唐春

摘要：市場競爭的不斷加劇，使得企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須充分認識到人力資源培訓的重要性，并采取有效措施，促進人力資源成為自身核心競爭力的一部分，從而為企業(yè)的競爭與發(fā)展奠定基礎。就現(xiàn)階段來看，企業(yè)的人力資源培訓還存在一些問題，需要企業(yè)針對問題進行分析，并積極研究人力資源培訓的新方法，以促進企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理水平提升。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；培訓方法

1企業(yè)人力資源管理培訓的概念以及重要性

企業(yè)人力資源管理培訓指的是組織根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略方向以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結合企業(yè)自身實際狀況，通過企業(yè)目前人力資源情況，建立完善的人力資源系統(tǒng)，并實施相關有計劃的培訓，以實現(xiàn)提高員工知識能力以及綜合素質的目的；在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源的培訓具有重要的現(xiàn)實意義，并不是一個形式，人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在動力。人力資源管理現(xiàn)階段強調員工為本，這與傳統(tǒng)的人力資源管理有著很大的不同，傳統(tǒng)的人力資源管理主要以任務內容的管理，員工是企業(yè)最寶貴的有生資源，員工培訓能夠充分的調動員工的工作積極性，加強員工的歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。人力資源培訓能夠為企業(yè)樹立良好的形象，能夠通過各種有效的手段不斷發(fā)現(xiàn)、不斷開發(fā)，培養(yǎng)新的人才，提高員工工作能力，業(yè)績能效。

2企業(yè)人力資源培訓存在的問題

2.1人力資源培訓觀念落后

現(xiàn)在的社會經(jīng)濟形勢使得企業(yè)之間的競爭加劇，很多企業(yè)都認識到了人力資源的重要性，都在積極進行人力資源的培訓工作，但是實際上，很多的企業(yè)在進行人力資源培訓時都存在觀念上的問題。大部分的企業(yè)還是無法真正理解人力資源培訓的重要性，認為人力資源的培訓過程花費的時間比較長，見效很慢，難以迅速對員工的素質和技能進行提升，所以就輕視了該項工作；還有的企業(yè)則是相反高估了人力資源培訓的重要性，認為通過人力資源培訓就能夠快速提高員工的技能和專業(yè)素質，這樣也不利于企業(yè)的發(fā)展；另外，還有的企業(yè)并沒有進行有效的人力資源培訓，雖然向員工承諾了人力資源培訓，但是并沒有進行落實，這些都只是擺在明面上，根本沒有進行，只是用該福利吸引人才的加入，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利。

2.2培訓體系不完善，缺乏計劃性

我國大部分的企業(yè)目前都沒能夠建立健全完成的人力資源培訓體系，企業(yè)的相關培訓方式、模式以及手段方法等工作缺乏制度的支撐。有部分企業(yè)具有一定的制度基礎，但卻未能有效的發(fā)揮其作用，最終使其流于表面化。存在著多數(shù)的企業(yè)在開展員工培訓活動時，隨意性比較強，沒有足夠的計劃安排，缺乏指導性和針對性，致使培訓形式化。

2.3人力資源培訓的方法和內容單調

目前我國企業(yè)的人力資源培訓方法還比較單調和老套，很多的企業(yè)都是采取授課的方式進行培訓的，但是在實際上這種方式雖然能夠讓員工更快接受知識，但是難以將其應用在實踐當中，這就使得培訓的效果根本無法發(fā)揮出來，這對于員工的素質提高和企業(yè)發(fā)展就無法起到應有的作用。現(xiàn)在社會發(fā)展迅速，很多的新技術和新理論被不斷發(fā)明和發(fā)現(xiàn)，人力資源培訓的相關理論和技術自然也發(fā)生了很大的變化，但是現(xiàn)在的人力資源培訓內容都比較老套，難以適應現(xiàn)在的社會生活和工作。

3企業(yè)人力資源培訓方法及策略

3.1改變傳統(tǒng)理念，引進創(chuàng)新理念

改變傳統(tǒng)的培訓理念對于加強人力資源培訓工作有著重要意義，大多數(shù)企業(yè)中，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，沒有對企業(yè)本身的相關理念方法進行更新，最終與時代脫軌，不能滿足時代的需求。企業(yè)的管理者應身體力行，主動參與到員工培訓工作中去，而不是只充當監(jiān)管者，將員工培訓落到實處，才能使人力資源管理工作更好完成，帶來更好的成效。培訓工作應將重心定義為以開發(fā)優(yōu)秀人才為中心，以員工為本，充分合理利用人才。

3.2完善企業(yè)的人力資源培訓體系

企業(yè)想要對人力資源進行有效的培訓，最重要的是要完善企業(yè)的人力資源培訓體系，要在企業(yè)內部多舉辦相關的活動，向員工宣傳人力資源培訓的重要性，要讓員工感受到人力資源培訓的重要性，要讓員工在日常的工作中切實感受到其作用，感受到人力資源培訓工作對自身能力和素質和提高，提高企業(yè)對人力資源培訓工作的參與熱情和積極性。企業(yè)的內部要完善相關的制度，要對企業(yè)的人力資源管理制度進行完善，合理安排企業(yè)的人力資源活動的安排和計劃，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況制定合理的人力資源培訓機制，合理安排企業(yè)的培訓內容和進度。

3.3創(chuàng)新培訓方式

在當前的經(jīng)濟形勢背景下，企業(yè)在進行員工培訓工作中，應積極創(chuàng)新培訓方式，引進新型的培訓模式，力求達到提升培訓效果的目標。企業(yè)應當結合自身實際與社會大環(huán)境，因時因地制宜，不斷改進培訓方案和方式。企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的教學方式，寓教于樂，通過一些娛樂性活動或者競技性比賽來開展。也可以借助科技發(fā)展帶來的新技術，不斷提高信息化水平，充分利用現(xiàn)代科技來提高培訓水平。

3.4建立企業(yè)的內部激勵機制

內部的激勵機制是激發(fā)員工積極性和參與熱情的重要保證，所以想要保證企業(yè)的人力資源培訓達到最佳的效果，就需要制定激勵機制對員工的培訓效果進行檢驗，然后按照檢驗的結果安排獎懲，對培訓效果好的員工要注意加強對其的獎勵，這樣能夠激勵員工更加認真參與培訓，也能夠使得培訓得到的技能和知識更加穩(wěn)固，在未來的工作中你能夠使用。

3.5豐富培訓內容，加強評估與反饋

企業(yè)人力資源培訓內容應多樣化，注重員工發(fā)展的全面性，不能單一的要求員工進行一個內容的學習。員工培訓不但要實現(xiàn)員工對自身崗位工作有充足的認識，能夠勝任職責，而且要強化員工綜合素質能力，例如人際關系、商務禮儀、價值觀念等方面。做到全面提升員工素質、能力，增強企業(yè)凝聚力。培訓的效果確定是培訓最重要的部分之一，主要通過考察員工培訓后績效以及工作滿意度等指標對員工培訓工作成果進行肯定，并根據(jù)反饋結果發(fā)現(xiàn)培訓過程中存在的問題，在解決問題中不斷提高企業(yè)培訓水平。

4結束語

綜上所述，企業(yè)的人力資源培訓，對于為企業(yè)提供專業(yè)型人才，并提升企業(yè)發(fā)展效益具有重要意義。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)應當充分認識到人力資源培訓的重要性，并針對其中存在的問題，采取相應的處理措施，以構建出更加完善有效的培訓體系，并積極的對員工的發(fā)展愿景進行研究，將員工規(guī)劃與企業(yè)培訓相結合，從而達到更理想的培訓效果。

參考文獻：

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（作者單位：成都地鐵運營有限公司 維保分公司）