許文斌

摘要：當(dāng)今世界已經(jīng)成為了一個(gè)整體，各個(gè)國(guó)家之間的交流日益密切，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，建筑工程企業(yè)需要學(xué)會(huì)控制施工成本，在保障質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制，從而幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。建筑工程企業(yè)如果想要增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要掌握與成本控制的相關(guān)操作知識(shí)，促使施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文筆者就如何實(shí)現(xiàn)工程施工工程管理中的成本控制提出了相關(guān)的意見(jiàn)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程施工 工程管理 成本控制

引言：自從鄧小平同志提出改革開(kāi)放的政策以來(lái)，我國(guó)在改革開(kāi)放的道路上的探索愈加深入，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，大力發(fā)展生產(chǎn)力也早已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展模式。每個(gè)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)都需要加入到人才競(jìng)爭(zhēng)的行列當(dāng)中。“適者生存，不適者亡”也同樣適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也就需要每個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己，在保障自己具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)還需要重視企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 在工程施工中重視成本控制的意義

1.1 提高工程施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量

企業(yè)在工程施工中能否有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，是企業(yè)工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量好壞的一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在施工過(guò)程中能較好地控制施工成本，既能節(jié)約施工材料的消耗和相關(guān)資金的投入，也能夠有效提高建筑設(shè)備的使用效率，是企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

1.2 提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

每一個(gè)建筑施工工程都具有施工周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性大、施工方式多樣化等特點(diǎn)，所以建筑施工企業(yè)在計(jì)算項(xiàng)目資金時(shí)常常采用估算方式，在遇到項(xiàng)目較大、施工周期較長(zhǎng)的建筑工程時(shí)還需要尋找同行業(yè)的合作伙伴共同完成該工程，簽訂施工合同，保障工程施工過(guò)程的有序進(jìn)行[1]。工程施工所需時(shí)間較長(zhǎng)，工程成本在材料價(jià)格和工人工資的影響下起伏不定，因?yàn)槌杀緯?huì)受到各類因素的影響，所以以前制定的施工合同可能會(huì)與實(shí)際情況不符，因此企業(yè)需要對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 制定與成本控制有關(guān)的機(jī)制

企業(yè)在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)重視工程管理，結(jié)合企業(yè)的資質(zhì)、人員配比和市場(chǎng)行情制定成本控制的機(jī)制，合理的機(jī)制能夠有效地提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立企業(yè)旗幟。受到經(jīng)濟(jì)全球化和改革開(kāi)放的雙重影響，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，企業(yè)只有在實(shí)現(xiàn)合理控制施工成本的同時(shí)保障工程安全和質(zhì)量，降低項(xiàng)目資金的投入減少，減少施工成本，使得建筑企業(yè)能夠獲得較大的利潤(rùn)，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，促使本企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展[2]。

2工程施工工程管理中的成本控制仍然存在著一些問(wèn)題

2.1 成本控制的方法不合理、不科學(xué)

我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐也在穩(wěn)步前進(jìn)，這都促使著我國(guó)建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，但由于我國(guó)建筑企業(yè)在工程管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，從容導(dǎo)致了企業(yè)相關(guān)部門(mén)使用的成本控制方法不合理、不科學(xué)，進(jìn)而使得資金投入和施工技術(shù)都存在問(wèn)題，不能實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一和融合。企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)時(shí)，由于未能重視工程管理的建設(shè)，而且企業(yè)成本控制的方法也存在漏洞，容易使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的地位不斷下降。企業(yè)如果只是重視如何實(shí)現(xiàn)最大化的利益，忽視了施工技術(shù)的提升、工程安全質(zhì)量的問(wèn)題，這也會(huì)加大企業(yè)施工過(guò)程中的管理難度，不利于實(shí)現(xiàn)工程初期制定的目標(biāo)。

2.2 缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，未能重視如何長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)成本控制

目前我國(guó)建筑企業(yè)在施工過(guò)程中最容易忽視的問(wèn)題就是如何長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)成本控制，有的企業(yè)只是在采購(gòu)階段實(shí)現(xiàn)了成本控制，但是在后期的建設(shè)和施工過(guò)程中未能有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，這就是建筑企業(yè)利益為何沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最大化的一個(gè)因素。企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)工程施工工程管理中的成本控制，就需要從聘用人員、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程材料等方面入手，思考如何實(shí)現(xiàn)成本控制，保障企業(yè)能獲得最多的利潤(rùn)。有的企業(yè)雖然制定了成本控制的計(jì)劃方案，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中未能將其應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，這也就導(dǎo)致了成本控制的理論知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用過(guò)程不能有效結(jié)合[3]。建筑企業(yè)如果只是制定了部分計(jì)劃或者制定了計(jì)劃卻沒(méi)有按照計(jì)劃執(zhí)行，都會(huì)影響到工程管理中的成本控制程度，不利于工程施工的項(xiàng)目質(zhì)量和施工效率的提高。

3 如何優(yōu)化工程施工工程管理中的成本控制方案

3.1 改變施工工程的成本控制理念，加大成本控制的強(qiáng)度

企業(yè)應(yīng)結(jié)合我國(guó)建筑領(lǐng)域的具體情況改變施工工程的成本控制理念，加大成本控制的強(qiáng)度，使企業(yè)能夠建立正確的成本控制理念，這就需要企業(yè)從多方面入手：企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到其在工程管理中的成本控制所存在的問(wèn)題，改變成本控制分析的理念;企業(yè)需要安排專門(mén)的成本控制負(fù)責(zé)人，重視其專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)在工程施工工程管理中成本控制分析的合理性和有效性。在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，企業(yè)需要派出專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目所在地及工程內(nèi)容進(jìn)行考察，并與其它部門(mén)人員進(jìn)行溝通交流，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)意外情況，減少工程項(xiàng)目的資金支出，實(shí)現(xiàn)工程管理中的成本控制[4]。

3.2 在制定成本控制計(jì)劃時(shí)要明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)專人專責(zé)

企業(yè)的專項(xiàng)負(fù)責(zé)人要明確成本控制計(jì)劃的目標(biāo)，根據(jù)工程規(guī)劃書(shū)制定相關(guān)計(jì)劃，使得工程施工的成本處于合理的范圍區(qū)間內(nèi)，保障企業(yè)能夠從中獲取最大的利潤(rùn)。成本控制計(jì)劃需要有明確目的和目標(biāo)，還需要保證成本控制計(jì)劃的實(shí)用性，從而有效地實(shí)現(xiàn)工程管理中的有效控制。在施工過(guò)程中，工程成本會(huì)受到各個(gè)因素的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立指定的部門(mén)，制定明確的責(zé)任制度，將每一項(xiàng)工作分配到個(gè)人身上，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，提高部門(mén)人員之間合作的能力，最終實(shí)現(xiàn)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 節(jié)約建筑材料，避免浪費(fèi)，提高工程設(shè)備的使用效率

建筑材料是工程項(xiàng)目的主要支出部分，人員雇傭費(fèi)用和工程設(shè)備費(fèi)用為次要支出部分，所以工程管理部門(mén)首先要重視建筑材料的使用，從采購(gòu)、分配、利用等環(huán)節(jié)開(kāi)展，減少建筑材料的使用量，實(shí)現(xiàn)節(jié)約利用、避免浪費(fèi)等目的，從而減少工程項(xiàng)目的資金投入[5]。目前，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平在不斷提高，各種高科技設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)在我們的眼前，所以企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的工程設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)操作人員，提高工程設(shè)備的使用效率，不僅能夠節(jié)省部分人工，還能夠縮短施工周期，提高企業(yè)獲得的利潤(rùn)。

3.4 在實(shí)踐過(guò)程中檢驗(yàn)成本控制的方法是否合理

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，這一句話也可以應(yīng)用到建筑領(lǐng)域。由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，所以企業(yè)在工程施工的過(guò)程中容易忽視各類問(wèn)題，所以成本控制部門(mén)的人員應(yīng)結(jié)合施工前制定的控制方法開(kāi)展建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)誤差的原因，在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善成本控制方案，提高該方案的合理性、多樣性和有效性，進(jìn)而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。工作人員還需要總結(jié)成本控制的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在一次次的施工過(guò)程中尋找到每個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制的共同點(diǎn)，并將其應(yīng)用到以后的施工建設(shè)中，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，改革開(kāi)放增強(qiáng)了我國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了部分轉(zhuǎn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，所以建筑企業(yè)需要從成本控制入手，設(shè)立工程管理部門(mén)，培養(yǎng)專業(yè)性的人才，從而實(shí)現(xiàn)有效控制工程施工所需的成本，提高本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，將成本控制的理念貫穿到項(xiàng)目施工的過(guò)程中，引起每一名員工的關(guān)注和重視，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益最大化，樹(shù)立本企業(yè)在建筑領(lǐng)域的標(biāo)志性旗幟，為日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張嘉錚.精細(xì)化管理與施工深化設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究[D].中國(guó)科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院），2015.

[2]劉雪飛.建筑工程成本管理問(wèn)題的研究[D].吉林大學(xué)，2015.

[3]呂一凡.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制方法的研究[D].華北電力大學(xué)，2015.

[4]符濤.建筑工程項(xiàng)目成本管控體系研究[D].鄭州大學(xué)，2016.

[5]胡燦強(qiáng).建筑工程管理中的成本控制[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2018，1620：65-67.