宋曉明

摘? ? 要：建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展是社會進步的重要體現(xiàn)，其核心競爭力是以高品質(zhì)的建筑工程質(zhì)量，來滿足受眾群體日益提升的高標準需求。其質(zhì)量保障取決于建筑工程項目質(zhì)量管理的控制，加強工程質(zhì)量管控是提高人員質(zhì)量安全意識、完善管理體系、確保工程質(zhì)量的根本。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑工程項目質(zhì)量管理存在問題及對策進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目質(zhì)量管理;問題;對策

1? 前言

質(zhì)量管理控制是一項系統(tǒng)的、有組織、有計劃的協(xié)調(diào)、管控工程各環(huán)節(jié)、各部門、各資源的活動，需站在為企業(yè)和社會發(fā)展服務(wù)的高度，對工程建設(shè)實施科學(xué)、規(guī)范的管理控制。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，才能確保工程的社會價值和實效性，在確保人民生命財產(chǎn)安全的前提下，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能、創(chuàng)收、長久發(fā)展的最終目的。

2? 質(zhì)量管理控制的概述

項目質(zhì)量管理控制是指在明確質(zhì)量目標的前提下，通過一系列的管理措施和方案，進行合理的資源配置，通過計劃、實施及監(jiān)督檢查來實現(xiàn)預(yù)期目標的組織活動。建筑工程項目的質(zhì)量管理控制是一項具有連續(xù)性的、復(fù)雜性的、系統(tǒng)性的工作，更是工程質(zhì)量得以保障的客觀條件，其作用體現(xiàn)在工程項目的各階段。

2.1? 質(zhì)量管控活動應(yīng)遵循的原則

①以受眾的利益為焦點，以受眾當(dāng)前及未來的需求點為根本宗旨;②發(fā)揮其指導(dǎo)作用及監(jiān)管智能，引領(lǐng)建筑行業(yè)的發(fā)展方向;③強調(diào)管理控制與相關(guān)資源相互關(guān)聯(lián)的過程;④基于發(fā)展的決策持續(xù)改進、適時調(diào)整、信息有效分析并不斷完善管理方法。

2.2? 質(zhì)量管理控制的必要性

工程項目的建設(shè)是一個特殊的、長效的物質(zhì)生產(chǎn)活動，具有周期長、涉及面廣、密集性高及協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等特征，受其多樣性因素的影響，增加了工程質(zhì)量的安全風(fēng)險和難度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響社會經(jīng)濟效益和人們的生命財產(chǎn)安全，因此有效的質(zhì)量管理控制是完善項目性能和價值、促進其設(shè)計規(guī)劃要求達成的重要手段。另外，建筑工程項目的質(zhì)量管理控制，能夠在建設(shè)單位的經(jīng)濟能力和專業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的管理措施來提升企業(yè)的核心競爭力。在保證建筑工程質(zhì)量安全的同時，提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

3? 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

3.1? 建設(shè)單位存在的問題

在目前的建設(shè)管理模式下，有些建筑公司不遵循有關(guān)法律法規(guī)辦事，建筑公司不具備相關(guān)資質(zhì)，沒有辦理相關(guān)手續(xù)的做法是常規(guī)現(xiàn)象。根據(jù)“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”，建設(shè)工程施工前，實施工程的一方應(yīng)到管理部門辦相關(guān)手續(xù)，并將相關(guān)部門的工程質(zhì)量保證措施備案備案。但實際上，一些建設(shè)項目在施工過程中沒有取得許可證，更有甚者在項目完成時也沒有獲得主管部門的許可。此外，實施工程的一方已將該項目承包給不具備施工資格的施工方，以節(jié)約成本，給項目的質(zhì)量和安全隱患。另外，在建設(shè)工程施工期間，強制施工期間比較嚴重。為了趕上甚至忽視質(zhì)量管理，施工人員要在施工期的壓縮下進行疲勞作業(yè)，很可能導(dǎo)致質(zhì)量安全事故。另外，為了趕上施工期，一些建筑公司在不符合標準要求的情況下將建筑材料投入建設(shè)項目。實際上，這類建筑所使用的材料的施工質(zhì)量基本不符合標準，留下了很大的隱患。

3.2? 施工單位方面存在的問題

很多建筑公司并沒有嚴格控制效率和成本，更重視建筑成本的控制，把公司的利潤放在質(zhì)量問題上，更加關(guān)注公司的運營效率。建筑公司的質(zhì)量管理問題是疏忽大意，可能存在的質(zhì)量問題被忽視。質(zhì)量意識嚴重不足，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理形式。質(zhì)量標語雖然基本掛在施工現(xiàn)場，但基本建立了項目管理辦公室的各項質(zhì)量管理制度和規(guī)定，但在實際施工管理中并未受到重視，使得質(zhì)量管理體系成為相關(guān)部門的監(jiān)督形式。特別是在一級承包和分包過程中，承包公司收取一定的管理費用，忽視了質(zhì)量管理問題。在利潤導(dǎo)向的管理模式下，建設(shè)單位在質(zhì)量監(jiān)督基金中投入不足以節(jié)省成本，質(zhì)量檢測設(shè)備使用多年，質(zhì)量令人擔(dān)憂。抄襲復(fù)制規(guī)章制度，但不符合施工現(xiàn)場的實際情況，盲目追求施工期，忽視工人的知識培訓(xùn)的質(zhì)量，缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量管理舉措。在施工單位中，質(zhì)量檢查員人數(shù)嚴重不足，很多項目部門聘請了相同的質(zhì)量檢查員，甚至部分施工單位的質(zhì)量檢驗員也由現(xiàn)場工人擔(dān)任，質(zhì)量管理工作不力。

4? 加強建筑工程質(zhì)量管理的對策

4.1? 重視質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識

建筑工程項目質(zhì)量的保證，可以提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟收益，還可以在一定程度上確保社會的和諧穩(wěn)定。然而，在實際的工程中，仍然存在建筑單位不重視施工質(zhì)量的情況，一味搶工期，造成質(zhì)量無法達到實際的標準要求。針對這種現(xiàn)象，最重要的就是提高企業(yè)管理層的質(zhì)量意識，確保全員上下都明白項目質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹在每一個員工的心里，尤其是施工管理人員，必須時刻牢記質(zhì)量的重要意義，在管理過程中嚴格按照質(zhì)量目標、質(zhì)量標準執(zhí)行質(zhì)量的管控。另一方面，強化質(zhì)量控制的研究，積極學(xué)習(xí)新的管理理念及技術(shù)方法，為質(zhì)量管理做好硬件支撐。

4.2? 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理的規(guī)章制度

為了確保建筑質(zhì)量，政府部門必須嚴格履行職責(zé)，依章辦事。正確執(zhí)行建筑市場準入制度和許可證制度，校正建筑市場，為建筑項目的質(zhì)量管控提供堅實的保障。另一方面，建設(shè)單位要注意嚴格執(zhí)行建設(shè)工程招投標制度，選擇優(yōu)秀的建筑公司，保證市場平衡，促進我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。最后，不斷改善監(jiān)理制度，將項目質(zhì)量管理中監(jiān)理的任務(wù)落實到位，加強質(zhì)量監(jiān)督管理。在項目實施期間，還可以聘請專業(yè)的施工組織監(jiān)督項目建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)然，施工方可以聯(lián)合派人組織設(shè)立該部門，共同監(jiān)督該項目。

5? 結(jié)語

總而言之，嚴格要求建筑行業(yè)積極建立規(guī)范的監(jiān)督管理制度，增強相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代科技管理的合理整合，大大加強了工程項目管理質(zhì)量的監(jiān)督管理，進一步促進了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。

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