王麗洋

摘?要：效率對于電力設(shè)計企業(yè)來說十分重要，本文主要探討了電力設(shè)計企業(yè)提高生產(chǎn)效率的緊迫性和必要性，闡述了筆者所在電力設(shè)計企業(yè)在提高生產(chǎn)效率方面所進(jìn)行的一些有益的探索和實踐，并在此基礎(chǔ)上形成了一些思考。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)計企業(yè);生產(chǎn)效率;效益;方法工具平臺

“時間就是金錢，效率就是生命。”近年來，隨著國家和電力行業(yè)形勢的變化，提高生產(chǎn)效率成為電力設(shè)計企業(yè)共同面臨的課題，筆者所在的電力設(shè)計企業(yè)近年來在提高生產(chǎn)效率方面進(jìn)行了一系列探索、實踐，收獲了一些思考。

一、電力設(shè)計企業(yè)提高生產(chǎn)效率的必要性

（1）提高生產(chǎn)效率是當(dāng)前形勢的必然要求。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于“新常態(tài)”，電力市場持續(xù)萎縮，電力項目中標(biāo)價格大幅下滑，業(yè)主對精品工程的要求日益提高，要求電力設(shè)計企業(yè)必須深入挖潛，把工作效率提上去，投入更多的精力滿足客戶的差異化需求，并騰出更多時間來多投標(biāo)、多拿項目，才能支撐企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（2）提高生產(chǎn)效率是保障企業(yè)效益的必由之路。效率效益是統(tǒng)一體，企業(yè)整體追求的是效益，效益是效率的目的，效率是效益的重要手段。企業(yè)效益的提高可以通過提高效率來解決，也可以依靠外延式的增加勞動時間、增加勞動力的人數(shù)來實現(xiàn)，但是從國家發(fā)展形勢、行業(yè)競爭格局和國際化發(fā)展的要求來看，靠不斷加班加點延長勞動時間、增加勞動力人數(shù)來提高效率是不現(xiàn)實的，歸根到底要靠提高生產(chǎn)效率。

（3）產(chǎn)品的價格規(guī)律決定電力設(shè)計企業(yè)必須提高生產(chǎn)效率。產(chǎn)品的價格規(guī)律是，新產(chǎn)品單價較高，但隨著產(chǎn)品的成熟以及競爭者、模仿者的闖入，批量化生產(chǎn)能力和規(guī)模的形成，產(chǎn)品的單價一定會下降，單價下降是必然規(guī)律，設(shè)計行業(yè)也不例外。解決方案有兩個，一是依靠持續(xù)研發(fā)，再推出新產(chǎn)品來保價或提價，如蘋果、微軟的做法，但是電力技術(shù)的創(chuàng)新需要投入巨大成本，風(fēng)險較高。二是在單價下降的情況下，提高效率，擴(kuò)大規(guī)模，通過效率提高使單位產(chǎn)品消耗下降，價減量增達(dá)到總體效益提高，是適應(yīng)電力行業(yè)形勢和發(fā)展規(guī)律的方法。

二、電力設(shè)計企業(yè)提高生產(chǎn)效率的途徑

生產(chǎn)效率是生產(chǎn)總量和生產(chǎn)時間的比值。所以，總體來說提高生產(chǎn)效率就兩個方法，一是單位時間內(nèi)做更多的產(chǎn)品，二是縮短完成同樣的產(chǎn)量所用的必要勞動時間。以此為出發(fā)點，對電力設(shè)計行業(yè)提高生產(chǎn)效率的途徑思考如下：

（1）加強新工具、新平臺、新軟件、新方法的學(xué)習(xí)、開發(fā)和使用。人類發(fā)展過程中有兩件事最重要，一件是工具，一件是分工。從石器時代到青銅器時代，冷兵器到熱兵器，到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)加大數(shù)據(jù)時代，都是依靠分工和工具帶來效率的提高。通過分工，實現(xiàn)專業(yè)細(xì)化，再進(jìn)行整合，整合的過程依靠工具和平臺。電力設(shè)計企業(yè)最重要的生產(chǎn)工具是設(shè)計工具、軟件和平臺，包括設(shè)計軟件、管理軟件，要善于學(xué)習(xí)、用好方法工具平臺，并因地制宜針對性開發(fā)工具軟件，提高生產(chǎn)效率。積極建設(shè)知識管理平臺以及標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化平臺，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工程方案、三維模型、數(shù)據(jù)庫以及設(shè)計手冊、模板、圖冊等，高效的利用組織的智慧平臺去解決工作中大量的重復(fù)使用的東西，達(dá)到質(zhì)量、效率的提升。

（2）深化項目管控模式。電力設(shè)計企業(yè)的主要工作是完成一個個項目的設(shè)計，因此提高項目管理效率是提高電力設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)效率的重要途徑。電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)大力推動項目化、團(tuán)隊化工作模式，強化設(shè)總、項目經(jīng)理的授權(quán)賦責(zé)，加強項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理，將項目團(tuán)隊作為市場開拓、服務(wù)業(yè)主的載體和企業(yè)內(nèi)部組織工作的基本單元，運用項目管理的理論方法，優(yōu)化設(shè)計流程，深化專業(yè)協(xié)作，強化計劃管控，提高項目協(xié)調(diào)、項目資源配置的水平，提高項目管理效率，從而提升生產(chǎn)效率。

（3）積極運用先進(jìn)的管理理念、方法。優(yōu)秀的管理理念、方法對于提高企業(yè)效率效益水平往往具有事半功倍的成效。電力設(shè)計企業(yè)要善于運用卓越績效先進(jìn)的理念、價值觀以及方法、工具、平臺，梳理、優(yōu)化和完善企業(yè)管理體系、制度、流程，努力打造科學(xué)、先進(jìn)、合理，界面清晰、銜接順暢、邏輯清晰、過程流暢、全面與世界接軌的企業(yè)管理體系。不斷培養(yǎng)干部員工把握事物本質(zhì)和規(guī)律的能力以及善于運用戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維等科學(xué)思維方法以及科學(xué)的方法、工具、平臺分析、解決問題的能力。加強工作研究，科學(xué)謀劃布局，優(yōu)化頂層設(shè)計，優(yōu)化資源調(diào)配，為生產(chǎn)效率提高提供管理支撐和資源支持。

（4）完善機制建設(shè)。高效暢通、有活力的機制是提高生產(chǎn)效率的保障。電力設(shè)計企業(yè)一要完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強研究，合理優(yōu)化創(chuàng)新部室、專業(yè)、個人考核約束與激勵機制，細(xì)化工日管理，強化多勞多得，充分調(diào)動員工工作主動性與積極性。二要健全完善人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開發(fā)配套機制，創(chuàng)新有利于人才成長的選撥與培養(yǎng)機制，不斷營造和改善人才發(fā)展環(huán)境;健全富有效率的技術(shù)創(chuàng)新體系，調(diào)動員工積極性，激發(fā)創(chuàng)造活力;加強市場開發(fā)鼓勵機制研究，鼓勵多投標(biāo)，確保項目開發(fā)成效。三要建立專項激勵機制，建立健全相關(guān)制度和機制，鼓勵涌現(xiàn)出來的各種提升生產(chǎn)效率的創(chuàng)新構(gòu)想和實踐，加強經(jīng)驗總結(jié)與評估及推廣應(yīng)用，助力生產(chǎn)效率提升。

（5）充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動作用。提高生產(chǎn)效率涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、市場的方方面面，很多好的做法往往產(chǎn)生于基層員工對于工作一點一滴的優(yōu)化和創(chuàng)新當(dāng)中，因此需要形成企業(yè)人人參與創(chuàng)新的文化，對創(chuàng)新行為進(jìn)行廣泛的挖掘、總結(jié)以及宣傳推廣，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動作用，將一個人、一個團(tuán)隊、一個部門的效率提升經(jīng)驗傳遞給企業(yè)每一位員工，帶動企業(yè)整體效率的提升。

（6）充分發(fā)揮“兩個積極性”。提升效率不是少數(shù)幾個人的事情，必須動員企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)、員工持之以恒推動。電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)及員工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任，做好提升效率工作的頂層設(shè)計，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保提升效率工作順利推進(jìn)。努力發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，推動員工積極主動參與到效率提升中來，發(fā)揮能動意識，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要不斷創(chuàng)新機制，搭建平臺，鼓勵創(chuàng)新，使大家愿意想、主動干、迸發(fā)出你激情、能量，積極投身到企業(yè)效率提升的大潮中去。

生產(chǎn)效率提升是一項需要常抓不懈的工作，是一項需要企業(yè)全員參與投入的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，更是一項值得深入研究、探討的重要課題，相信隨著電力設(shè)計企業(yè)不斷的研究、探索和實踐，電力設(shè)計行業(yè)的生產(chǎn)效率將不斷提高，效益水平、可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升，為國家電力發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。