張東晨

摘要：在社會不斷發(fā)展的背景下，機械設備不斷被應用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，有效提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量與效率，促進了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。機械設備的使用壽命直接關乎到企業(yè)的成本投入與經(jīng)濟效益的提升。所以，需要加強機械設備管理和養(yǎng)護，確保機械設備各項性能處于正常水平。主要分析了機械設備管理維護現(xiàn)狀和原因，并從機械設備日常管理和維護角度，探究機械設備管理制度完善對策，希望能夠為相關專業(yè)提供可以參考的理論依據(jù)。

關鍵詞：機械設備、管理和維護、保養(yǎng)技術

社會現(xiàn)代化建設發(fā)展的不斷推進給社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們的正常生產(chǎn)生活都帶來了非常大的影響。在基礎事業(yè)大力發(fā)展的過程中，各類工程建設項目數(shù)量也在不斷提升。而在此背景下，工程機械設備維修保養(yǎng)工作的重要性也逐漸凸顯出來，但原有的機械設備維修和保養(yǎng)工作水平還相對較低，無法為機械設備的正常和有效高效運行提供保障。

一：機械設備管理及維護現(xiàn)狀

1.專業(yè)技術人員的缺乏

當今企業(yè)關于機械設備的一大問題，有的企業(yè)僅僅培訓員工幾個月便讓他們著手機械設備的保養(yǎng)維護，并且他們對機器設備的保養(yǎng)維護態(tài)度也很敷衍，有的機器他們也不會修，喜歡相互推脫責任，偷懶?；鼡Q濾芯和使用潤滑油也不定期，而且增加了機械設備的故障率，造成產(chǎn)品的損壞性比較大。

2.制度不完善

當下企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無論是機械設備管理方面還是維護保養(yǎng)方面企業(yè)都沒有完善相應的制度機制，而企業(yè)要想進行有效的機械設備維護以及管理工作，是需要以相對健全完善的制度為依據(jù)而開展的，所以機械設備的管理質(zhì)量、效率以及保養(yǎng)維護水平產(chǎn)生嚴重的影響。因此，如若企業(yè)自身機械管理、維護制度沒有完善和健全勢必會對相應的管理與維護工作產(chǎn)生嚴重的制約，無法將管理與維護工作的實際價值充分發(fā)揮出來。另外，部分管理人員在實際管理過程沒有認識到管理及維護工作的重要性，再加上自身的管理與維護意識相對滯后，導致人員對管理與維護工作進行忽視，最終對機械設備的正常使用產(chǎn)生嚴重的影響。

3.機械設備保養(yǎng)技術運用不當

隨著機械設備種類和數(shù)量增多，機械設備結構越來越復雜，傳統(tǒng)的機械設備保養(yǎng)技術已經(jīng)不適應現(xiàn)代機械設備保養(yǎng)維護要求，而一些存在故障的機械設備沒有得到及時維修保養(yǎng)，導致機械設備長期帶病作業(yè)。

二：對工程設備產(chǎn)生影響的關鍵因素

1.設備管理隊伍交叉

現(xiàn)階段建設工程中不僅僅存在管理隊伍整體素質(zhì)水平相對較差的問題，在部分工程建設中還缺乏專門的設備管理團隊，導致整體的工程設備管理隊伍力量薄弱，工程設備無法得到有效管理。在工程建設過程中需要不斷提升工程機械設備管理團隊的綜合質(zhì)量，加強與相關管理人員的重視程度。

2.機械設備操作存在不規(guī)范性

設備操作的規(guī)范性也是影響機械設備本身使用壽命的重要因素之一，如果在設備操作過程中經(jīng)常存在不按照相關規(guī)定操作的現(xiàn)象，這也會成為設備壽命縮短的重要影響因素。

3.機械設備更新?lián)Q代速度較慢

現(xiàn)階段機械設備更新速度非常之快，這也使得現(xiàn)階段是在工程建設過程中已經(jīng)有越來越多新的技術和新的設備應用到實際施工建設過程中。如果工程機械設備的更新速度較慢，則會影響到工程的整體建設質(zhì)量以及設備的使用壽命。

三：針對機械設備及維護保養(yǎng)技術工作中提出的建議

1.提升機械維護管理人員的技術水平

在實際的工程機械設備維修保養(yǎng)過程中，可以通過培訓的方式加強企業(yè)相關機械設備管理人員的專業(yè)化水平。在科學技術的發(fā)展背景下機器設備相關技術更新速度逐漸加快，機械設備維護保養(yǎng)人員本身所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。而要保證機械維修保養(yǎng)水平不僅需要加強自身專業(yè)知識，更需要加強實踐能力，例如，在工程機械設備操作過程中就可以根據(jù)工程機械設備噪聲來判斷設備運行狀況，如果聲音出現(xiàn)異常，應該及時停止運行設備，并對設備進行檢查，找出故障發(fā)生地點并分析其出現(xiàn)原因，確定相應的維修措施。

2.創(chuàng)新維護保養(yǎng)手段

在當下機械設備維護過程中，傳統(tǒng)的維護保養(yǎng)手段已經(jīng)無法滿足機械設備的實際工作需求，并無法適應企業(yè)發(fā)展的變化。因此，企業(yè)需要重視對維護人員自身技術手段進行優(yōu)化和革新，以此來確保維護工作的有效性。在實際維護工作中，企業(yè)可以定期組織相關維護人員進行培訓學習，或者是聘請高專業(yè)、高素質(zhì)的維護保養(yǎng)專家到企業(yè)中進行實際講授和培訓，以此來不斷更新管理機械設備維護的技術理論知識，然后進行有效的實踐訓練，進而創(chuàng)新維護人員的維修技術手段。

3.建立健全的機械設備管理制度

當前機械設備管理現(xiàn)狀混亂，企業(yè)要完善機械設備管理制度，明確各個部門的責任，每一個設備由專人負責管理和維護。將企業(yè)機械設備管理維護工作與員工個人績效聯(lián)系起來，調(diào)動員工工作積極性。企業(yè)在制定設備管理維修方案時，需邀請機械設備操作人員、技術檢修人員一起參與，根據(jù)企業(yè)機械設備特點，制定一套科學、合理的管理制度和檢修制度。另外，隨著制造業(yè)發(fā)展，大量先進技術和材料被應用在機械設備生產(chǎn)之中，機械設備結構越來越復雜，對機械設備操作人員要求也逐漸升高。因此，企業(yè)購買新機械設備時，必須組織操作人員和管理人員進行培訓，了解新機械設備結構和性能，按照要求操作、養(yǎng)護設備。

4.制定合理的科學的交接班制度

工程機械一旦投入使用，通常會面臨長時間的操作。在此狀況下，為了保證設備能夠長期、穩(wěn)定、有效地運行，需要建立科學有效的交接班體系，保證24h機械設備都能夠處于監(jiān)控之下，保證整個工程機械設備管理的有效性和實時性。在交接班過程中，交接人員需要對整個設備進行巡視檢查，確定設備內(nèi)部結構連接的穩(wěn)固性以及零件的整體狀況，之后再根據(jù)不同設備的不同特點開展具有針對性的檢查工作。

5.機械設備不可工作時間超長

一定要定期按時間用潤滑油，讓機械設備減少故障，潤滑油不可用劣質(zhì)的替代品，并且潤滑油的使用也必須用并嚴格按照分類和操作進行。

四：注重對管理與維修制度機制的健全與完善

常言道“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想提升機械設備的維護與管理質(zhì)量與效率的提升，需要重視對管理與維護工作制度機制的完善與健全，以此來讓相關工作人員在開展工作時能夠有依據(jù)。企業(yè)需要結合自身實際發(fā)展情況，制定完善的責任與權力制度，并讓工作人員認識到自身的權利與責任之間聯(lián)系，讓員工明確權利越大，責任就越大。企業(yè)還需制定出責任落實到個人的制度，以此來端正工作人員的態(tài)度，有效的約束工作人員自身的行為。另外，企業(yè)可以結合員工的實際情況，制定出相應的獎懲機制，對突出表現(xiàn)者進行精神以及物質(zhì)獎勵;而針對表現(xiàn)較差的工作人員視情況給予一定的懲罰。除此之外，企業(yè)可以制定相應的績效考核制度，并且此制度與員工的薪資報酬掛鉤，以此來激發(fā)工作人員的積極性，并首先對相關工作人員的有效監(jiān)督，進而有效提升機械設備管理與維護工作的質(zhì)量與效率，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

結束語：

機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要工具，機械設備性能直接影響企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)需要重視對機械設備的管理與維護工作，明確其工作的重要性，找出機械設備管理與維護工作的技術要點，結合有效的策略來提升機械設備的管理與維護質(zhì)量，提升機械設備的實際使用壽命，進而為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。

參考文獻：

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