理體系，嚴格控制機電安裝工程施工進度，在滿足機電安裝質量的基礎上，盡可能的加快施工進度。

3.3 加強成本管理

機電安裝作為一項大規(guī)模工程，經濟效益始終與其有著密切聯(lián)系。機電安裝過程中有些人員為滿足自身利益，常常會選擇價格低或質量差的機電設備，這樣一來，不僅使機電設備安裝效果受到影響，而且會造成機電設備損壞造成更大的利益損失。以此為出發(fā)點，應建立成本管理體系，實現機電安裝工程資金最大化利用。具體實施可包括以下幾個方面：首先，成本管理體系建立過程中，應以實際情況為基礎，參考過往機電安裝工程要求及相應機電設備運行程序，確保資金使用計劃詳細化、合理化與科學化;其次，成本管理體系可將問責機制細化到個人，給予個人相應權限，合理開展機電安裝工程，最大程度地規(guī)避風險;第三，定期總結機電安裝工程資金使用情況，詳細制定資金使用計劃，合理控制成本，對其中出現的問題進行探討與研究，實現動態(tài)管理。

3.4 加強安全管理

安全問題一直被人們所重視，在機電安裝工程過程中，一方面需要確保機電設備發(fā)揮最大效用，另一方面還需要對機電安裝工程中存在的危險因素進行控制。安全管理工作可從以下幾個方面展開：第一，保證機電安裝工程中的技術人員牢固掌握機電安裝相關安全知識，降低問題風險對機電安裝工程的影響;第二，多角度地制定安全管理體系，如環(huán)境影響、工作人員素質以及施工組織安排等都是影響機電安裝工程的因素之一，制定安全管理體系時應將其考慮其中，保證機電安裝工程項目安全。

3.5 加強合同管理管理

合同是機電安裝施工前的重要管理內容，所以應加強合同管理工作，確保機電安裝工程有序進行。承接機電安裝工程的項目方，在接受發(fā)包方指示時，可報考相關文件或圖紙，需要完成以下幾項工作：第一，結合實際情況，評審合同中的各項條款，如竣工時間、工程質量要求和測算工程量等，若未產生異議，可繼續(xù)下一項;第二，承機電安裝工程項目方，即承包方，需要編制安裝施工具體預算圖，并交與發(fā)包方審核。需要注意的是，在圖紙中應清晰列出施工過程中可能產生的成本與費用，特別包括施工中可能進行改動時產生的資金支出。

4 結語

機電工程實施作為一項綜合性很強的項目，在需要本專業(yè)支撐前提下，對其他相關專業(yè)也提出了相應要求。機電安裝工程與其他項目相比較，其具有復雜性高及系統(tǒng)性強的特點，機電安裝工程作為機電工程系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，扮演著非常重要的角色，對機電安裝工程質量、管理工作都有著非常高的要求。同時該環(huán)節(jié)的工作結果將影響整個電工程系統(tǒng)質量。因此，加強機電工程安裝控制十分重要其不僅能夠保證整個機電安裝工程完美運行，還能規(guī)避管理過程中可能出現的各個問題，對將機電安裝工程施工管理技術進步具有重要意義。

參考文獻：

[1]黃建樂，徐紫陽.機電安裝工程施工管理技術探討[J].農家參謀，2019，（1）：187.

[2]石宏天.建筑機電安裝工程施工管理技術[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（27）：53-54.

[3]張予臨，謝康.建筑機電安裝工程施工管理技術[J].住宅與房地產，2017，（21）：241.

[4]李棟.淺談機電安裝在建筑工程中的施工與管理[J].電腦知識與技術，2012，（19）：4743-4744.

[5]萬招珍.淺議建筑機電安裝工程施工管理技術[J].江西建材，2013，（3）：299-300.