鞠易

摘要：近年來，人們的生活中對(duì)電力資源的需求不斷增加，國有供電企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者和職工要發(fā)展，職工工會(huì)組織和職工工會(huì)，三者必須在利益、協(xié)調(diào)、和諧中共存，企業(yè)才有出路。其中，企業(yè)工會(huì)干部是牽扯其中的紐帶。要重視提高工會(huì)相關(guān)工作干部的能力和素質(zhì)，整頓內(nèi)部紀(jì)律和作風(fēng)，結(jié)合實(shí)際制定完善戰(zhàn)略根據(jù)實(shí)際情況，不斷提高工作水平。規(guī)范電力行業(yè)秩序，促進(jìn)供電企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有供電企業(yè);工會(huì)干部;素養(yǎng)提升的重要性

引言：工會(huì)工作是一門跨學(xué)科、客觀規(guī)律的復(fù)雜社會(huì)科學(xué)。作為工會(huì)，在追求可持續(xù)發(fā)展的過程中，要重視員工在企業(yè)中的地位和作用。加強(qiáng)民主監(jiān)督不應(yīng)是空談，工會(huì)工作也不應(yīng)以“點(diǎn)水”、“匆匆看花”的方式敷衍。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，吸收有利于工作的建議;對(duì)不足以影響工作進(jìn)度的意見給予解釋和反饋，而不是置之不理，或保持沉默。只有全心全意為職工的利益和企業(yè)的后顧之憂工作，我們的企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，工會(huì)工作才能上一個(gè)臺(tái)階。

一、當(dāng)前國有供電企業(yè)工會(huì)干部素養(yǎng)現(xiàn)狀分析

（一）認(rèn)識(shí)不足，缺乏危機(jī)感

1.國有供電企業(yè)工會(huì)干部職工生活在旱澇保收的環(huán)境中。他們對(duì)勞動(dòng)矛盾和勞動(dòng)爭議的尖銳性認(rèn)識(shí)不足，相當(dāng)一部分工會(huì)干部還沒有意識(shí)到，一支農(nóng)電大軍將改變過去的平凡“生活”

2.缺乏提高自身商業(yè)素養(yǎng)的緊迫性意識(shí)。打開國企的大門，走出去，不需要走多遠(yuǎn)。近十年來，我國企業(yè)勞動(dòng)爭議案件明顯增多。

（二）責(zé)任感缺乏，進(jìn)取心喪失

1.在國有供電企業(yè)中，“國有”這個(gè)強(qiáng)大而親切的字眼，使許多工會(huì)干部迷失了方向“國有”和電力企業(yè)的壟斷性，使一些工會(huì)干部承擔(dān)著“我是全民，我怕誰”的思想包袱直接摧毀這些人的基本素養(yǎng)。

2.一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)干部漠不關(guān)心，輕視對(duì)工會(huì)干部的培養(yǎng)和重用，使工會(huì)干部對(duì)工會(huì)工作失去了積極性和信心，企業(yè)精神枯竭。

3.人員不到位。這種情況主要體現(xiàn)在三類工會(huì)干部中：第一類是不合適的，想干的，但是不合適，不擅長干;第二類是“青蛙型”，態(tài)度冷漠，只有受到刺激，才能動(dòng);第三類是死皮，靠臉色，不僅不想這么做，而且還胡說八道。

（三）隨著電力體制改革和企業(yè)內(nèi)部人事制度改革的深入，工會(huì)干部素質(zhì)亟待提高。基層工會(huì)組織工會(huì)干部面臨的問題越來越多，如專業(yè)知識(shí)亟待提高、人才缺乏重用和培養(yǎng)、說話無能、代表職工發(fā)言權(quán)被放棄等。因此，工會(huì)干部既沒有地位，也沒有行動(dòng)。的確，有些人說，在我們有職位之前，我們必須做些什么。這是無可爭辯的。但一切都應(yīng)該辯證地分析。在一定的環(huán)境中鍛煉也很重要。環(huán)境教育讓人變得更好也是事實(shí)。這是人們檢驗(yàn)過的事實(shí)。在實(shí)踐中，不能排除一些工會(huì)干部在培訓(xùn)中沒有得到足夠的重視。在待遇方面，還沒有得到充分落實(shí)，這使他們今后感到郁悶，挫傷了工作積極性。在維護(hù)職工利益方面，不能很好地處理和參與企業(yè)、單位的重大決策和民主管理。參政只是一種手段，一個(gè)盲人，一個(gè)聾子。這樣的工會(huì)組織和工會(huì)干部如何適應(yīng)新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

二、對(duì)提升工會(huì)干部素養(yǎng)的多方位思考

提高工會(huì)干部素質(zhì)，避免他們?cè)趧谫Y博弈的暗流中“裸泳”，已成為工會(huì)工作的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，同時(shí)也成為各級(jí)黨組織和群眾組織不可忽視的一項(xiàng)任務(wù)。因此，要從根本上消除工會(huì)工作的弱化，首先要從人員配置、人員培訓(xùn)和待遇落實(shí)上下功夫，自上而下要有一支好的隊(duì)伍，形成良好的機(jī)制，使工會(huì)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

（一）做好工會(huì)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，使工會(huì)人才層出不窮

俗話說：“千里馬常有而伯樂不常有”我們應(yīng)該善于挖掘才并培養(yǎng)他們。只有用好一個(gè)人，才能建立企業(yè)，用好一個(gè)人，才能造福企業(yè)。如果因?yàn)閭€(gè)人恩怨、好惡、怕用能人來等思想，以及“地球少了誰都能轉(zhuǎn)”的思想，在用人上恐怕只有我國國有企業(yè)才能暫時(shí)承擔(dān)這樣的短期行為。

1.干部任用要堅(jiān)持用人與試用相結(jié)合，必須讓他們?cè)谠囼?yàn)的基礎(chǔ)上工作，給予他們充分發(fā)揮智力的激勵(lì)、壓力和動(dòng)力。在使用時(shí)，要使其適應(yīng)各個(gè)方面。成為多才多藝的復(fù)合型人才。

2.在選舉與調(diào)配相結(jié)合，解決工會(huì)干部的人才缺口和人才缺乏問題，解決基層矮子中的“高個(gè)”拔出問題，避免因人設(shè)崗現(xiàn)象。因此，我們只能選拔群眾歡迎、素質(zhì)高、信譽(yù)好的工會(huì)干部。如果組織中沒有這樣的人。黨組織和工會(huì)組織以組織調(diào)配的形式聯(lián)合考察后，必須選派適合工會(huì)工作的人才到崗，讓有能力的人來管理、管理、工作、辦事。

3.擔(dān)任基層工會(huì)干部。面向員工的公開招聘競爭。使具有這種能力和熱情的人才參與競爭，脫穎而出。

4.解決主營業(yè)務(wù)與輔業(yè)務(wù)分離后的工會(huì)組織與主營業(yè)務(wù)與多業(yè)務(wù)分離的問題。要及時(shí)重新歸屬、重新組織，重用有能力、有熱情的工會(huì)干部，納入工會(huì)干部管理，進(jìn)一步培訓(xùn)。同時(shí)，要注意對(duì)那些年輕有為的工會(huì)干部的使用和培養(yǎng)，使年輕的工會(huì)干部盡快吸收老工會(huì)干部的工作經(jīng)驗(yàn)，做好接班和做好工會(huì)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

（二）拓寬選拔渠道，拓展使用平臺(tái)，培養(yǎng)復(fù)合型工會(huì)干部。面對(duì)企業(yè)工會(huì)干部的現(xiàn)狀，注重培養(yǎng)熱愛工會(huì)工作、愿意為群眾服務(wù)的文化程度高的工會(huì)積極分子，根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)和企業(yè)工會(huì)的工作規(guī)定，保證工會(huì)正常履行職責(zé)和工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，要從工會(huì)在企業(yè)中的地位和作用認(rèn)識(shí)加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。開展工會(huì)干部與黨政干部的多方位溝通，克服工會(huì)組織內(nèi)部的自我循環(huán)現(xiàn)象，提高復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。要建立工會(huì)干部后備人才庫，有計(jì)劃、有層次地培養(yǎng)工會(huì)干部，開闊眼界、開闊眼界，增加崗位培養(yǎng)人才，交叉懸掛培養(yǎng)人才，多方位交流激活人才，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型工會(huì)干部。

結(jié)語

要做好國有供電企業(yè)工會(huì)工作，良好的思想政治意識(shí)、良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和良好的組織協(xié)調(diào)能力是工會(huì)干部必須具備的基本素質(zhì)，這當(dāng)然也是工會(huì)工作的基礎(chǔ)，不僅要做好工會(huì)工作，而且要堅(jiān)決貫徹依靠政策，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，有務(wù)實(shí)、愛民的工作作風(fēng)，與人民群眾的思想觀念等有著密切的關(guān)系，只要我們盡最大努力履行職責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)和水平，就一定能夠在沒有組織的重托和職工的期待的情況下，把工會(huì)工作做好。

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