張校卿

摘要：電力物資采購就是購買生產(chǎn)原材料、電器、設(shè)備等各種電力物資的具體過程，其采購成本是影響企業(yè)實際經(jīng)營效益和運營成本的直接因素，所以企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況加強電力物資采購管理以及合同管理，提升企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;招標履約;全流程管理體系

1電力采購的重要采購種類

1.1常規(guī)采購

電力物資采購中的常規(guī)采購屬于一種傳統(tǒng)的具有正規(guī)采購管理模式的采購方式，我國目前主要采用的電力物資采購模式為國家電網(wǎng)企業(yè)主要負責采購貴重的電力物資部件基層電力企業(yè)規(guī)模一般較小，缺乏完善的采購制度和標準，所以在實際采購過程中往往會出現(xiàn)很多不規(guī)范的地方，所以需要注意的是基層電力企業(yè)在進行物資采購過程中要嚴格遵守電力物資采購的基本要求。

1.2招標采購

招標采購是我國之前從發(fā)達國家引入并在綜合考慮我國電力企業(yè)現(xiàn)狀及電力物資采購實際情況的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化完善的采購模式，是一種在經(jīng)濟上極具競爭力的電力物資采購方式。由于我國近幾年在招標方面制定了相關(guān)的法律法規(guī)：中國境內(nèi)的單位或個人在進行采購大型設(shè)備以及材料之前必須進行招標。所以為了響應國家號召，近些年來電力行業(yè)在開展大型設(shè)備及材料的采購活動時都采用了招標采購的方式，并且取得了不錯的成績。

電力物資的采購內(nèi)容主要基于電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的具體需要。根據(jù)我國對于電力物資采購的最新規(guī)定以及電力市場最新的改革形勢，電力生產(chǎn)建設(shè)物資的采購過程中，不僅要嚴格遵守電力企業(yè)采購物資的相關(guān)規(guī)則，在實際工作中不斷累積經(jīng)驗，而且還要通過多種方式在保證電力物資質(zhì)量的前提下嚴格控制電力物資采購的相關(guān)成本。在電力物資采購環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，將為電力生產(chǎn)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)物資作為主要發(fā)展目標。

2電力物資采購合同管理中面臨的問題

2.1物資合同對責任的界定不清晰

如果物資合同沒有指出物資供應履約的要求或明確合同雙方責權(quán)劃分，那么合同雙方就會缺乏統(tǒng)一的參照標準，無法履行和享受自身的職責和權(quán)利。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力市場競爭日益激烈，且市場風險比較大，電力物資供應商本身可能因為某些問題，無法及時的供應電力物資或保證物資的質(zhì)量，如果電力企業(yè)缺乏足夠的判斷力，沒有對電力物資供應商進行科學分析并制定預防措施，那么最后可能會導致合同履行受阻，造成資源的嚴重浪費，給電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，不利于電力企業(yè)的長期發(fā)展。另外，由于物資合同對合同雙方責任界定不清晰，當合同在履行過程中出現(xiàn)問題時，無法明確責任方和處理問題的方法，也會給電力企業(yè)帶來不好的影響。

2.2物資倉儲管理存在不足

在電力企業(yè)中，部分物資倉儲管理人員管理水平不足，缺乏責任感，在保管物資時沒有做到盡職盡責，僅僅負責簡單的收發(fā)物料和記賬，對于物資的消耗情況缺乏了解，沒有對物資使用情況進行及時盤點，不清楚物資發(fā)放的合理順序，導致物料不能及時進入施工現(xiàn)場，對工程施工進度造成了不良影響。同時，在當前的物資管理過程中，管理方一般都為標段的承包業(yè)主，而業(yè)主方設(shè)備物資價格較高，種類較少，倉儲管理條件比較差，這樣會使物資履約產(chǎn)生問題。此外，在配送物資時，由于惡劣天氣、存放場地受限、不良路況以及人為操作失誤等因素的影響，也可能會導致物資供應合同得不到及時履約。

3電力物資采購合同的作用以及流程管理模式

3.1降低采購成本和風險

企業(yè)對電力物資進行規(guī)范化管理的過程，其實也是企業(yè)加強自身監(jiān)管的過程。首先，企業(yè)要加強對采購合同的管理，盡可能降低采購成本。企業(yè)要對合同進行認真分析，尤其是對采購價格，及時提出質(zhì)疑，同時要防范風險，減少合同的風險成本。其次，適當降低風險。在采購過程中，企業(yè)要多方了解供應商性質(zhì)，根據(jù)信用評級來選擇供應方。為降低違約風險和壞賬風險，企業(yè)可在法律允許范圍內(nèi)約定定金與違約金，保證企業(yè)自身的利益。最后，發(fā)揮合同效力，堅決打擊違反購銷合同的行為。合同的簽訂是建立在平等互利的基礎(chǔ)上的，所以，在簽訂前，電力企業(yè)要審查合同是否合法，還要注重合同的公平性和完備性。簽訂合同后，一旦供應商出現(xiàn)違約行為，企業(yè)也要及時拿起法律武器，維護自身的合法權(quán)益，將損失降到最低。

3.2優(yōu)化物資供應商管理

首先，要優(yōu)化物資供應商的數(shù)量。對于一家電力企業(yè)生產(chǎn)商來講，要控制好合作的供應商數(shù)量，這也是減少風險的有效手段。對于同種物資材料，盡量選擇一家供應商集中采購，這樣可以一定程度的節(jié)約成本，同時可以明確責任，方便事后追查。優(yōu)化供應商數(shù)量還可以一定程度節(jié)約成本，在采購過程中，電力公司可以將供應商數(shù)量控制在4～5家，根據(jù)不同類型物資特點進行大批量采購。這樣不僅可以減少采購成本，同時可以降低人力成本和管理成本。其次，要優(yōu)化物資供應商的質(zhì)量。對于采購物資過程來講，要實行貨比三家的策略，主動去比較物資的質(zhì)量和價格，從中選擇更適合的材料。同時也可采用公開招標等形式，競爭更加公平，價格更加透明，企業(yè)可以進行反復對比，選擇更具彈性。最后，企業(yè)應及時與一些信用良好的供應商建立長期合作伙伴關(guān)系，這種采購模式可以為企業(yè)帶來質(zhì)量和成本的優(yōu)勢，同時也有利于企業(yè)提升自身的信譽，實現(xiàn)供應商與企業(yè)之間雙贏。

3.3信息化手段提升合同效率

現(xiàn)如今，隨著信息化的逐步深入，企業(yè)管理也慢慢走上無紙化道路。將信息化手段運用到采購合同管理中，這是一種全新的管理方式，不僅可以大大提高合同管理效率，更有利于企業(yè)的信息化建設(shè)。當前多個行業(yè)采用ERP系統(tǒng)來進行合同管理，從審核到合同的簽訂，均采取信息化辦公手段，企業(yè)可直接在計算機上實現(xiàn)業(yè)務(wù)操作。同時，這種辦公手段，也使得各種信息更加透明化和程序更加規(guī)范化。采購人員節(jié)約了東奔西走等不必要成本，操作失誤率也大大降低。同時，利用信息化合同操作平臺，業(yè)務(wù)管理更加方便，有利于上下級監(jiān)管，這樣可以有效避免人員監(jiān)守自盜行為的發(fā)生。如果整個電力行業(yè)都采取信息化平臺進行合同管理，就會在整個行業(yè)建立起標準，整體效率會因此就會大大提高。

結(jié)論

在激烈的電力市場環(huán)境中，電力物資的價格處于不停變化的狀態(tài)，為了有效控制成本，對采購流程進行規(guī)范化管理，以提高企業(yè)電力物資采購的效率?；谶@樣的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，電力企業(yè)應該加強對企業(yè)的物資采購管理，進一步實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標。

參考文獻：

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