程爽

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會工業(yè)模式的高速發(fā)展，隨之帶來的是機電安裝規(guī)模的不斷的擴大，然而這樣也就對機電安裝的要求也愈加高了。所以在大型工程安裝的設(shè)備、技術(shù)及裝配等有著嚴(yán)格的要求。在施工質(zhì)量驗收方面，建筑構(gòu)筑物方面與機電安裝工程有著本質(zhì)上的區(qū)別，其表現(xiàn)在：質(zhì)量的評估方法、工程的驗收方法及售后服務(wù)。所以在進行建筑機電安裝施工之前，要對機電安裝的特點進行研究是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：機電安裝;施工技術(shù);管理;控制措施

1? 前言

目前，隨著社會的進步，人們生活水平提高對居住條件更加講究，尤其重視建筑物本身的質(zhì)量和使用功能，同時建筑行業(yè)施工技術(shù)不斷發(fā)展，對建筑行業(yè)施工單位的各項管理要求更高。而機電安裝在建筑工程中是非常重要的一部分，應(yīng)認(rèn)真做好項目工程的每一個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮項目管理人員的職責(zé)，加強項目管理，在技術(shù)上和理念上創(chuàng)新，保證機電安裝的質(zhì)量，減少事故率，保證機電設(shè)備系統(tǒng)工程的正常運行，增加經(jīng)濟效益。

2? 建筑機電安裝施工管理簡述

2.1? 建筑機電安裝施工管理的內(nèi)容

建筑機電安裝，是指在建筑主體工程基本結(jié)束之后，對于建筑進行電力設(shè)備和系統(tǒng)的裝配工作，從而形成有效的電力網(wǎng)絡(luò)的工作。對于建筑機電安裝而言，其主要的內(nèi)容就是電力安裝和弱電工程，前者是對于建筑的應(yīng)用層面，主要在于電力的使用;后者則是將電力設(shè)備形成系統(tǒng)，并且同外部電網(wǎng)相連接成為更大范圍內(nèi)電力網(wǎng)絡(luò)的一個有效運行部分，主要在于系統(tǒng)上的調(diào)控。因此，無論從哪個方面來說，機電安裝都有其需要注意加強管理的地方，也必然的需要在管理技術(shù)方面的進步。

2.2? 建筑機電安裝施工管理的意義

對于機電安裝來說，一方面需要通過引進新技術(shù)核心設(shè)備來改善自身的硬實力，另一方面，也同樣的需要加強管理技術(shù)來提高軟實力?，F(xiàn)階段在進行建筑工程的過程中存在的混亂狀況比較多，也必然的需要進行有效的管理，來提高勞動效率，增強機電工程安裝的可行性。而在這方面，關(guān)鍵還是人的因素，需要通過對于人的有效激勵，來保證工作的更好完成。尤其是機電安裝這樣的技術(shù)性工作，更是不能不考慮管理的提升的作用的。

3? 建筑機電安裝施工管理技術(shù)目前存在的隱患

3.1? 管理人員素質(zhì)參差不齊

對于管理方面，也都是需要經(jīng)過人的執(zhí)行和傳達，才能夠真正的落實。而在機電安裝這方面由于屬于比較典型的技術(shù)活動，往往進行的管理方式也需要一定的專門水平和特定的制度。但就當(dāng)前情況而言，大部分的機電安裝的管理都是附屬于整個工程管理之中，按照同其他工作相同或者類似的管理方式進行執(zhí)行。再加上工程管理人員缺少相關(guān)的知識和專業(yè)水平，也對于管理制度的認(rèn)識籠統(tǒng)粗略，進一步使得在人力資源方向上處于一個有缺陷的位置。

3.2? 缺乏造價管理或者不夠齊全

造價管理對于整個工程來說都是非常有必要的存在，而機電安裝一般情況下并沒有進行專門的造價管理統(tǒng)計，大多數(shù)情況下附屬于總體工程的一部分的情況比較多。而即便是如此，在相當(dāng)一部分施工單位中，本身造價管理水平偏低，還經(jīng)常出現(xiàn)違反造價管理進行操作的狀況，則是會和具體實際操作中起到很大的沖突，從而造成整個造價管理的混亂，進而影響到整體效果。

3.3? 質(zhì)量管理的力度和方式比較落后，缺少專門的管理制度

現(xiàn)代建筑工程機電安裝的部分中，也不可能僅僅依靠過去的管理方式來進行規(guī)范，必然的對于管理技術(shù)的革新提出了要求。但是就現(xiàn)狀而言，也不得不說這方面還有很大的提升空間。施工中對于合規(guī)缺少認(rèn)識，從而導(dǎo)致同規(guī)劃出現(xiàn)沖突，而管理部門有沒有及時的確定責(zé)任和進行糾正以至于將錯就錯的狀況可以說經(jīng)常出現(xiàn)，也必然的會導(dǎo)致在工程執(zhí)行的過程中有更大的麻煩。再者，對于機電安裝缺少專門的管理方式看，拘泥與成發(fā)之下，也必然的導(dǎo)致管理方面的跟不上節(jié)奏。

4? 改善建筑機電安裝的管理

4.1? 完善管理人員水平，重視機電安裝的管理績效

改善管理方面，提高人員的素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)始終是重要的方面，制度和工程，都是需要有專門的人來負(fù)責(zé)和執(zhí)行，從而達到效果的。因此必須對于企業(yè)的管理人員加強培訓(xùn)，以及維持更加嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度和考察方式，保證管理人員本身能夠正常的執(zhí)行。需要通過相應(yīng)的考核制度來加強學(xué)習(xí)，促進管理人員水平的提高，也需要對于考評者進行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而保證績效的考察能夠真正的有效執(zhí)行。

4.2? 積極改進管理技術(shù)和評價制度，落實賞罰管理

對于管理技術(shù)方面也應(yīng)當(dāng)予以改善，通過對于技術(shù)使用的鼓勵和開發(fā)的刺激，以保證各個方面都能夠得到較好的執(zhí)行。在設(shè)計方面需要嚴(yán)格規(guī)范圖紙的運用，也需要進一步加強對于實體考察和資料收集重視，并且嚴(yán)格的對于施工者進行績效評價。對于大部分方面都有所規(guī)范的同時，則總體上可以保證在機電安裝管理方面的效果。同時也需要改善自身的激勵制度，加強企業(yè)員工的積極性，通過看得見的獎勵以及責(zé)任制能夠進一步的促進員工的努力。

4.3? 建立健全工程造價制度

工程造價制度對于建筑工程乃至于機電安裝都是一個比較完備的制約，能夠保證在施工過程中的資源優(yōu)化運用和有效的節(jié)約成本。但是現(xiàn)階段這方面的工作不是很到位，雖然大部分施工方都有相應(yīng)的造價管理，但是同實際脫離的情況不少，不按照執(zhí)行乃至于無視的更多。因此需要真正的確立下來造價管理的模式，按照完善的造價方式進行順延的行動，從而到達有效管理有效應(yīng)用的方法，才能夠更好地保證整個工程的效果。

5? 結(jié)束語

機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中對涉及的每一步驟都要考慮，安排到位，才能使工程管理水平得到提高?？傊瑱C電安裝工程的建設(shè)涉及到的各個專業(yè)和單位需通力合作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏都將影響到建筑物的質(zhì)量和使用功能，它是一項全面而細(xì)致的工作，貫穿于工程的整個過程，我們應(yīng)抓好工程的各個環(huán)節(jié)并不斷通過對建筑施工中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)整理，吸取施工過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷的完善和提高機電安裝工程整體的安裝水平。

參考文獻：

[1] 李慶忠.機電設(shè)備安裝技術(shù)問題之探討[J].山西建筑，2011.

[2] 黃志彬.建筑機電設(shè)備安裝管理問題的幾點思考[J].價值工程，2010.