戎飛

摘要：建筑工程作為關(guān)乎民生大計(jì)的項(xiàng)目，它的管理是整個(gè)施工過(guò)程中非常重要的一個(gè)部分。其中的影響因素包括制度、人員、環(huán)境等，制度是每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則。只有具備完善的制度，才能提供給員工一個(gè)最佳的參考標(biāo)準(zhǔn);人員素質(zhì)的到底也是決定性的因素，責(zé)任心強(qiáng)、有道德底線的員工能嚴(yán)格遵守員工守則，能促使整個(gè)過(guò)程順利推進(jìn)。針對(duì)相關(guān)的因素，我們提出了幾個(gè)相關(guān)對(duì)策，例如建立完善的監(jiān)管制度、提高工作人員素質(zhì)等，這些措施的實(shí)施能夠最快地調(diào)整各方關(guān)系，確保建筑工程管理工作有秩序地開展。

關(guān)鍵字：建筑工程管理;主要因素;對(duì)策

引言：隨著生活水平的提高，百姓對(duì)各方面的要求越來(lái)越高，例如居住條件、工作環(huán)境等。因此，建筑工程作為與人們生活有著直接聯(lián)系的工程，開始受到各界的關(guān)注，也得到了相關(guān)部門的重視。工程建筑管理貫穿在整個(gè)施工過(guò)程之中，它的合理與否直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低。但是由于市場(chǎng)范圍較廣，各方競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多建筑工程管理不足導(dǎo)致偷工減料等問題層出不窮。這種以賺錢為目的，拋棄道德的行為不僅是個(gè)人素質(zhì)缺乏的體現(xiàn)，也是相關(guān)部門監(jiān)管不力的結(jié)果。針對(duì)以上問題，本文將重點(diǎn)討論影響工程管理的因素以及相關(guān)對(duì)策。

一、建筑工程管理的主要影響因素

（一）管理制度

完善的制度對(duì)各個(gè)行業(yè)都至關(guān)重要，尤其是與民生有關(guān)的項(xiàng)目上。只有建立完善的制度，具備有效的措施，工作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條例，才能保證市場(chǎng)秩序。而且現(xiàn)在市場(chǎng)上存在許多不合格的建筑都是制度尚有諸多疏漏所導(dǎo)致的，制度的不完善直接給了一些黑商家有機(jī)可乘的空隙，他們利用這些漏洞來(lái)為自己的非法行為辯護(hù)，也正是這些漏洞慫恿了他們的不法行為?？梢?，制度是否完善是建筑工程管理妥當(dāng)與否的重要因素，相關(guān)部門應(yīng)該盡快對(duì)工程管理過(guò)程進(jìn)行了解，組織專家進(jìn)行商討，最終制定符合實(shí)際情況的制度[1]。

（二）管理人員

管理人員作為相關(guān)工作的直接執(zhí)行者，他們是否具備較高的職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)良的道德素質(zhì)以及較強(qiáng)的執(zhí)行力都與管理工作的實(shí)施順利與否密切相關(guān)。在工程的施工過(guò)程中，專業(yè)的管工作人員能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，維持施工秩序，并且嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行決策，能夠做到不徇私舞弊、不中飽私囊，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。但是，一旦聘用不合格的職員，只會(huì)徒增各種事端甚至影響建筑的建設(shè)進(jìn)度。因此，工作人員素質(zhì)高低也影響著建筑工程的相關(guān)工作，項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)該對(duì)該職位的人員嚴(yán)格考核、仔細(xì)甄選，將未來(lái)可能造成損失降到最低。

（三）管理思維

良好的管理思維能夠引導(dǎo)相關(guān)人員采取有效的措施，進(jìn)而取得較好的成效。就思維單獨(dú)來(lái)談的話，或許有些虛無(wú)縹緲，但是它的作用卻是不可忽略的。舉個(gè)例子，在工程的建設(shè)過(guò)程之中，如果呈現(xiàn)了施工方質(zhì)疑施工方案的情況的時(shí)候，一個(gè)不成熟的思維直接會(huì)引導(dǎo)人們往施工人員只是勞動(dòng)者，這般需要專業(yè)知識(shí)的東西，他們的質(zhì)疑無(wú)關(guān)痛癢的方向思考，從而無(wú)視了他們的質(zhì)疑。但是一個(gè)成熟的思維會(huì)引導(dǎo)他們向著重視他們的質(zhì)疑、尊重他們的提議的方向思考，最終可能收獲意想不到的成果甚至是挽救工程的地步。正所謂，圣人千慮，必有一失，愚人千慮，必有一得。因此，思維也是其中的一個(gè)因素，并且思維的創(chuàng)新是所謂職員的必修課程，只有創(chuàng)新思維，才能跟上時(shí)代的步伐，達(dá)到工作崗位的要求[2]。

（四）環(huán)境優(yōu)劣

施工環(huán)境如何也決定著管理的難易程度如何。如果環(huán)境較為艱苦例如上時(shí)間暴曬、長(zhǎng)期暴雨等極端天氣，那么建設(shè)過(guò)程中的注意事項(xiàng)也會(huì)隨之增加，需要相關(guān)職員做好全方位的準(zhǔn)備，而且環(huán)境的惡劣也極度影響施工隊(duì)的心理，一旦意志力不夠強(qiáng)，厭倦感滋生，極有可能出現(xiàn)罷工等想象，增加了上級(jí)部門的監(jiān)管難度。而如果施工環(huán)境較為輕松，那么很多問題也就迎刃而解了。綜上可知，環(huán)境的優(yōu)劣也是其中的因素。

二、建筑工程管理的對(duì)策

（一）建立完善的管理制度

在對(duì)現(xiàn)階段的建筑工程過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密考察之后，應(yīng)該針對(duì)其中存在的不足，采取相關(guān)的措施，并且將一些常規(guī)問題上升到制度層面，從一個(gè)更高的視角解決，能收獲更好的效果。此外，開通公眾提議途徑，讓大眾參與制度的建設(shè)，能夠從利益相關(guān)方的角度思考一些問題，使得制度更加全面、人性化，這是高層領(lǐng)導(dǎo)人員可能不能考慮到的地方。建立一個(gè)完善的制度并不是一朝一夕的事情，是一個(gè)需要各方面的建議，并且由專家組細(xì)細(xì)研究才能夠完成的[3]。

（二）加強(qiáng)監(jiān)控

由于建筑工程具有時(shí)間長(zhǎng)、工程量大等特征，所以加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控是保證工程質(zhì)量的重要途徑之一。為了盡可能地將監(jiān)控工作做到位，需要上級(jí)部門專門成立一個(gè)監(jiān)管組，這樣不僅能減輕負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)，也能將職責(zé)細(xì)分到個(gè)人，使監(jiān)管工作更具效率。此外，還需要具備基本的應(yīng)急措施，能夠在面對(duì)突發(fā)情況的時(shí)候做到最好，及時(shí)控制局面，將損失降到最低?？傊?，加強(qiáng)監(jiān)控包括兩方面，一是監(jiān)管，監(jiān)管是前期準(zhǔn)備，預(yù)防各類事件的發(fā)生，二是控制，控制作為后期應(yīng)急，是為了及時(shí)處理各類事件[4]。

（三）提高工作人員素質(zhì)

工作人員的素質(zhì)提高能很好地促使管理工作的進(jìn)行，其中包括提高施工方的素質(zhì)以及高層人員的素質(zhì)。施工隊(duì)是直接執(zhí)行者，如果他們的素質(zhì)都不過(guò)關(guān)，直接表明該工程的質(zhì)量將無(wú)法得到保障。而且現(xiàn)在許多施工隊(duì)也存在沒有掌握基本技能與專業(yè)知識(shí)等情況，因此，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)是一個(gè)比較艱巨的任務(wù)，但是卻也是至關(guān)重要的任務(wù)。高層人員的素質(zhì)提高也是非常關(guān)鍵的，眾所周知，建筑工程偷工減料，某些人員從中撈油水已經(jīng)不是新鮮事了。因此，提高高層人員的素質(zhì)能使得他們不再縱容甚至主導(dǎo)這些行為的產(chǎn)生，保證整個(gè)管理工作處于一個(gè)有效的狀態(tài)。

（四）開設(shè)服務(wù)熱線

服務(wù)熱線是一個(gè)比較新穎的方式，這樣一來(lái)，能夠最快地收取來(lái)自各方的投訴或者建議。從他們的建議中知曉我們自己存在的問題是我們自己看不出來(lái)的，或者他們站在他們的角度思考的問題也是我們無(wú)法思慮到的，因此，我們的管理存在諸多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。開設(shè)服務(wù)熱線能鼓勵(lì)公眾參與到工程建設(shè)的過(guò)程之中，也能鼓勵(lì)他們適當(dāng)?shù)鼐S護(hù)自己的權(quán)益，還能給出直接有效的建議，可以說(shuō)是一個(gè)不可多得的措施。

（五）不定時(shí)抽查

想要加強(qiáng)建筑工程的管理，就要給各方面施加一定的壓力。有壓力才會(huì)有動(dòng)力，不定時(shí)的抽查就是一種施壓方式，這種潛在的類似炸彈的存在，能在許多方面限制工作人員的活動(dòng)。同時(shí)不定時(shí)的抽查也能減少許多一些工作負(fù)擔(dān)，還能收獲更好的效果。比如，每月例查不僅比較耗時(shí)耗力，而且還給了下級(jí)反應(yīng)時(shí)間，導(dǎo)致他們有足夠時(shí)間做做表面工作，結(jié)果收效甚微[5]。

結(jié)束語(yǔ)：在建筑工程的管理過(guò)程之中，只有每個(gè)工作崗位上的人都能兢兢業(yè)業(yè)、恪守職位，才能保證工程的質(zhì)量。雖然每個(gè)人都能由以上認(rèn)知，但是在實(shí)際生活中，往往會(huì)有私心作祟、鋌而走險(xiǎn)的人存在，他們總是棄道德于不顧。在這種情況之下，管理工作就是至關(guān)重要的，他們能及時(shí)掐滅這些人的不道德想法，減少社會(huì)上不良行為的產(chǎn)生。管理工作的嚴(yán)格執(zhí)行需要得到來(lái)自各個(gè)層面的支持，并且是一個(gè)無(wú)休止的工作。只有大家齊心協(xié)力，才能保證工程的質(zhì)量，從未為人們提供更加美好的生活。

參考文獻(xiàn)：

[1]李修文.淺談建筑工程管理的影響因素及對(duì)策[J].建材與裝飾，2019（22）：195-196.

[2]朱振龍.淺談?dòng)绊懡ㄖこ坦芾淼闹饕蛩丶安呗訹J].居舍，2019（20）：122.

[3]汪恒，陳逸豐.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（13）：109-110.

[4]葉志合.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].居舍，2019（16）：18.

[5]孫劍.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（08）：246-247.