沈子劍

摘? ? 要：傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)不能完全適用于現(xiàn)代工程建設(shè)，在對(duì)工程的全壽命期管理方面存在很大的漏洞，所以現(xiàn)在比較常用的管理方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦芾淼南到y(tǒng)思維。這種系統(tǒng)思維方式能夠促進(jìn)提升工程全壽命周期管理，使得工程建設(shè)健康、持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)工程管理系統(tǒng)思維以及工程全壽命周期管理進(jìn)行分析概述，對(duì)其進(jìn)行深入的了解。

關(guān)鍵詞：工程管理;系統(tǒng)思維;全壽命期;管理措施

1? 前言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常迅速，在這樣的背景下，建筑工程也得到了全新的發(fā)展機(jī)遇。其中，在建筑工程當(dāng)中，內(nèi)部的管理工作是促進(jìn)建筑全面推進(jìn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，對(duì)于工程管理系統(tǒng)思維的應(yīng)用能夠?qū)⒐芾淼挠行赃M(jìn)行提升，并且對(duì)工程實(shí)施的全壽命管理可保障工程當(dāng)中的每一個(gè)階段都能有序的進(jìn)行。因此，本文針對(duì)工程管理系統(tǒng)思維及工程全壽命期管理做出了詳細(xì)的分析。

2? 工程管理系統(tǒng)思維概念闡述

由于工程管理承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)工程全壽命期的整體最優(yōu)，保證對(duì)工程管理具有的現(xiàn)代社會(huì)需求，改變傳統(tǒng)工程的價(jià)值觀的巨大責(zé)任。所以，工程管理應(yīng)該站在更高的高度、立足于更大的視野之上、審視更長的工程周期、更全面系統(tǒng)的分析和解決工程問題，必須要有更科學(xué)、更合理、更高層次對(duì)的工程管理思維。工程管理系統(tǒng)思維是一種由構(gòu)思到總結(jié)的全壽命期且面向工程的思維方式：工程管理系統(tǒng)思維把工程作為一個(gè)開放性系統(tǒng)，在滿足工程管理?xiàng)l件下，充分考慮系統(tǒng)內(nèi)外部各個(gè)要素在生命周期內(nèi)的相互作用，且考慮在不同階段、不同時(shí)期下系統(tǒng)內(nèi)部的相互作用情況。在研究系統(tǒng)要素的過程中，應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性、發(fā)展性、實(shí)時(shí)性進(jìn)行跟蹤研判，可以展示工程系統(tǒng)全壽命周期動(dòng)態(tài)變化的機(jī)理和發(fā)展規(guī)律。工程管理系統(tǒng)思維更加注重各個(gè)工程系統(tǒng)之間的目標(biāo)一致性，各個(gè)結(jié)構(gòu)聯(lián)系間的合理性、功能的完善和系統(tǒng)的整體性。工程管理系統(tǒng)思維的目標(biāo)是通過工程全壽命周期的管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全壽命周期的整體優(yōu)化[1]。

3? 傳統(tǒng)管理系統(tǒng)思維存在的局限與約束

首先，傳統(tǒng)工程建設(shè)在建設(shè)階段就樹立了為了工程效率和工程效益為主的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀很容易將工程參與人員的觀念引導(dǎo)至“不顧一切加緊建設(shè)”的方面.這樣就會(huì)形成“為建設(shè)而建設(shè)”的思想.工人和管理者為了提升項(xiàng)目建設(shè)效率，提高建設(shè)效益，往往忽視工程建設(shè)成功之后的運(yùn)行安全和可持續(xù)運(yùn)行問題.另外，過分注重建設(shè)的順利開展可會(huì)在一定程度上降低對(duì)工程健康運(yùn)行的注意，工程長期處于不健康的運(yùn)行狀態(tài)就會(huì)引起運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，加重工程的后期維修費(fèi)用，引起我國眾多工程實(shí)際使用壽命較短.其次，傳統(tǒng)的建筑工程三大目標(biāo)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段工程發(fā)展中同各方面的滿意度[2]、同環(huán)境的適應(yīng)度.同時(shí)，傳統(tǒng)工程建設(shè)中的管理思維具有一定的階段性，不能連續(xù)對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)性考慮，造成管理過程的不連續(xù)性，嚴(yán)重影響了工程的使用價(jià)值和實(shí)際使用效益.另外，工程管理者只負(fù)責(zé)工程中某一環(huán)節(jié)的建筑任務(wù)，所以只能考慮到該環(huán)節(jié)所涉及的利益和建筑問題，而工程參與者只根據(jù)上級(jí)命令工作，有時(shí)還會(huì)為了自己所負(fù)責(zé)部分的利益?zhèn)Φ秸麄€(gè)工程的利益，進(jìn)而降低整個(gè)工程的價(jià)值，降低目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度。最后，傳統(tǒng)工程管理思維受局限性的限制，只能滿足某一領(lǐng)導(dǎo)者、某一環(huán)節(jié)或者某一工程的要求，其結(jié)果具有一定的針對(duì)性，并不能實(shí)現(xiàn)工程的全滲透.同時(shí)，由于沒有站在工程全局的角度思考，這種思維方式很容易造成工程的實(shí)際建設(shè)結(jié)果同理想結(jié)果相差甚遠(yuǎn)的現(xiàn)象.這些問題都會(huì)對(duì)工程的價(jià)值大打折扣.

4? 采用工程管理系統(tǒng)思維的工程全壽命周期管理措施

4.1? 構(gòu)建工程全壽命期管理系統(tǒng)

從工程管理系統(tǒng)思維的角度分析，工程不僅是由一定空間里的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備和軟件系統(tǒng)構(gòu)成的，而且可以用一定的功能指標(biāo)、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)來表達(dá)。同時(shí)，工程一般處于比較復(fù)雜的外部環(huán)境，包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境甚至宗教等，在一定的空間和時(shí)間內(nèi)建設(shè)、運(yùn)行，具有較強(qiáng)的開放性、系統(tǒng)性和交互性。作為工程系統(tǒng)的邊界條件，系統(tǒng)環(huán)境是在工程全壽命期內(nèi)影響工程的各種外部環(huán)境的總和。系統(tǒng)環(huán)境可以為工程系統(tǒng)提供土地、人員、材料、裝備等各種資源，而工程系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行，又會(huì)通過輸出產(chǎn)品、提供服務(wù)、產(chǎn)生廢棄物等途徑對(duì)系統(tǒng)環(huán)境產(chǎn)生影響。因此，工程全壽命期管理以系統(tǒng)管理思維為支撐，實(shí)現(xiàn)全壽命期的系統(tǒng)管理。

4.2? 工程全壽命期管理系統(tǒng)架構(gòu)策略

工程全壽命期的管理是在以往的傳統(tǒng)管理思想基礎(chǔ)上所進(jìn)行的管理方式，對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和后期保養(yǎng)等進(jìn)行全面管理的一種方式。因此，全過程管理中的系統(tǒng)框架就顯得格外重要。其次，在工程全壽命期管理中還對(duì)工程的管理目標(biāo)提出了一定的要求，需要將管理實(shí)踐與管理理論之間進(jìn)行結(jié)合，從而推動(dòng)工程進(jìn)一步的得到發(fā)展[3]。工程的全壽命管理工作主要包含了兩點(diǎn)不同的含義。①工程全壽命期管理中每一個(gè)階段的工作都有所不同，需要針對(duì)每一個(gè)部分制定出管理計(jì)劃從而事項(xiàng)管理的有效性。②指工程壽命期管理中理論和方法都是些現(xiàn)代化的思維方式，因此與傳統(tǒng)的管理方式相比較而言，這種管理方式更加具有專業(yè)性和現(xiàn)代性，適合現(xiàn)代建筑工程的管理應(yīng)用?？梢哉f工程的全壽命期管理工作是現(xiàn)代化社會(huì)和建筑行業(yè)發(fā)展中所形成的一種重大產(chǎn)物，是促使管理工作得到進(jìn)一步提升的關(guān)鍵所在。

4.3? 程全壽命期管理協(xié)調(diào)性

工程全壽命期管理涉及很多管理理論和實(shí)踐。因此，協(xié)調(diào)復(fù)雜的工程管理是實(shí)現(xiàn)全壽命期管理的整體目標(biāo)。工程管理系統(tǒng)思維與傳統(tǒng)的管理思維相比存在很大的系統(tǒng)差異，以滿足工程管理的目標(biāo)的一致性，從而解決工程全壽命期管理中的問題。工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)一般包括以下幾個(gè)方面：①管理目標(biāo)的一致性協(xié)調(diào)。不同的工程系統(tǒng)雖然組成不同，但是其主要還是為工程的整體目標(biāo)服務(wù)。②工程管理結(jié)構(gòu)的合理協(xié)調(diào)性。在工程管理目標(biāo)一致性的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)工程部分與整體之間的關(guān)系，進(jìn)而改善工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性，從而提高工程管理的運(yùn)行效率。③功能的整體性協(xié)調(diào)。在保證工程管理正常運(yùn)行的前提下，加強(qiáng)工程管理功能整體的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部分與整體之間的均衡。

4.4? 加強(qiáng)全壽命期管理水平有效措施

要想促使建筑工程真正的得到管理有效性的提升，當(dāng)前階段在工程管理系統(tǒng)思維下，一定要采取全面性的生命周期管理措施。要在進(jìn)行正式的施工之前就采取相應(yīng)的管理方案，制定出可行性強(qiáng)的管理制度。同時(shí)，要進(jìn)一步的對(duì)工程的設(shè)計(jì)和施工等方面進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)施工工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，從而促使工程建設(shè)中能真正的提升管理有效性。

5? 結(jié)語

工程全壽命期管理是工程管理系統(tǒng)思維的管理理論和實(shí)踐應(yīng)用的體現(xiàn)，其內(nèi)容豐富、涉及面廣，不僅包括傳統(tǒng)的工程管理知識(shí)，還涵蓋各工程領(lǐng)域、各工程專業(yè)以及新的工程理念。正是這樣的特性要求工程管理者必須跳出傳統(tǒng)的工程管理思維模式，具備工程管理系統(tǒng)思維，全面把握工程全壽命期的系統(tǒng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)工程全壽命期最優(yōu)的總體目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王瀚光.工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2018（2）：49～50.

[2] 蔡莉.工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理[J].科技視界，2018（7）：208～209.