陳浩

摘要：在我國快速發(fā)展的過程中，我國的經濟在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，世界進入了信息時代，信息技術和互聯(lián)網的應用快速發(fā)展。在這樣的時代背景下，我國經濟體制改革帶領著各企業(yè)的體制改革逐步深化，管理制度發(fā)生了變化，這其中包括了曾經壟斷經營的電力行業(yè)。財務管理信息化是企業(yè)管理信息化體系的重要組成部分，電力企業(yè)財務管理信息化能夠作為核心，推動電力企業(yè)管理信息化的進程，對于實現信息共享、實時控制及決策導向的財務管理信息系統(tǒng)具有較強的推動力。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;信息化

引言

電力企業(yè)屬于國家統(tǒng)籌范圍內的國家性質的大型企業(yè)，其自身的規(guī)模相對比較大，若長期處于良好的發(fā)展運營狀態(tài)，就會為國家營造巨大的經濟效益，在整體的發(fā)展過程中為我國的經濟收益帶來了巨大的經濟支持與貢獻。財務管理部門是電力企業(yè)其中的一個核心部門，通過對財務管理部門實施相關的管理，可以促使電力企業(yè)的經濟運營收益獲得最大化。然而在現階段，由于我國電力企業(yè)內部的財務管理部門受到多方面因素的直接影響，使電力企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著很多的問題，直接制約著電力企業(yè)的未來發(fā)展之路，因此，必須要分析出這些最根本的問題的發(fā)生源頭，并針對這些制約的因素尋找出最佳的解決措施，從而確保電力企業(yè)能夠獲得長效發(fā)展。

1大數據財務信息整合體系

大數據財務信息體系，是信息化服務形式在企業(yè)內部資本管理中應用的直接形態(tài)，可以說它是從企業(yè)資產的綜合調控結構上，實行財務資本的分配與調整[1]。簡單來說，大數據財務信息整合體系的建立，是直接利用虛擬窗口中的信息存儲結構，開展兼容性的財務信息聯(lián)動管理。同時，大數據資源的利用與開發(fā)，是通過單獨建立一個信息處理結構，實現局部傳輸數據的溝通與互動交流，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。舉例而言，某供電公司借助大數據財務信息整合體系給予結構運作。企業(yè)進行運行條件綜合控制與剖析過程中，就首先借助大數據整合窗口，進行內部財務資源的規(guī)劃與調整。本次工作的實踐要點可歸納為：（1）按照電力企業(yè)地區(qū)分布特征，在國家電網管理數據程序上，延伸出一個地方性地域供應形態(tài)，并將區(qū)域內所有數據信息都集中在虛擬空間范圍內;（2）實行結構調控與安排期間，又依據當地電力企業(yè)子公司與總公司的具體供電需要，獨立采用大數據虛擬渠道，建立階段性供電、電力監(jiān)控、電力傳輸控制程序。大數據集中控制與管理戰(zhàn)略的有序安排，是充分借助大數據結構，實行區(qū)域內電力企業(yè)財務信息資源的宏觀性調節(jié)與控制;同時，大數據中信息兼容、可操作的靈活性高的特點，也可以增加區(qū)域資源控制的協(xié)調性和科學性保障。

2電力企業(yè)財務管理信息化建設

2.1完善內部控制機制

就點起企業(yè)內部控制管理而言，要求企業(yè)管理層需要對原有財務管理模式及手段進行適當調整，在崗位責任制的基礎上，建立內部人員的責任分工，確保每個職位的工作人員明確自己的職責。有效避免越權操作情況出現。例如，系統(tǒng)維護人員與運營和管理人員的職責分開。財管信息系統(tǒng)運營人員只需要負責財務信息數據輸入和報告生成。為了保證財務管理的安全性和準確性，企業(yè)管理需要建立涵蓋運維管理的內部控制機制。對于財務數據信息進行備份保存，定期進行抽查維護，避免出現設備損壞、數據遺失問題。

2.2強化企業(yè)信息化建設

電力企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須依靠先進的信息化技術平臺，使財務管理工作的整體效率得到全面提高，達到最優(yōu)的管理目的。對于電力企業(yè)的內部員工來說，要加強自身掌握信息技術的能力與水平，多學習一些專業(yè)的智能化辦公技能，對辦公軟件的正確使用方法做到熟練掌握，從而使信息技術能夠更加順暢地應用于日常的財務管理工作中?，F階段的各個電力企業(yè)在發(fā)展的過程中實際的情況不同，這就需要企業(yè)的管理人員能夠結合自身的特點去進行一些針對性的管理軟件的研發(fā)，使這些管理軟件可以更好地幫助企業(yè)提高自己的管理質量。同時，管理人員在硬件設施方面也要逐漸地加大投資力度，確保企業(yè)員工在工作的過程中相互建立起通暢的交流空間，相互分享工作經驗與技能，全面提升企業(yè)員工的能力，最終保障電力企業(yè)實現信息化管理。

2.3加快信息化人才隊伍建設，提升企業(yè)財務管理信息化

對于電力企業(yè)來說，需要構建符合自身發(fā)展要求的財務管理信息化，需要進行人才隊伍建設。而在整個建設中，需要的人才不僅僅需要明確財務管理知識，也需要明確信息化知識，只有這種復合型人才，才能在構建財務管理信息化時幫助企業(yè)實現自身的財務管理信息化建設。就目前來看，我國財務管理信息化過程明確缺乏了必要的人才隊伍建設。對于電力企業(yè)來說，需要構建符合自身發(fā)展要求的人才隊伍建設，在整個過程中，需要提升整個企業(yè)財務管理型人才質量，不斷提升這些人才的數量和質量，為我國電力企業(yè)財務管理信息化建設培養(yǎng)必要的人才。進行財務管理和信息化人才的建設是企業(yè)發(fā)展的必然軟硬力量，也是整個企業(yè)在發(fā)展中必須重視的建設內容。

2.4財務管理信息化

精細化管理能夠在較大程度上加快電力企業(yè)信息化建設步伐，目前我國電力企業(yè)財務管理內容需要對大量的數據進行有效的總結，這就需要采取信息化方法來提升財務管理效率。其次，還應加大信息化管理資金投入，以此促進信息化進程。最后，電力企業(yè)在進行信息化建設的過程中，應將細分量化與標準化作為其核心內容，以此有效降低管理成本。

2.5提高企業(yè)文化建設與管理

電力企業(yè)的管理模式是傳統(tǒng)的科層組織結構模式，管理人員的思維及行為模式基本定型了，尤其我國電力企業(yè)長期處于缺乏競爭的計劃經濟環(huán)境下，難以適應競爭性的市場環(huán)境。而財務管理信息化使得企業(yè)的各項管理活動更加規(guī)范和透明，在此情況下，急需轉變管理人員的思想觀念和行為模式，加強企業(yè)員工的文化建設和管理，使財務管理信息化得到企業(yè)各部門管理層的支持和配合，得以順利展開，推動企業(yè)管理信息化的發(fā)展。加強人才培訓、提升企業(yè)文化層次，促進企業(yè)財務管理信息化的不斷完善，對企業(yè)具有重要意義。

結語

綜上所述，電力企業(yè)財務管理信息化建設研究，是社會資源綜合運用的理論歸納。在此基礎上，本文通過大數據財務信息整合體系、集中操控管理平臺、自動化財務資本核算窗口，明晰數字技術實踐要點。因此，文章研究結果，將為數字化技術探索提供指導。

參考文獻：

[1]高蕾.試論精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的應用[J].中國市場，2017（31）：213.

[2]譚艷妮.精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的運用解析[J].中國科技投資，2017（10）：12-13.