賈衛(wèi)紅

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國(guó)提前進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，研究大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必不可少。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理

引言

我國(guó)各行業(yè)的快速發(fā)展離不開國(guó)家政策的扶持。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中具有重要地位。大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，如何利用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)手段提高財(cái)務(wù)管理的能力，如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)成了企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中關(guān)注的焦點(diǎn)。

1大數(shù)據(jù)的基本概念

1.大數(shù)據(jù)的概述，大數(shù)據(jù)，也稱為“海量數(shù)據(jù)”，意味著當(dāng)前的主流軟件無(wú)法在合理的時(shí)間內(nèi)處理數(shù)據(jù)，并將其組織成積極的信息，以幫助用戶過(guò)濾決策。它所形成的知識(shí)資源和知識(shí)服務(wù)能力，是通過(guò)數(shù)據(jù)共享和交叉重用的集成，在云計(jì)算數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用模式的基礎(chǔ)上形成的。2.大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的特征，大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的特征主要有以下幾點(diǎn)：一是數(shù)據(jù)量大。僅在2012年，全球總數(shù)據(jù)就超過(guò)了過(guò)去20年的互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)量數(shù)據(jù);二是數(shù)據(jù)類型多，不僅包括傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和圖片的數(shù)據(jù)類型，還包括其他新興的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息;第三，流量快，在大數(shù)據(jù)時(shí)代需要快速?zèng)Q策和處理能力。3.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，持續(xù)進(jìn)行深化改革和升級(jí)，以便適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基本需要。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和大量應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程處理的需求。這不僅使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源在遠(yuǎn)程處理的背景下得到有效利用，同時(shí)，也提高了財(cái)務(wù)管理水平。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的影響

1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)度得到快速提高，大數(shù)據(jù)主要就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用程度，在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代下能夠加強(qiáng)對(duì)信息的搜集、加工、處理，從而在更大范圍上搜羅更多具有價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度，從而改善工作結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作內(nèi)容。只有加大對(duì)財(cái)務(wù)信息的整理，才能使財(cái)務(wù)資源得到有效的整合;在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括記錄、計(jì)量、確認(rèn)等三方面，需要財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的技術(shù)技能，但目前來(lái)看多數(shù)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)自身的管理，沒(méi)有對(duì)自身的嚴(yán)格要求導(dǎo)致新技術(shù)的出現(xiàn)不能合理轉(zhuǎn)換到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。經(jīng)常出現(xiàn)信息整理不及時(shí)、信息范圍狹窄等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確現(xiàn)象的發(fā)生。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下加強(qiáng)對(duì)信息的搜集才是重中之重。保證信息搜集的效率，提升數(shù)據(jù)整合的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化信息精準(zhǔn)度。2.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的角色轉(zhuǎn)變，受時(shí)代背景的影響，在企業(yè)的內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息化技術(shù)的使用，將財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容范疇加大，不僅僅局限于通過(guò)人工簡(jiǎn)單對(duì)數(shù)據(jù)信息的整理、對(duì)報(bào)表的繪制、人工記賬和復(fù)核，而是增加了更多的內(nèi)容，即體現(xiàn)在對(duì)信息數(shù)據(jù)的搜羅，是否將企業(yè)發(fā)展生存所需要的相關(guān)信息進(jìn)行全方位的分析整理。這樣做的好處是能體現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。而傳統(tǒng)的人工處理財(cái)務(wù)管理模式不能全面反映出企業(yè)生存發(fā)展的所有信息。增加對(duì)數(shù)據(jù)的處理將促使財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)參與者，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度展開信息的整理，包括企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)反響以及在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中的所處態(tài)勢(shì)。

3提升大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

3.1改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，合理配置企業(yè)資產(chǎn)

首先運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)建模技術(shù)，配合IT技術(shù)人員完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)各種財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算分析，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。其次通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，將企業(yè)各個(gè)部門鏈條上的信息集成在一起，形成一個(gè)數(shù)據(jù)集成體，快速高效的處理信息，有效避免人為的計(jì)算錯(cuò)誤。將財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門緊密聯(lián)系起來(lái)，有利于財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析預(yù)測(cè)。再次基于財(cái)務(wù)管理軟件和大數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以做出更加具有前瞻性的方案，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供幫助，并且通過(guò)一個(gè)集成的含有海量數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理軟件可以精準(zhǔn)的分析各個(gè)部門的情況，統(tǒng)籌各個(gè)部門的資源，充分利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置。

3.2提升財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)的意識(shí)

受慣性思維影響和財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)工作邏輯的限制，大數(shù)據(jù)屬于新鮮事物，猝不及防地沖擊著財(cái)務(wù)人員，容易引起無(wú)法預(yù)見的問(wèn)題。要發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該抓住機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，尋找適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的手段。提升大數(shù)據(jù)意識(shí)是財(cái)務(wù)管理人員的重要手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書籍等相關(guān)工具獲取大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)有針對(duì)性的分析和判斷，找出適合企業(yè)自身發(fā)展的模式。已經(jīng)獲取的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部要做好培訓(xùn)或宣傳工作，向財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科普，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知程度。企業(yè)管理者要發(fā)揮表率作用，不斷強(qiáng)化大數(shù)據(jù)思維，充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)要從企業(yè)管理者發(fā)起，企業(yè)管理者要以上率下，讓財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到企業(yè)管理者引入大數(shù)據(jù)的決心。除此之外，企業(yè)管理者還可以通過(guò)培訓(xùn)、交流和競(jìng)賽等方式，提高員工對(duì)大數(shù)據(jù)的接受程度。

3.3創(chuàng)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

只有將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度完善起來(lái)，才能使財(cái)務(wù)工作人員在規(guī)章制度下上下有序、權(quán)責(zé)清晰的工作環(huán)境下積極履行工作職責(zé)并自主探索與行業(yè)相關(guān)的動(dòng)態(tài)情況，增強(qiáng)對(duì)行業(yè)信息的搜集整理，主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化技術(shù)專業(yè)知識(shí)并提高自身的計(jì)算機(jī)處理水平能力。財(cái)務(wù)管理機(jī)制要著重強(qiáng)調(diào)信息化的分析和處理能力，將以前只能搜集到的片面性信息轉(zhuǎn)變成全面信息搜集，轉(zhuǎn)變自身的工作態(tài)度并努力提高對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力，具體的應(yīng)用如下：根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)狀況，增強(qiáng)對(duì)以往數(shù)據(jù)的綜合分析，并利用以往的數(shù)據(jù)來(lái)增強(qiáng)對(duì)信息的全面搜集，增加對(duì)信息技術(shù)的處理，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)水平的提升和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的加強(qiáng)，逐步完善財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提高經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)目標(biāo)。

3.4健全財(cái)務(wù)信息保密制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，健全財(cái)務(wù)信息保密制度顯得尤為重要。健全企業(yè)財(cái)務(wù)信息保密制度要從以下幾個(gè)方面開展工作：首先，要考慮為企業(yè)提供大數(shù)據(jù)服務(wù)的服務(wù)商的資質(zhì)條件，要選擇服務(wù)水平和可信度等相關(guān)因素較高服務(wù)商，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全。其次，要從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的保密功能著手，區(qū)別設(shè)計(jì)通過(guò)人員的個(gè)人權(quán)限，防止的非法介入和訪問(wèn)。最后，立足于大數(shù)據(jù)本身的信息保密功能，特別是對(duì)涉及企業(yè)商業(yè)機(jī)密的重要數(shù)據(jù)的防護(hù)。

3.5不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

不但要注意大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)和場(chǎng)景，還要兼顧企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的順利推進(jìn)，及時(shí)收集、歸納和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并按要求輸入到云系統(tǒng)中，進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和分析，并得到結(jié)果。這種模式不但可以節(jié)省企業(yè)的人工成本，還能通過(guò)合理的計(jì)算得到更準(zhǔn)確的分析結(jié)果。

結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新。所以，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，利用新技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程、細(xì)節(jié)、工作模式等進(jìn)行合理化創(chuàng)新和優(yōu)化，并提升相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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