毛君

【摘 要】項目管理工作在整個建筑工程實施中作為關(guān)鍵的一步，它的質(zhì)量管理問題也成了施工企業(yè)和建筑方最為關(guān)注的一方面。隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，科技水平的提高，建筑項目的數(shù)量越來越多，所以人們對建筑工程中各個項目的質(zhì)量管理也越來越重視，因為它的質(zhì)量就代表了整個建筑整體的質(zhì)量。從目前我國的發(fā)展來看，發(fā)現(xiàn)了其中有很多質(zhì)量管理問題在影響著整個建筑工程，本文就從目前項目管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀來分析，力求可以從中提出一些可行性措施，以此來保證建筑物的質(zhì)量，滿足人們的需求。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;質(zhì)量管理問題;措施及意義

引文

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目管理問題也成了一個長期性的問題，對它實行合理有效的管理措施是有必要的，這樣才可以對建筑的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度起到一個基礎(chǔ)保障的作用，從而確保工程施工工作的持續(xù)進(jìn)行。所以我們要在當(dāng)下其發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的創(chuàng)新，保證建筑工程中項目管理的質(zhì)量。

1項目管理工作

1.1項目管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，工程項目管理工作也在不斷發(fā)展。工程項目管理可以說是工程監(jiān)理工作的一種延伸，與工程監(jiān)理業(yè)務(wù)相比，工程項目管理的服務(wù)對象和內(nèi)容更加寬泛，很多企業(yè)會認(rèn)為在當(dāng)下時代發(fā)展中，工程監(jiān)理向工程項目管理的轉(zhuǎn)型是必要的發(fā)展之路，所以我國對工程項目管理的各項要求也越來越嚴(yán)格。工程項目管理工作的主要是受到工程項目業(yè)主方的委托，對工程建設(shè)的過程進(jìn)行專業(yè)化的分析和管理，工程建設(shè)項目管理在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)能力和管理水平等方面更廣泛。表面上看起來工程項目管理是工程項目完成情況的一種延伸，但其實工程項目管理的發(fā)展，使得工程的質(zhì)量也得到了有效的保障。

1.2項目管理工作存在的問題

工程項目管理主要是受業(yè)主方委托進(jìn)行對項目施工的專業(yè)化分析，是為了保證建筑方有效的完成工程項目，讓工程項目在規(guī)定時間完成，并且符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到人們對它的需求。建筑工程項目的管理工作主要表現(xiàn)在對建筑工程質(zhì)量安全以及開展進(jìn)度的管理上，工程項目管理是一項系統(tǒng)性的工程，不僅要有完善的管理體制做支撐，還要求自己管理人員具備專業(yè)能力。由于我國建筑工程項目的管理體系不完善，缺少科學(xué)化的管理方式，使其很難提升管理效率，不能很好地滿足當(dāng)下建筑市場發(fā)展，這樣就在一定程度上影響了建筑工程項目管理工作的實施，制約了管理手段的應(yīng)用，也一定程度上增加了管理的難度。建筑施工企業(yè)當(dāng)中缺乏一些相對專業(yè)的管理人才，管理隊伍人員流動性大，這樣管理者自身的綜合素質(zhì)水平就影響了項目管理的進(jìn)程。

1.2.1企業(yè)管理理念和管理制度落后

一個領(lǐng)導(dǎo)者的觀念直接影響著企業(yè)的運行方式，目前在我國有很多建筑類企業(yè)中，其管理理念和管理模式都比較落后，且對項目管理工作的認(rèn)知水平較低，導(dǎo)致企業(yè)在這種落后的理念領(lǐng)導(dǎo)下很難去適應(yīng)時代和社會發(fā)展對企業(yè)的要求，也就容易使得項目管理工作在建筑行業(yè)不能有效實施。尤其是目前在我國很多建筑企業(yè)中，還沒有完全認(rèn)識到建筑項目工程管理工作的重要性。無規(guī)矩不成方圓，很明顯這樣沒有制度的約束，不受重視的管理部門，很難推動企業(yè)管理工作的進(jìn)行。有的企業(yè)甚至是會完全照抄照搬成功型企業(yè)的模式，不顧實際的完全吸收他們的管理經(jīng)驗，各項企業(yè)管理完全是走個形式，缺乏規(guī)范性，管理者和部門人員也就是睜一只眼閉一只眼的問題。盡管也有一些建筑項目工程管理工作得到落實，但是由于缺乏企業(yè)制度的約束，讓建筑項目工程管理很難持續(xù)開展并發(fā)揮其作用。

1.2.2管理人員綜合素質(zhì)水平不高

在企業(yè)的發(fā)展中，人才的綜合素質(zhì)是反映企業(yè)綜合能力的重要一方面，尤其是作為管理人員的人才，社會和企業(yè)對他們的要求更為嚴(yán)格。很多建筑項目工程管理的相關(guān)人員，管理水平和管理手段都不夠先進(jìn)創(chuàng)新，不能很快的吸收新事物，新經(jīng)驗，對工作的組織協(xié)調(diào)能力也欠缺一定手段，另外對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不透徹，理論與實踐不能很好結(jié)合起來。在我國目前很多剛畢業(yè)就走進(jìn)企業(yè)的人才由于缺乏相應(yīng)的社會經(jīng)驗和對市場分析的能力，又或者這些管理人才缺乏實際管理企業(yè)的能力。再加之企業(yè)缺乏一套合格有效的人力資源管理制度，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人又缺乏對人才的培育和能力訓(xùn)練，使得很多人才在真正走進(jìn)企業(yè)之后很難獲得鍛煉的機(jī)會，企業(yè)缺少相應(yīng)關(guān)于人才培養(yǎng)的鼓勵機(jī)制，不能讓人才得到足夠的精神滿足，所以人員流動性強(qiáng)、人員素質(zhì)低都影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而也就限制了項目管理工作的發(fā)展。

2建筑工程中實施項目管理的重要意義

項目管理工作在整個建筑工程實施中作為關(guān)鍵的一步，它的質(zhì)量管理問題關(guān)乎著人們整個建筑行業(yè)的看法和態(tài)度。建筑項目工程管理工作的開展可以讓建筑企業(yè)更加明確自己的任務(wù)和要求，讓建筑質(zhì)量和施工進(jìn)度上得到保障。還可以有效節(jié)約建筑成本，合理利用各項資源，讓人力、物力、財力得到最大的利用效率。另外對項目工程加強(qiáng)管理還可以提高我國建筑企業(yè)的整體素質(zhì)和認(rèn)知程度，從而提高企業(yè)的管理水平。

3加強(qiáng)建筑工程項目管理有效實施的措施

人們對建筑行業(yè)質(zhì)量的要求越來越高，而建筑項目管理工作的開展就是保證建筑物質(zhì)量，所以在施工時加強(qiáng)建筑工程項目管理，可以最大程度的保證建筑的高質(zhì)量。由于建筑工程項目管理是整個建筑工程質(zhì)量的保障，那如果不對其管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的管控，就會逐漸引起人們對建筑行業(yè)的不滿，從而影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，更會阻礙社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以加強(qiáng)項目管理工作是滿足社會和人們的發(fā)展需求的。

3.1創(chuàng)新企業(yè)的管理制度和管理理念

一般情況下，實施項目管理的人員都從屬于施工企業(yè)，所以要從企業(yè)自身尋找問題，那就是要完善施工企業(yè)的管理制度。質(zhì)量是施工企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，建立一支有監(jiān)督作用的管理團(tuán)隊，并根據(jù)企業(yè)所實施的管理制度進(jìn)行監(jiān)督，保證每個部門都能做到合理分工的同時還會有一些聯(lián)系，使信息資源得到有效利用。所以完善管理制度，讓他們在實施工程過程中做到有標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行。企業(yè)要與時俱進(jìn)，根據(jù)時代的發(fā)展潮流不斷對企業(yè)的管理制度和理念進(jìn)行創(chuàng)新，保持企業(yè)的創(chuàng)新性，這樣在做建筑工程時，就會發(fā)揮到項目管理的最大效應(yīng)。一個企業(yè)只有有制度規(guī)章的約束才可以將各項工作做好。

3.2完善相關(guān)的法律法規(guī)

有法可依的企業(yè)才能持久發(fā)展，而不是沒有制度沒有規(guī)章，這樣企業(yè)很容易像一盤散沙，不利于其發(fā)展。隨著近年來國家對建筑行業(yè)的重視，一些相關(guān)的法律法規(guī)也得到了有效的落實。比方說在選擇建筑項目管理單位時，要依據(jù)準(zhǔn)則進(jìn)行挑選，而不再是盲目選擇或是有目的的選擇，避免了連帶關(guān)系的出現(xiàn);另外對建筑項目管理人員的管理內(nèi)容也做出了具體的要求。其次是在工程項目管理企業(yè)上加強(qiáng)了法律效應(yīng)，讓其在發(fā)展時，開展各項管理工作時都有法可以，有理可據(jù)，根本上保障了企業(yè)項目管理工作的開展。最后是要制定建筑市場管理的法律法規(guī)，目的在于穩(wěn)定市場秩序，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供法律依據(jù)，從而促進(jìn)我國建筑市場的發(fā)展。

4結(jié)束語

工程項目管理是一個發(fā)展階段的產(chǎn)物，建筑工程進(jìn)行工程項目管理的意義就在于對施工過程進(jìn)行監(jiān)理，以此來保證施工質(zhì)量，滿足人們的需求，適應(yīng)市場的發(fā)展。但在實際的工作中，工程項目管理還有很多的問題出現(xiàn)，所以要求工程項目管理要把質(zhì)量監(jiān)督作為其管理的主要內(nèi)容，這樣才能保證工程項目管理穩(wěn)步發(fā)展，從而推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

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（作者身份證號碼：412928196801120012）