韓振興

【摘 要】我國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷地提高，不再是只滿足于溫飽，人們對(duì)于生活有了更高的要求。在建筑方面，人們對(duì)施工質(zhì)量十分關(guān)注，因?yàn)榻ㄖ粌H僅涉及到人們生活的舒適性，更與人們的財(cái)產(chǎn)安全緊密相連。本文將針對(duì)我國建筑施工質(zhì)量管理進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】建筑;施工質(zhì)量;管理

我國的建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，也在不斷地提升。人們對(duì)于建筑施工質(zhì)量的要求越來越高，這給建筑工程帶來了新的挑戰(zhàn)。建筑是衡量一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活水平的重要因素，它不僅僅可以在外觀上美化城市，而且在功能為人們生活帶來了舒適和便利，同時(shí)也可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此對(duì)于建筑的施工質(zhì)量需要得到高度的重視，好質(zhì)量的工程建筑離不開優(yōu)質(zhì)的管理，管理是整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的重要保障。

一、我國建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1施工管理相對(duì)滯后

如今的社會(huì)發(fā)展迅速，許多行業(yè)跟不上社會(huì)變化，無法滿足市場(chǎng)需求，管理方面的工作不夠到位，相對(duì)滯后。建筑行業(yè)同其他行業(yè)一樣，在管理方面比較落后，很多建筑企業(yè)一味地只看到了利潤，忽視了建筑中一些重要的管理工作，從而使得施工過程中，工人職責(zé)分明，現(xiàn)場(chǎng)施工混亂無秩序，造成施工效率低下、質(zhì)量受損。并且由于管理中沒有明確職責(zé)，會(huì)出現(xiàn)工人相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，影響到工期等，給工程帶來損失。

1.2缺乏優(yōu)秀管理人才

現(xiàn)在的建筑工程里面，大多數(shù)是來自農(nóng)村鄉(xiāng)下的工人，他們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)上可能是十分厲害，但是在管理上卻是不足的。建筑工程一般規(guī)模都是比較大的，并且作業(yè)內(nèi)容也是十分復(fù)雜，涉及方方面面，比如資金的管理、原材料的管理、工人施工監(jiān)察、工程進(jìn)度管理等等，這些都是需要專門的人來進(jìn)行管理，但是建筑企業(yè)缺少專業(yè)的管理人才，導(dǎo)致管理工作漏洞百出，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

1.3缺乏系統(tǒng)的建筑管理體制

建筑企業(yè)的管理體制不夠系統(tǒng)，沒有明確的管理?xiàng)l例，使得在施工的過程中比較混亂，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。近年來，我國出現(xiàn)的“豆腐渣”工程數(shù)不勝數(shù)。2008年汶川地震發(fā)生后，四川省綿竹市一棟預(yù)備讓災(zāi)區(qū)人民入住的“安居樓”突然倒塌，引來很多居民懷疑是豆腐渣工程。隨后有人指出地震引發(fā)的多棟樓房倒塌，尤其是倒塌較為嚴(yán)重的學(xué)校建筑，很可能都是豆腐渣工程，但當(dāng)局一直否認(rèn)，最后不了了之。姑且不說這些倒塌的建筑是否真的是豆腐渣工程，但由于缺少合適的輿論途徑和完整的建筑管理體制，導(dǎo)致社會(huì)大眾對(duì)相關(guān)部門失去信任，最后也沒有一個(gè)科學(xué)的、有說服力的解釋更是讓人懷疑。

二、加強(qiáng)我國建筑施工質(zhì)量管理

2.1加強(qiáng)建筑施工制度建設(shè)

首先，政府相關(guān)部門要制定建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的各種會(huì)影響到建筑質(zhì)量的建筑材料和建筑方法都要有明確的審核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。其次，對(duì)于施工人員和審核驗(yàn)收人員也要制定相應(yīng)的責(zé)任制。不是誰懂建筑或者專業(yè)知識(shí)扎實(shí)就可以成為民用建筑施工的管理者或驗(yàn)收人員，還必須是一個(gè)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、能公平公正的進(jìn)行管理和檢測(cè)的人才行。必須有一套完善的施工人員和驗(yàn)收人員管理制度，保證每一位施工者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)不合格的施工材料和不合理的施工計(jì)劃，保證進(jìn)行建筑質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收的人不因一時(shí)的利益而犯下不可逆轉(zhuǎn)的錯(cuò)誤。建筑企業(yè)需要根據(jù)自身工程的實(shí)際情況，來制定工程的施工制度，明確工人職責(zé)，制定獎(jiǎng)懲措施，最后但是最重要的，制度的執(zhí)行力。不管是多么完整的制度，如果不能得到嚴(yán)格有力地執(zhí)行，那它的存在也就沒有任何意義了。

2.2加強(qiáng)施工管理人員的素質(zhì)和能力提升

對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目而言，其施工管理人員的管理水平低下和施工人員的專業(yè)技能的缺乏以及他們的自身素質(zhì)問題也是建筑工程施工中一項(xiàng)嚴(yán)重的問題。因此，在建筑施工工程中需要加強(qiáng)管理人員的管理水平，如果其管理水平不夠，導(dǎo)致無法制定出完善、科學(xué)的管理機(jī)制，而且沒能安排好整個(gè)工程的規(guī)劃，對(duì)施工人員的管理度也不夠等等一系列的問題都將影響建筑工程的正常進(jìn)行。然后是施工人員的專業(yè)技能低下的問題。只有施工人員擁有扎實(shí)的技能基礎(chǔ)，才會(huì)建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。如果施工人員的技能都是淺層次的，不夠過硬，使得施工的技術(shù)得不到提升，再加上管理人員對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)不夠重視，從而嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，給工程的施工帶來了安全隱患。并且，建筑工程施工管理人員以及施工人員自身的素質(zhì)不夠高，沒有一種工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，使得在施工的過程中，出現(xiàn)各種懶散、推卸責(zé)任的問題，這也間接地影響了施工的進(jìn)度。

2.3利用現(xiàn)代化技術(shù)來提高施工技術(shù)管理

在這信息化的時(shí)代，建筑企業(yè)需要通過運(yùn)用現(xiàn)代的科技技術(shù)來幫助建筑工程進(jìn)行更優(yōu)質(zhì)的管理，從而使得施工的過程清晰而穩(wěn)定。去利用計(jì)算機(jī)、軟件還有通信這些技術(shù)去搭建網(wǎng)絡(luò)，對(duì)整個(gè)工程信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)、運(yùn)行和管理，可以更為方便地進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)和分析，讓整個(gè)管理變成一個(gè)程序化的模式，從而可以提高管理的工作效率，達(dá)到更高的管理的工作質(zhì)量。

2.4施工質(zhì)量通病應(yīng)對(duì)措施

對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病需要采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在混凝土的制作過程中需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則來進(jìn)行原料的比例分配，攪拌時(shí)間上要適當(dāng)，一般在1到2分鐘，在混凝土出現(xiàn)蜂窩、面麻時(shí)，可以利用鋼絲刷先將混凝土表面進(jìn)行刷凈，然后再用水泥漿進(jìn)行修補(bǔ)。在出現(xiàn)露筋時(shí)，首先將鋼筋上面的混凝土以及砂石清洗干凈，然后再用水泥砂漿進(jìn)行抹平處理。對(duì)于出現(xiàn)混凝土表面不平整問題，在澆灌的時(shí)候可以設(shè)置一個(gè)板厚的標(biāo)記物，將標(biāo)記物設(shè)立在澆灌施工場(chǎng)地，使?jié)补嘣谝苿?dòng)的過程中也能夠有衡量標(biāo)準(zhǔn)，保持厚度一致。

2.5創(chuàng)新管理

在建筑施工中需要應(yīng)用新的管理模式來保障施工質(zhì)量。首先是組織創(chuàng)新，建筑企業(yè)需要充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師進(jìn)行全面的建筑施工質(zhì)量監(jiān)控，各部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工組長要進(jìn)行質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管體系。在建筑施工的質(zhì)量管理使用工具上也需要進(jìn)行創(chuàng)建，運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖可以清晰問題的來龍去脈，能夠幫助快速找到問題根源，采取解決措施;運(yùn)用KJ圖可以將復(fù)雜的文字資料進(jìn)行整理，找出問題內(nèi)在關(guān)系，快速找到問題解決辦法;運(yùn)用系統(tǒng)圖可以將問題的全貌展現(xiàn)出來，找出問題重點(diǎn)，制度最優(yōu)的解決方案等等優(yōu)質(zhì)工具地使用。觀念的創(chuàng)新也是建筑工程質(zhì)量保障的重要手段，在施工質(zhì)量的監(jiān)控上不能一直采取某一種方式，要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律以及實(shí)際的施工情況來找尋更為優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理模式，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高建筑施工管理質(zhì)量。

三、總結(jié)

對(duì)于一個(gè)建筑工程來說，管理是永恒的主題，它直接關(guān)系到這項(xiàng)工程的建設(shè)質(zhì)量。并且對(duì)于建筑工程而言，綜合性很強(qiáng)，復(fù)雜度高，它的施工管理工作相比其他行業(yè)更加有難度，因此必須加強(qiáng)其管理質(zhì)量，從而提高建筑施工建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展。

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